8. Авторитарний стиль керівництва характерний для культури:

а) з максимальним рівнем жіночності;

б) з високим рівнем дистанції влади;

в) з низьким рівнем дистанції влади;

г) з високим рівнем уникнення невизначеності

9. Мислення, що базується на раціональності характерне для країн:

а) Півночі;

б) Півдня;

в) Сходу;

г) Заходу.

10. Японська і шведська модель менеджменту відрізняється:

а) рівнем демократичності;

б) формою прийняття управлінських рішень;

в) дистанцією влади між менеджерами та підлеглими;

г) системою контролю.

Рівень В

1. Дайте визначення наступним поняттям:

• міжнародний бізнес;

• глобалізація;

• інтернаціоналізація.

2. Розкрийте сутність поняття «крос культурний менеджмент».

Рівень А

1. Розгляньте процес формування і реалізації корпоративної стра­тегії на прикладі конкретної транснаціональної корпорації.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ІСПИТУ

з дисципліни «Міжнародний менеджмент»

(для студентів спеціальностей 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050108 «Маркетинг»)

1. Міжнародний менеджмент: поняття, сутність, структура.

2. Глобалізація: поняття, сутність, та вплив на розвиток міжна­род­но­го бізнесу.

3. Міжнародний бізнес: сутність, основні риси, фактори розвитку.

4. Інтернаціоналізація бізнесу: поняття, сутність, етапи, шляхи роз­витку.

5. Характеристика базових принципів міжнародного менеджменту.

6. Особливості та основні завдання міжнародного менеджменту на сучасному етапі розвитку міжнародних економічних відносин.

7. Зміст характерних рис сучасного міжнародного бізнесу.

8. Структура основних даних економічного аналізу зовнішнього се­ре­довища.

9. Структура основних даних політико-правового аналізу зов­ніш­ньо­го середовища, необхідних міжнародному менеджеру.

10. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища.

11. Поняття та сутність категорій «культура» та «кроскультурний ме­неджмент».

12. Культура та культурні константи, роль культури в міжнародному менеджменті.

13. Характеристика моноактивних, поліактивних і реактивних куль­тур.

14. Параметри культури, що впливають на відносини з іншими людь­ми.

15. Вплив соціально-культурного зовнішнього середовища на роз­ви­ток міжнародного бізнесу та менеджменту.

16. Характерні особливості американського національного стерео­ти­пу.

17. Характерні особливості англійського національного стереотипу.

18. Особливості французького національного стереотипу, його харак­те­ристика.

19. Національний стереотип, характерний для країн Близького та Се­реднього Сходу.

20. Особливості китайського національного стереотипу.

21. Характерні особливості японського національного стереотипу.

22. Японський альтернативний менеджмент: характерні особливості і роль.

23. Провідна роль американської школи менеджменту.

24. Застосування моделей контролю при управлінні з делегуванням повноважень на підприємствах Німеччини. Переваги та недоліки «моделі Гарцбурга».

25. Менеджмент на підприємствах Німеччини.

26. Фінський досвід системи управління за результатами.

27. Характерні особливості менеджменту в Швеції.

28. Стратегічне планування в міжнародній фірмі: поняття, сутність.

29. Характеристика процесу стратегічного планування в міжнародній фірмі.

30. Види міжнародних стратегій та їх характеристика.

31. Корпоративні стратегії розвитку міжнародних компаній.

32. Корпоративні стратегії глобальної діяльності міжнародних ком­паній.

33. Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій міжна­род­них компаній.

34. Функціональні стратегії міжнародних компаній.

35. Характеристика організаційних структур управління міжнародною компанією.

36. Багатонаціональні компанії (БНК): поняття, сутність, їх місце та роль у світовій економіці.

37. Фактори впливу на зростання і розвиток БНК.

38. Класифікація міжнародних корпорацій; їх характеристика.

39. Основні цілі багатонаціональних компаній та чинники їх розвитку.

40. Транснаціональні корпорації: поняття, сутність, характерні осо­бливості.

41. Критерії транснаціональності міжнародної компанії їх характе­рис­тика.

42. Фінансово-промислові групи як форма інтегрованої корпоративної структури: поняття, сутність, характерні ознаки, досвід функціо­нування.

43. Досвід функціонування фінансово-промислових груп Японії і Ко­реї.

44. Характеристика фінансово-промислових груп США і Німеччини.

45. Холдингова форма організації багатонаціональних компаній: по­няття, сутність, характеристика.

46. Економічна роль холдингових компаній.

47. Принципи управління діяльністю зарубіжних філіалів між­на­род­них компаній.

48. Міжнародні стратегічні альянси: поняття, сутність, особливості.

49. Цілі міжнародних стратегічних альянсів, потреби та мотиви їх ство­рення.

50. Форми міжнародних стратегічних альянсів. Характеристика фор­ми МСА «участь в активах без створення організації».

51. Характеристика функціональних (контрактних) узгоджень як од­нієї з форм міжнародних стратегічних альянсів.

52. Спільні підприємства як одна з основних форм міжнародних стра­тегічних альянсів.

53. Основні типи корпоративних культур, їх характеристика.

54. Відмінність міжнародного та національного управління людськи­ми ресурсами.

55. Роль кадрових служб в роботі з управлінським персоналом міжна­родної фірми.

56. Підготовка управлінського персоналу в розвинених корпораціях світу.

57. Основні тенденції і концепції управління персоналом міжнародної фірми.

58. Підходи до відбору персоналу, що використовують багато­на­ціо­нальні компанії.

59. Атестація управлінських кадрів у міжнародних корпораціях.

60. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми.

61. Нематеріальні та змішане стимулювання працівників міжнародних корпорацій.

62. Ключові проблеми процесу комунікацій в міжнародному менедж­менті.

63. Механізм мотивації через потреби в міжнародних компаніях, осо­бливості його дії.

64. Компенсаційні підходи, що використовуються міжнародними фір­мами.

65. Міжнародні особливості змістовних та процесуальних теорій мо­тивації.

66. Японська система мотивації трудової активності працівників.

67. Характеристика японського стилю керівництва багато­націо­наль­ною корпорацією.

68. Характерні риси азіатського стилю керівництва ТНК.

69. Особливості та характеристика північноамериканської моделі ке­рівництва.

70. Основні напрямки та концепції розвитку міжнародного менедж­менту.

71. Сучасні моделі перебудови транснаціональних корпорацій