PR1_SPG_2012_BEZZBITK

Практична робота № 1 з дисципліни “Менеджмент і маркетинг у садово-парковому господарстві”

Тема: “Застосування методу аналізу беззбитковості виробництва з метою обґрунтування рішень у менеджменті на підприємствах садово-паркового господарства”

1.Гетьман О.О. Економіка підприємства: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 488 с.

2.Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. – 3-тє вид. – К.: Знання, 2007. – 668 с.

формування теоретичних знань студентів щодо використання маржинального аналізу у процесі обґрунтування рішень у менеджменті та набуття практичних вмінь щодо застосування методу аналізу беззбитковості з метою обґрунтування варіантів організації виробничого процесу підприємства садовопаркового господарства.

Виконавши практичну роботу №1 студенти повинні знати:

економічні методи обґрунтування ефективних рішень у менеджменті;

можливості використання маржинального аналізу для обґрунтування ефективних рішень у менеджменті з метою мінімізації витрат та збільшення прибутку підприємств;

особливості використання методу аналізу беззбитковості з метою обґрунтування рішень щодо забезпечення виробничого процесу на підприємствах садово-паркового господарства.

Виконавши практичну роботу №1 студенти повинні вміти:

здійснювати обґрунтування організації виробничого процесу на підприємствах садово-паркового господарства залежно від обсягів беззбиткового виробництва та реалізації продукції з метою мінімізації витрат підприємства та збільшення прибутку;

будувати графік беззбитковості для обґрунтування організації виробничого процесу на підприємстві садово-паркового господарства залежно від обсягів беззбиткового виробництва та реалізації продукції.

Спеціалізоване приватне підприємство, що надає послуги по ландшафтному проектуванню та озелененню, планує здійснити розширення основних напрямів діяльності. Одним із перспективних напрямів визначено надання послуг, пов’язаних із флористикою та дизайном (наприклад, створення та реалізація тематичних квіткових композицій, оформлення та декорування квітами інтер’єрів офісів, виставкових стендів, торгівельних центрів, ресторанів, готелів, концертних залів тощо), що потребує забезпечення виробничого процесу відповідною квітковою продукцією.

Виробничі ресурси підприємства дозволяють здійснювати вибір з-поміж таких альтернативних варіантів забезпечення виробничого процесу квітковою продукцією:

1)побудова сучасної теплиці для вирощування квіткової продукції із впровадженням відповідних передових технологій (наприклад, краплинного поливу, системи опалення, повітрообміну, оснащення комп'ютерами з метою автоматичного спостереження за всіма системами тощо) (варіант 1);

2)побудова теплиці для вирощування квіткової продукції за спрощеним варіантом, що передбачає оснащення необхідними системами, проте без використання передових автоматизованих технологій (варіант 2);

3)закупівля свіжозрізаних квітів (наприклад, від закордонних виробників, які гарантують високу якість продукції та послуг)

(варіант 3).

Відповідно до вихідних даних, а саме, постійних та змінних витрат на вирощування продукції у теплицях, вартості закупівлі квіткової продукції визначити, при якому обсязі попиту на продукцію доцільно обрати той чи інший варіант організації виробничого процесу підприємства садово-паркового господарства (табл. 1).

Таблиця 1

Вихідні показники для обґрунтування варіанта забезпечення виробничого процесу підприємства садово-паркового господарства

Таблиця 1

Вихідні показники для обґрунтування варіанта забезпечення виробничого процесу підприємства садово-паркового господарства

11.09.2012 р.

Варіанти індивідуальних завдань для практичної роботи №1