38. Корпоративное управление

Корпо­рация - это особая форма организации бизнеса, регулируемая законодательством, представляющая с точки зрения закона отдельное юридическое лицо.

Любая группа людей может организовать корпорацию, выполнив особую процедуру регистрации на основе представленных учредительных документов. В этом контексте корпорация - это правовая форма бизнеса, отличающаяся от других его форм, где процедура учредительства не обязательна или упрощена.

Во всем мире корпорации существуют в основном в форме акционерных обществ, где пай каждого участника-акционера подтвержден ценной бумагой - акцией, а его ответственность определяется размером внесенно­го им вклада в данное предприятие. Различаются акционерные общества закрытого и открытого типа. Закрытыми являются те АО, в которых все акции принадлежат учредителям и не поступают в свободную продажу. Открытыми считаются АО, акции которых свободно продаются и покупаются без ограничений на рынке ценных бумаг.

Другой распространенной формой корпорации в индустриально развитых странах является общество с ограни­ченной ответственностью, которое не очень часто встречается в России. В отличие от акционерного общества оно придержива­ется принципа участия учредителей в деятельности предпри­ятия. Общества с ограниченной ответственностью создаются для отдельных структурных подразделений корпорации, в зада­чу которых входит решение тех или иных проблем. Здесь опре­деляющее значение имеют вопросы ограничения или предот­вращения всякого рода рисков.

Основные признаки или элементы каждой модели:

-        ключевые участники и учредители корпорации;

-        структура владения акциями в конкретной модели;

-        состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);

-        законодательные рамки;

-        требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;

-        корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;

-        механизм взаимодействия между ключевыми участниками.

Характеристика моделей по данным признакам приведена в таблице 1.

Таблица 1 – Основные характеристики моделей корпоративного управления

 

39Органы управления и контроля корпорацией

Общее собрание. Совет директоров. Правление. Генеральный директор

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. На собрании обществу предоставляется возможность информиро-вать акционеров о своей деятельности, достижениях и планах, привлекать акционеров для принятия решений по наиболее важным вопросам деятель-ности общества. Также общее собрание важно и для акционеров, т. к. именно на собрании они имеют возможность получить информацию о деятельности общества и реализовать право на участие в управлении обществом.

общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Оно проводится в сроки, устанавливаемые уставом АО, но не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. лены совета директоров несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу их виновными действиями (бездействием).

Ключевым звеном структуры корпоративного управления являются исполнительные органы общества, к которым относятся: коллегиальный (правление, дирекция и пр.); единоличный (директор, генеральный директор, управляющая организация, управляющий).

На исполнительный орган возлагается текущее руководство деятельно-стью АО таким образом, чтобы обеспечить как получение дивидендов акционерами, так и возможность развития самого общества. Исполнительные органы решают следующие задачи: отвечают за каждодневную работу общества и ее соответствие финансово-хозяйственному плану, а также добросовестно, своевременно и эффективно исполняют решения совета директоров общества и общего собрания акционеров

Структурные подразделения корпорации. Управляющие, должностные лица, служащие. Должностные инструкции

Структурное подразделение корпорации – официально выделенный орган управления частью организации с самостоятельными функциями, задачами и ответственностью за выполнение возложенных на него задач. Оно может быть как обособленным, так и не обособленным, т. е. не обладающим полными признаками организации (внутренним).

К структурным подразделениям относятся: управления; отделения; отделы; службы; бюро; цеха; лаборатории; секторы.

Наряду с указанными могут быть образованы и иные самостоятельные подразделения – служба документационного обеспечения, служба безопасности и др. Самостоятельные подразделения в свою очередь могут быть разделены на более мелкие структурные единицы.