- •5 Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •8 Основные законы организации и их использование в управлении
- •12.Модели и методы принятия управленческих решений
- •14. Основные положения по проектированию организационных структур управления.
- •15 Лидерство: типы отношений лидерства, теории лидерства, современный подход к различению лидерства.
- •16. Власть как регулятор управленческой деятельности. Типология власти.
- •17 Природа конфликта. Типология конфликта. Управления конфликтами в управленческой деятельности.
- •18 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления, функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •19 Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней и внешней среды; выбор стратегических альтернатив
- •20 Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, «свертывания», минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
- •21. Методы выбора стратегий развития организации: экспертные и матричные методы, их характеристика
- •22 Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации
- •23. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации
- •24.Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •25 Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •1.1 Сущность, виды и формы реструктуризации
- •1.2. Этапы проведения реструктуризации системы управления
- •26 Методы исследования и проектирования функций управления.
- •28 Источники инвестиций
- •29 Бизнес-план обоснования инвестиций
- •30 Инфраструктура инвестиционного рынка
- •Техника составления бюджета
- •Бюджетирование на предприятии
- •Преимущества использования бюджета
- •32 Основные фонды предприятия: показатели, пути эффективного использования основных фондов
- •1.Фондоотдача
- •2.Фондоемкость
- •3.Фондовооруженность
- •33 Оборотные средства предприятия: показатели, пути эффективного использования оборотных средств
- •Показатели эффективности использования обс
- •34 Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, пути их снижения
- •35 Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
- •36 Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.
- •37 Планирование деятельности пред-я: виды планирования, система планов, пути повышения качества планирования
- •Виды планирования деятельности предприятия
- •38 Понятие корпорации организационно правовые формы корпораций.Модели корпоративного управления
- •38. Корпоративное управление
- •39Органы управления и контроля корпорацией
- •40 Механизмы управления в корпорации
- •41.Эмиссии ценных бумаг. Формы эмиссий и целевое назначение
- •43 Преимущества и недостатки ао как организационно-правовой формы ведения бизнеса.
- •44 Принципы корпоративного управления.
- •45 Понятие инновации
- •46 Организация инновационной деятельности на предприятии
- •47 Показатели , характеризующие инновационное развитие предприятия Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности предприятия
- •48 Интеллектуальный капитал
- •1) Заставляет руководителей мыслить перспективно;
- •1) Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- •1) Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и прочее);
- •2) Учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
- •3) Сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
- •4) Политическая информация и прочее.
- •1) Титульный лист;
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуг)
- •4. Анализ рынка
- •5. Производственный план
- •6. План сбыта
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ чувствительности проекта
- •9. Экологическая и нормативная информация
- •52 Содержание резюме бизнес плана
- •53 Предназначение финансового раздела бизнес плана и его содержание
- •54 Понятие социальной и корпоративной ответственности и формы ее проявления
- •55.Формы социальной отчетности коропораций
- •56 Социальный аудит
- •57 Природоохранная составляющая социальной ответственности
- •58 Роль профсоюзов в повышении корпоративной социальной ответственности бизнеса
- •59 Основные индикаторы результативности ксо
- •60. Инструменты регулирования ксо
- •61 Этапы составления ксо
- •62 Социальные инвестиции
- •2. Отдача от социальных инвестиций
- •Проблемы
- •63 Типология внешних стейкхолдеров
- •64 Внутренний и внешний контекст социальной политики
- •Тема 4. Специфика внутренней корпоративной социальной ответственности
- •Тема 5. Специфика внешней корпоративной социальной ответственности
- •65 Принципы формирования ксо
- •68 Понятие антикризисного управления
- •69 Методы диагностики кризисов
- •70 Основные механизмы антикризисного управления Обязательства, неплатежеспособность, несостоятельность и банкротство
- •Конкурсное производство
- •71 Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •72. Показатели диагностики платежеспособности для оцкнки кризисных ситуаций
- •1) Коэффициент текущей (общей) ликвидности
- •2) Коэффициент срочной ликвидности
- •- Микромаркетинг - Макромаркетинг- Массовый маркетинг- Целевой маркетинг- Прямой маркетинг- Международный маркетинг
- •73. Социально-экономическая сущность маркетинга (задачи .Функции)
- •74 Сущность современной концепции маркетинга
- •4П Комплекс маркетинга – 4 «р» - набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со
- •75Содержание и цели маркетинговой деятельности
- •76 Основные принципы маркетинга
- •77 Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •78Функции маркетинга
- •79 Реклама в системе маркетинговых коммуникаций
- •Инструменты рекламы
- •80 Маркетинговый раздел бизнес-плана,его цели и назначение
- •Маркетинговый раздел бизнес-плана включает в себя несколько пунктов
1) Коэффициент текущей (общей) ликвидности
2) Коэффициент срочной ликвидности
3) Коэффициент абсолютной ликвидности (Каб..л.) - это отношение наиболее ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Он показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время:
в) Диагностика при помощи коэффициентов финансовой устойчивости
На следующем этапе производится анализ финансовой устойчивости. Степень близости к потере платежеспособности и дальнейшему банкротству хорошо отражает коэффициент автономии (Кавт.):
д) Диагностика вероятности банкротства
В настоящее время в России отсутствует информация о рыночной стоимости акций всех эмитентов, и данный показатель не может быть рассчитан в своем истинном варианте для большинства предприятии, поэтому более правильным является вариант, предложенный Ю.В. Адаевым. Он заменяет рыночную стоимость акций на сумму уставного и добавочного капитала, так как увеличение стоимости активов приводит либо к увеличению его уставного капитала (увеличение номинала или дополнительный выпуск акций), либо к росту добавочного капитала (повышение курсовой стоимости акций в силу роста их надежности):
МАРКЕТИНГ
Роль маркетинга в рыночной экономике: понятие, виды и особенности его функционирования
Маркетинг - система планирования,ценообразования, продвижения и распространения идей, товаров и услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и организаций.
Роль маркетинга в рыночной экономике
В условиях рыночной экономики функция маркетинга состоит в организации свободного и конкурентного обмена для обеспечения эффективного соответствия предложения и спроса на товары и услуги. Это соответствие не является спонтанным и требует:
- организации материального обмена, иными словами, физического потока товаров между производством и потребителем;
- организации коммуникации, иными словами, информационного потока, предшествующего обмену, сопровождающего его и следующего за ним для обеспечения эффективного соответствия предложения и спроса.
Роль маркетинга в обществе состоит в организации обмена и коммуникации между продавцами и покупателями. В данном определении акцентируются задачи и функции маркетинга безотносительно к цели процесса обмена. В такой формулировке он относится как к коммерческой, так и к некоммерческой деятельности и вообще к любой ситуации, в которой осуществляется свободный обмен между организацией и потребителями товаров и услуг, ею предлагаемых.
В маркетинге принято соблюдение следующих пяти основных принципов:
производство и продажа товаров должны соответствовать потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям компании;
полное удовлетворение потребностей покупателей и соответствие современному техническому и художественному уровню;
присутствие на рынке на момент наиболее эффективно возможной продажи продукции;
постоянное обновление выпускаемой или реализуемой продукции;
единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос.
Виды маркетинга
В зависимости от вида продукции: 1) маркетинг товаров потребительского спроса; 2) маркетинг товаров производственно-технического назначения; 3) маркетинг услуг
В зависимости от направленности: 1) маркетинг, ориентированный на товар или услугу; 2) маркетинг, ориентированный на потребителя; 3) интегрированный маркетинг
В зависимости от состояния спроса на товары фирмы: - Конверсионный маркетинг;- Стимулирующий маркетинг;- Ремаркетинг;- Развивающийся маркетинг;- Синхромаркетинг;- Поддерживающий маркетинг;- Демаркетинг;- Противодействующий маркетинг
От иерархических уровней действия маркетинга: