29 Бизнес-план обоснования инвестиций

Бизнес-планы, составленные нашими специалистами, отличаются краткостью, емкостью и точностью, они позволяют эффективно и просто управлять всеми процессами на предприятии и грамотно использовать ресурсы, что позволит вам быстро вывести свой бизнес на новый уровень прибыльности.

Кроме того, по желанию клиента, мы проводим обоснование инвестиций – оценку оправданности вложения капитала в тот или иной проект. Мы объективно оценим перспективы и риски начинания, что позволит вам инвестировать ваши средства максимально выгодно.

Обращаясь в нашу компанию, вы можете быть уверены в оперативном и качественном выполнении любого вашего задания.

Для любой деятельности, направленной на получение прибыли, необходим грамотно составленный бизнес-план и всестороннее обоснование инвестиционных вложений. Реальная оценка перспектив развития и возможных рисков оказывает прямое влияние на экономическую эффективность работы и окупаемость. Поэтому всякая организация, независимо от ее размеров и направления, в той или иной мере ведет инвестиционную деятельность. Для того чтобы избежать неоправданных рисков, повысить эффективность работы и получить максимальную прибыль ,необходим всесторонний анализ и планирование.

Целью таких разработок является принятие окончательного решения о социальной, финансовой, коммерческой привлекательности проекта и целесообразности вложения средств.

Причин, обуславливающих необходимость скрупулезно просчитанных и экономически обоснованных проектов, может быть сколько угодно. Как правило, обоснование инвестиционных вложений требуется в случае увеличения объемов производства, обновления материально-технической базы, освоения новых сегментов рынка для реализации продукции или оказания услуг и т.п.

Проект-обоснование в обязательном порядке должен содержать следующие разделы:

• цель инвестиций и условия вложения средств;

• основные технико-экономические оценки, полученные на основании проведенных исследований и имеющихся данных;

• определение потребности рынка в продукции или услуге;

• адекватную оценку выпуска и потребления подобных товаров, оказания услуг;

• описание конъюнктуры и прогнозирование развития рынка;

• обоснование сбытовой политики;

• расчет оптимального уровня производственных мощностей;

• обоснование основополагающих решений в области технологий и главенствующих строительных решений;

• возможный и реальный уровень обеспеченности ресурсами;

• оценку кадрового состава;

• социальную сферу и воздействие на природную среду;

• расчет эффективности инвестиционных вложений с учетом всех перечисленных факторов.

На окончательное решение о рациональности или нецелесообразности того или иного инвестиционного проекта влияют несколько факторов, которые также должны приниматься во внимание. К ним относятся:

• стоимость проекта и вид предполагаемых инвестиций;

• количество аналогичных или схожих проектов;

• ограничение денежных средств, доступных для инвестиционных вложений;

• возможные риски, связанные с принятием руководящих решений.

Цена подобного проекта колеблется в пределах 1-10% от объема планируемых инвестиций. Уровень ответственности за инвестиционный проект и его принятие также может быть различным. Он зависит от направления деятельности предприятия и цели вложений. Принятие решения об инвестировании в замещение морально устаревших производственных мощностей, как правило, всегда целесообразно и принимается безболезненно, так как потенциальные возможности нового оборудования, его характеристики, стоимость и сроки окупаемости всегда известны.

Очевидно, что чем выше стоимость инвестиционного проекта, тем выше степень риска и, значит, предполагается большая ответственность за принятие решения. Глубина анализа и экономического обоснования проектов различного уровня сильно разнятся. Дорогостоящие проекты требуют доскональной проработки, на основании результатов которой и будет приниматься решение о вложении денежных средств.

При разработке бизнес-плана и обосновании инвестирования необходимо выполнить ряд обязательных процедур:

• совместно с главными профильными специалистами заказчика провести анализ состояния бизнеса по основным направлениям деятельности;

• рассмотреть финансовые возможности, направления реализации предложенного проекта, его структуру. Основополагающий момент — какой капитал планируется использовать: заемный или собственный;

• наметить четкий план действий по внедрению предложенной инвестиционной схемы.

На основании подготовленного обоснования руководство организации-заказчика, а в случае частного бизнеса — его владелец, принимают решение о принятии проекта или его отклонении.

Если планируется использовать привлеченный капитал, то кредитору необходимо будет предоставить просчитанный и подробный бизнес-план, ведь в жестких условиях рынка красивых слов, радужных обещаний и отличных идей недостаточно. Любой банк или партнер должен воочию убедиться в обоснованности и объективности расчетов. Потенциальный заемщик обязан доказать, что вложенные в его проект деньги будут возвращены в оговоренный срок и принесут кредитору прибыль.

После того как выбрана стратегия развития бизнеса и разработан поэтапный финансовый план, рассматриваются схемы для привлечения инвестиционных средств. В обязательном порядке проводятся многовариантные и всесторонние расчеты для определения устойчивости проекта:

• рассматривается наиболее вероятная ситуация, пессимистическое или оптимистическое развитие событий;

• анализируются риски по возврату инвестиционных средств;

• определяются наиболее подходящие источники и выбирается оптимальная схема финансирования проекта (лизинговые операции, кредит, привлечение акционерного капитала и т.д.).

Результаты проведенной работы должны быть оформлены по определенным правилам с учетом требований заказчика или организации-кредитора в виде технико-экономического обоснования.