Заключение.
Основной принцип управления в SONY заключается в построении отношений внутри компании. Очень ярко подчеркнута мысль о создании понятия того, что компания – это одна большая семья. Высшее руководство всячески поддерживает этот «дух единой семьи». Менеджеры и рабочие связаны одной судьбой. Младший по должности имеет право быть несогласным со своим начальником. Очень большая поддержка со стороны руководства оказывается проявлению инициативы. Менеджмент компании осознает всю важность того, что рабочие играют не последнюю роль в успешной работе компании, и отдают им должное.
Я думаю, что поддержание человеческих отношений внутри компании, как одного из главных принципов, имеет огромное значение для дальнейшего развития и процветания компании.
И такая компания, как SONY, которая поняла этот принцип и активно его применяет, просто обречена на успех.
Список литературы:
Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика»: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с.
Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент»: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999. – 896 с.
Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. – М.: Дело, 1999. – 800 с.
Морита А. «Сделано в Японии»: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990. – 413 с.
1 Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика», стр. 541.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 212.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 192
1 Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика», стр. 86.
1 Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика», стр. 47.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 213.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 255.
2 Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика», стр. 31.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 203.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 208.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 264.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 218.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 212.
2 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 214.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 215.
1 Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика», стр. 51.
1 Морита А. «Сделано в Японии», стр. 219.