Моногорода и компании
Компании |
Всего |
в т.ч. |
Компании |
Всего |
в т.ч. |
базовые |
базовые |
||||
|
16 |
7 |
Уральская сталь/ |
4 |
2 |
УГМК и др. |
Газметалл |
||||
Ренова/ СУАЛ |
10 |
4 |
ТНК/ Альфа-групп |
4 |
1 |
Базовый элемент |
10 |
3 |
Мечел |
4 |
1 |
Группа МДМ |
10 |
2 |
Башнефть |
3 |
3 |
Лукойл |
9 |
6 |
ОМК |
3 |
1 |
Газпром/СИБУР |
7 |
5 |
Сургутнефтегаз |
2 |
2 |
Татнефть |
6 |
6 |
Сибнефть |
2 |
2 |
Северсталь |
6 |
2 |
Алроса |
2 |
2 |
Евразхолдинг |
6 |
1 |
НЛМК |
1 |
1 |
Норникель |
4 |
3 |
ММК |
1 |
1 |
Моногорода крупного бизнеса: разная социальная политика
Базовые города (7%)
Повышенные заработки и социальные программы
Ускорение потребитель- ской модернизации
«Приватизация» муници- палитетов –модернизация управления?
Роль бизнеса –
социальные инновации или вынужденный патернализм для поддержания стабильности?
Моногорода зоны экспансии (менее 7%)
Основные расходы бизнеса – на санацию и модернизацию предприятий
Сохранение невысоких заработков
Малозатратные
корпоративные программы социального развития
Опережающие запросы муниципалитета и региона, приводящие к конфликтам
Роль государства: два подхода
Эволюционный
Искать точки соприкосновения интересов общества, власти и бизнеса
Стимулировать перспективные направления социальной политики крупных компаний
Распространять лучшие практики
Директивный с формальным копированием стандартов
Принудительно вводить «социальную ответст- венность бизнеса» как дополнительный и непрозрачный налог
Результат - мимикрия:
«Акционеры Урало- Сибирской компании в ходе
трудовой вахты
планируют создать 5 дополнительных рабочих мест…»