
- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •[До змісту] [Наступне] вступ
- •[До змісту] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тематичний план дисципліни
- •Для студентів денної форми навчання спеціальностей 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства»
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальності 8.050104 «Фінанси»
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальностей 8.050105 «Банківська справа», 8.050108 «Маркетинг»
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тема 2. Проблематика та зміст міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •Тема 4. Культурні особливості міжнародного менеджменту
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Стратегічне планування у міжнародних компаніях
- •Тема 7. Організація міжнародного менеджменту
- •Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу
- •Тема 9. Організація діяльності транснаціональних фінансово-промислових груп і холдингових компаній
- •Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів
- •Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії
- •Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями
- •Тема 14. Система комунікації в міжнародній компанії
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Семінарське заняття № 1
- •Питання для обговорення:
- •Питання для самостійного опрацювання
- •6. Технологічна глобалізація – це
- •Тема 2. Проблематика та зміст міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 2
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 4. Культурні особливості міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 3
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 4
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •2. Постійна присутність керівника на виробництві в японській компаній це:
- •Питання для обговорення
- •Характеристика головних імпортерів фармацевтичної продукції на ринку України
- •Додаткова інформація
- •Тема 7. Організація міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 6
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •2. Перші міжнародні об’єднання підприємств виникли:
- •5. Для того, щоб обчислити індекс транснаціональності компанії слід враховувати один із наступних економічних показників діяльності:
- •6. Для обчислення індексу транснаціоналізації міжнародної компанії враховується один із перерахованих нижче показників:
- •8. Основними характерними особливостями асоційованої компанії є те, що вона:
- •10. Основними завданнями конкурентної розвідки сучасних міжнародних корпорацій є:
- •Тема 9. Організація діяльності транснаціональних, фінансово-промислових груп і холдингових компаній Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 7
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •10. Характерною особливістю японських «кейрецу» є те, що вони:
- •Семінарське заняття № 8
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •1. Міжнародний стратегічний альянс це:
- •2. В угоди партнерів міжнародного стратегічного альянсу обов’язково передбачається:
- •3. Найбільше міжнародних стратегічних альянсів створюються у сфері:
- •4. Стратегічні цілі учасників міжнародного стратегічного альянсу:
- •5. Основними властивостями міжнародних стратегічних альянсів є те, що:
- •7. Міжнародні стратегічні альянси у формі угоди про пайову участь в активах передбачають:
- •9. Основними особливостями міжнародних стратегічних альянсів є те, що:
- •10. Характерними особливостями інтеграційних міжнародних стратегічних альянсів є те, що:
- •11. Характерними особливостями компліментарних альянсів є те, що:
- •12. Псевдоконцентраційний альянс – це стратегічний союз між партнерами різних країн. Що створюється з метою:
- •Завдання до ситуації
- •Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 9
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 10
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 11
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 14. Система комунікації в міжнародній компанії Алгоритм вивчення теми
- •Питання для самостійного вивчення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів та методичні рекомендації до їх виконання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] перелік тем для написання рефератів
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Міжнародний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050104 «Фінанси»)
- •Правила нарахування штрафних балів за видами робіт з вивчення дисципліни
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни
- •З дисципліни «Міжнародний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050104 «Фінанси»)
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів
- •Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії
- •Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями
- •8. Авторитарний стиль керівництва характерний для культури:
- •Зразок побудови екзаменаційного білета міністерство освіти і науки україни полтавський університет економіки і торгівлі
- •8.050105 «Банківська справа», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050108 «Маркетинг»
- •Доцент кафедри менеджменту
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє]
- •Список рекомендованої літератури
- •Основна
- •Додаткова
- •[До змісту] [Попереднє]
Зразок побудови екзаменаційного білета міністерство освіти і науки україни полтавський університет економіки і торгівлі
Кафедра менеджменту організацій та ЗЕД
Екзаменаційний білет № 1
з дисципліни «Міжнародний менеджмент»
для студентів спеціальностей 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050104 «Фінанси»,
8.050105 «Банківська справа», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050108 «Маркетинг»
Міжнародний менеджмент: поняття, сутність, структура, відмінності від національної моделі управління.
Особливості китайського національного стереотипу.
Проаналізуйте конкретну ситуацію і дайте відповіді на запитання.
Ситуація
Після закінчення університету Олександр Іванов вирішив влаштуватися на роботу в Київське відділення франко-голландської консультаційної фірми.
На співбесіді (бесіда відбувалася англійською мовою) між представниками компанії і Олександром відбувся такий діалог:
Представник компанії: Який університет Ви закінчили і коли?
Олександр: Я закінчив факультет економіки та права Київського національного економічного університету (КНЕУ).
Представник компанії (переглядаючи уважно теку з документами): Так, я бачу копію вашого диплома. А де виписка до Вашого диплому?
Олександр: Я не думав, що вона знадобиться. Ви знаєте, що КНЕУ вважається одним із найпрестижніших навчальних закладів нашої країни.
Представник компанії: Я знаю про це. Але чи не змогли б Ви принести вашу виписку?
Вийшовши з кімнати, де проводилась співбесіда, Олександр подумав: «Цікаво, з якої країни цей зануда. За акцентом і виглядом не зовсім зрозуміло, голландець чи француз».
Завдання до ситуації
До якого типу культури відноситься Голландія і Франція? Дайте характеристику цим типам ділової культури.
Аргументуйте важливість знання ділової культури для міжнародного менеджера.
Зав. кафедри менеджменту організацій та ЗЕД, д.е.н., проф. І.А. Маркіна
Доцент кафедри менеджменту
організацій та ЗЕД, к.е.н. К.І. Іванченко
[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК
Альянс – це угода, що є частиною стратегії учасників і передбачає спільне прийняття рішень, а також управління і координацію деяких ресурсів кожного з партнерів для реалізації спільних цілей.
Багатонаціональна компанія – це компанія, яка прагне досягнення ефекту масштабу за рахунок глобальної інтеграції, і в той же час сама є високоадаптивною до специфічного зовнішнього середовища.
Багатонаціональна компанія (БНК)– це компанія, що використовує міжнародний підхід в пошуку зовнішніх ринків при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, яка передбачає господарську діяльність як в країні базування, так і за її межами.
Геоцентрична політика найму персоналу– це така кадрова політика, яка передбачає підбір найкращих кадрів у межах компанії, незалежно від їх національності.
Глобалізація– посилення взаємозалежності національних економік, переплетіння соціально-економічних процесів, що відбуваються в різних регіонах світу і спонукають фірми до пошуку кращих умов діяльності.
Економічна інтеграція– це процес зближення національних економік, шляхом утворення єдиного економічного простору для вільного переміщення товарів, послуг, капіталів, робочої сили через національні кордони.
Етноцентрична політика найму персоналу– це така кадрова політика, яка передбачає призначення на керівні посади в структурних підрозділах ТНК громадян країни базування компанії.
Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу– це економічні, політичні, правові, соціально-культурні умови країн, куди виходить з бізнесом компанія та які, в першу чергу, повинні досліджуватися фахівцями компанії для успішного здійснення своєї діяльності.
Інтернаціоналізація– це процес залучення фірми до міжнародних операцій, якому притаманні наступні етапи: початковий, локальної ринкової експансії, транснаціональний.
Керівництво – це процес впливу на людей для спрямування їх зусиль на досягнення певних цілей.
Корпоративна культура – це набір прийомів і правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції працівників, правил, які виправдали себе в минулому та підтверджують свою актуальність.
Корпоративна культура – система особистих і колективних цінностей, які приймаються та поділяються всіма членами організації.
Корпоративна стратегія– стратегія, що визначає напрямки розвитку в цілому, її структурних підрозділів, товарних ліній, комбінації яких дозволяють сприймати компанію як єдине ціле.
Кроскультурний менеджмент– це управління відносинами, що виникають при зіткненні національних культур, вивчення причин між культурних конфліктів і їх нейтралізація, з’ясування і використання в управлінні закономірностей поведінки людей, що притаманні національній діловій культурі.
Культура– це сукупність ціннісних орієнтирів і поведінських стереотипів, що прийняті в даній країні або групі країн та усвідомлені і засвоєні особистістю.
Культура (від лат «cultura» – виховання, освіта, розвиток)– історично визначений рівень розвитку суспільства, творчих сил та здібностей людини, який відбувається в типах та формах організації життя та діяльності людей, а також у створюваних ними матеріальних та духовних цінностей.
Міжнародний бізнес– це сфера практичної реалізації міжнародних економічних відносин, здійснення глобальних виробничих, торговельних, фінансових, будівельних, сервісних та іншої діяльності господарюючими суб’єктами двох або більше країн з метою взаємовигідної співпраці для отримання економічного прибутку та досягнення міцних позицій на ринку.
Міжнародний менеджмент– це особливий вид менеджменту, головною метою якого є формування. розвиток і використання конкурентних переваг компанії за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних. соціальних, демографічних, культурних, політико-правових та інших особливостей цих країн для ефективної міжкраїнної взаємодії.
Міжнародний менеджмент– це процес застосування управлінських концепцій і інструментів у багатокультурному середовищі і отримання, завдяки цьому, додаткових вигод і заощадження часу.
Міжнародний стратегічний альянс – це тривала за часом міжорганізаційна угода по співробітництву, яка передбачає спільне використання ресурсів чи/або структур управління двох чи більше самостійних організацій, розміщених в двох чи більше країнах, для спільного виконання завдань, пов’язаних з корпоративною місією кожної з них.
Моноактивна культура – це культура, представники якої надають перевагу тільки одній справі в один і той же час, орієнтована на чіткість, послідовність і виконання правил поведінки людей.
Мотивація – це сукупність рушійних сил, які спонукають людину чи групу людей до діяльності для досягнення цілей організації.
Мотивування – це процес впливу на людину з метою спонукання її до дій за рахунок пробудження в ній визначених мотивів.
Поліактивна культура – це культура, представники якої можуть займатися декількома справами в один і той же час, часто в незапланованій послідовності.
Поліцентрична політика найму персоналу – це така кадрова політика, яка вимагає призначення на керівні посади у структурних підрозділах ТНК громадян країни-господаря.
Реактивна культура – це культура, представники якої надають перевагу тому, щоб уважно вислухати іншу сторону, визначити її позицію і тільки потім реагувати та сформувати власну позицію.
Система управління за результатами– це практична «філософія» управління.
Стиль керівництва – сукупність прийомів і методів роботи керівника в його повсякденній діяльності; манера поведінки відносно підлеглих, щоб вплинути на них та спонукати їх до досягнення цілей організації.
Стратегічне планування– це процес визначення основної лінії організації, дострокових цілей, виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.
Стратегічний альянс – це довгострокові, взаємовигідні відносини між компаніями, основані на взаємній довірі, що дозволяють кожному із партнерів більш ефективно досягати стратегічних цілей, координувати використання спільних ресурсів і оптимізувати витрати.
Стратегія корпоративного рівня– це сукупність дій спрямованих на придбання конкурентних переваг шляхом вибору напрямів розвитку і управління кількома структурними підрозділами в різних галузях або на різних товарних ринках.
Стратегія міжнародної компанії– це довгостроковий якісно визначений напрям розвитку, що охоплює сфери, засоби та форми діяльності, систему внутрішніх взаємовідносин, а також позицію щодо зовнішнього середовища і призначений для забезпечення здійснення місії і досягнення цілей міжнародної корпорації.
Транснаціональна компанія– це міжнародна компанія, що володіє або контролює виробництво продукції (або послуг) поза межами країни базування у різних країнах світу, розташовуючи там свої представництва, філії, відділення, дочірні чи асоційовані компанії, які функціонують відповідно до корпоративної стратегії, що розроблена материнською компанією.
Фінансово-промислова група (ФПГ)– це інтегрована корпоративна структура, що включає головну компанію фінансової або виробничої орієнтації та пов’язані з нею системою корпоративної участі дочірні і асоційовані фірми, філіали і інші структурні підрозділи, які функціонують у сфері виробництва, логістики, торгівлі та маркетингу, фінансів, НДДКР, розміщених як у країні базування так і за її межами.
Функціональні стратегії– це стратегії, що розробляються функціональними відділами міжнародної корпорації.
Холдингова компанія – це компанія, що створюється для володіння контрольними пакетами акцій інших фірм з метою ділового контролю над ними та управління їх діяльністю.