Электростанция

Потребность: металл

Хлопчатобумажное предприятие.

Имеет долг перед электростанцией в размере 1000000 рублей

Выпускает ткань по цене 250 руб. за рулон

Покупка ЭПС металла по цене 100000 руб.

Обмен металла(100000р.) на долг ХБК в размере 200000р.

ХБК расплачивается продукцией за свой долг перед ЭПС 800 рулонами (200000 р.)

Энергопромснаб Капитал: 100000 рублей

РЫНОК

Цена на ткань 200 р/р

Цена на металл 1000 р/т

ЭПС продает 800 рулонов ткани по цене 190 р/р. в общей стоимости 152000 р.!!!

(рис1.)

1. Покупка ЭПС металла на рынке по 1000 р. в количестве 100 тонн на общую сумму 100000 тыс. рублей.

2. Поставка ЭПС 100 тонн металла на Электростанцию в обмен на долг Хлопчатобумажного комбината перед Электростанцией в размере 200000 рублей.

3. Хлопчатобумажный комбинат погашает свой долг перед ЭнергоПромСнаб своей продукцией в размере 800 рулонам, что равносильно 200000 рублям.

4. ЭнергоПромСнаб продает 800 рулонов на рынке по 190 р/рулон в общей сложности 152000р.

5. «Грязная» прибыль составляет 52 тысячи рублей при затратах в 100 тысяч рублей!!!

3.2. Структура Проектного отдела

Начальник проектного отдела

Штат менеджеров в количестве восьми человек

В соответствии со штатным расписанием отдел состоит из восьми человек. На основании изученных должностных обязанностей можно выделить следующие основные функции и обязанностей сотрудников.

3.4. Функции начальника проектного отдела

Начальник проектного отдела консультирует менеджеров в проведении сделок, контролирует, обеспечивает связь с директором организации в вопросе о получении премии по завершению проекта.

3.5. Функции менеджеров проектного отдела

Каждый менеджер ведет свой собственный проект, иногда, в редких случаях, проекты пересекаются.

Первоначально менеджер находит предприятие, в случае бартерной операции, или энергоситему, в случае взаимозачета. Отличие взаимозачетной операции от бартерной сделки не так велико, взаимозачетная операция сложнее бартерной, так как появляется дополнительное звено, через которое происходит поток денежных средств, сырья и материалов, но прибыль, полученная от такой операции может быть на порядок выше, чем при бартере.

Для более простого примера рассмотрим бартерную сделку. Предприятие, которое не может самостоятельно продать свою продукцию, с получением планируемой прибыли, - цель поиска менеджера. Существует справочник предприятий и организаций. Он может быть как на бумажном носители, так и в электронном виде. Менеджер путем обзвона каждого предприятия и с помощью набора определенных вопросов, находит данное предприятие. Далее он узнает номера телефонов отдела снабжения и данные сотрудников этого отдела. Выбрав определенного работника этого отдела(снабженца), менеджер получает информацию о наличии необходимости в сырье и материалах на данном предприятии. Так же менеджер узнает о возможности проведения бартерной операции и продукции, выпускаемой данным предприятием. Затем менеджер должен определить ликвидность данной продукции на рынке. Для этого он находит организации у которых есть необходимость в данной продукции и узнает цены, по которым организации способны купить предлагаемую продукцию. Далее менеджер путем математических вычислений определяет цену сырья или материалов, необходимых предприятию-производителю, осуществив продажу которых в обмен на продукцию, а затем распродав продукцию этого предприятия по рыночным ценам, менеджер получит прибыль.