опыт трансформации старопромышленных городов / EP_3_2012

__________________________________________________________________________________

преступления не направлены на преодоление сопротивления потерпевшего лица либо совершены после изнасилования или НДСХ. Если необходимое условие выполняется, а достаточное нет, то совокупность отсутствует, и имеет место единое сложное преступление.

Преступления третьей группы всегда образуют совокупность (реальную или идеальную), независимо от направления умысла или наступивших последствий.

К ним относятся:

1)умышленное причинение тяжкого вреда здоровью (ст. 111 УК РФ) и убийство (ст. 105 УК РФ) [3], а также иные преступления против жизни и здоровья человека, не отнесенные к первой или второй группе;

2)иные преступления, основной или дополнительный объект которых отличен от жизни, здоровья или свободы личности.

К иным преступлениям, основной или дополнительный объект которых отличен от жизни, здоровья или свободы личности, можно отнести, например, грабеж (ст. 161 УК РФ), превышение должностных полномочий (ст. 286 УК РФ), насильственные действия в отношении начальника (ст. 334 УК РФ) и др.

Необходимым и достаточным условием для отнесения преступления к третьей группе является совершение насильственных действий, не направленных на преодоление сопротивления при изнасиловании или НДСХ и не входящих в состав квалифицирующих признаков изнасилования или НДСХ, либо совершение преступных деяний, основной или дополнительный объект которых отличен от жизни, здоровья или свободы личности.

Библиографический список

1.Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от 07.12.2011) [Электронный ресурс] // В данном виде документ опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

2.Уголовное право России. Общая часть: Учебник / под ред. В. П. Ревина. – М.: Юстицинформ,

2009.

3.О судебной практике по делам о преступлениях, предусмотренных статьями 131 и 132 Уголовного кодекса Российской Федерации: Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 15.06.2004 № 11 // Бюллетень Верховного Суда РФ. – 2004. – № 8.

Статья поступила в редакцию 24.02.2012.

__________________________________________________________________________________

ЛАПТЕВ Михаил Павлович – старший инженер-электроник, Информационный центр МВД по Республике Марий Эл.

61

Новый университет. 2012. № 3(13). ISSN 2221-7347

__________________________________________________________________________________

СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД

УДК 657.6

З. А. Ишкинина

ПОДГОТОВКА КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ТРЕБОВАНИЯ

Изложены основные стратегические принципы формирования корпоративной отчетности с целью максимальной информированности всех пользователей и увеличения доверия к конкретной компании и бизнесу в целом.

Ключевые слова: финансовые показатели, стратегия управления, корпорация, корпоративная отчетность.

Необходимость решения большого спектра практических задач на базе данных бухгалтерского учета привела к тому, что подготавливать бухгалтерскую отчетность требуется по разным практическим направлениям: фискальному, финансовому, статистическому, корпоративному, стратегическому, управленческому и другим.

Ряд зарубежных компаний для решения собственных задач включают в состав годовых отчетов дополнительные сведения финансового и не финансового характера. Причем эта информация рассматривается составителями и пользователями отчетности не только как познавательная, эксклюзивная, но и как существенно развивающая и корректирующая бухгалтерские данные.

Так, общеизвестно, что бухгалтерский учет и отчетность оперируют денежными показателями. Однако в финансовом контексте не менее важное значение, помимо денежных измерителей, могут иметь данные о количестве акционеров, акций, сроках кредитования или заимствования, уровне процентных или учетных ставок, частоте выплат, доле рынка и другие показатели финансового характера.

Бухгалтерская отчетность основана исключительно на исторических денежных оценках (ценах фактически совершенных операций, восстановительных ценах и ценах замещения).

Однако основу рыночно ориентированной, в том числе корпоративной отчетности образуют стоимостные оценки, т. е. дисконтированные будущие денежные потоки. Получение таких оценок возможно только в условиях знания ключевых денежных и не денежных показателей, раскрываемых в финансовой отчетности.

Пользователи корпоративной отчетности, кроме традиционной бухгалтерской и финансовой информации, в настоящее время нуждаются:

а) в большем раскрытии нефинансовой информации; б) в прогнозируемой информации; в) в большей информации о нематериальных активах.

В российских же компаниях, в том числе корпоративных структурах, на протяжении последних десятилетий определилась тенденция отражения минимальных финансовых результатов из-за сложившейся налоговой направленности бухгалтерского учета. Однако стремление к рыночной ориентированности российских корпораций, в первую очередь на инвесторов и кредиторов, должна менять их отношение к отражению финансовых результатов.

© Ишкинина З. А., 2012.

62

__________________________________________________________________________________

И в настоящее время команды топ-менеджеров могут менять представленные в отчете показатели доходов, используя разные методы и способы бухгалтерского учета, бухгалтерские оценки, моменты признания дохода и др. В результате чего российские корпорации перестают в полной мере отвечать информационным потребностям инвесторов, основной акцент уделяя минимизации финансовых результатов. В то время как топ-менеджеры корпораций несут ответственность за свои бизнес-модели и показатели деятельности организации, отражаемые в отчетности.

Специфическими для каждой компании и в целом корпорации являются дополнительные финансовые и нефинансовые показатели. Данная информация должна являться основой корпоративного управления каждой отдельной корпорацией и несмотря на специфический характер должна регламентироваться и иметь определенный стандарт представления.

Например, в США такая информация, называемая Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов операций, присутствует в каждом публикуемом годовом отчете корпораций. Специфическими для корпорации показателями являются данные о стратегии, системах управления рисками, показатели финансовой эффективности. Эти показатели, должны определять прозрачность отчетности корпорации, поскольку отражают связи между стратегией корпорации и результатами деятельности, управлением и факторами создания стоимости.

Наряду с традиционными финансовыми показателями, например, финансовыми результатами, как удовлетворенность клиентов и их лояльность, качество продукции, обновление продукции и услуг, поскольку они рассматриваются как составляющие будущих финансовых результатов.

Качество управления как нефинансовый показатель является также важным фактором стоимости. Работа в корпорации известных специалистов сказывается на курсе акций корпорации, и если корпорации будут раскрывать информацию о профессионализме менеджеров, руководителях подразделений в отчетности корпорации, то такая корпорация, безусловно, может иметь преимущество на рынке. Ключевым фактором стоимости корпораций является управление рисками. Четко налаженная система управления рисками будет способствовать увеличению стоимости корпорации. В процессе управления рисками необходимо идентифицировать риски, оценить их и принять решение как ими управлять.

Корпоративная отчетность должна быть смоделирована аналогично внутренней отчетности. Прежде всего это касается раскрытия информации о прошлых финансовых результатах, а также о будущих результатах. Полагаем, что внутренняя управленческая информация будет также полезна и внешним пользователям, и они могут сделать выводы самостоятельно, исходя из этой информации о факторах создания стоимости и ответственных за решение этих вопросов. Практика деятельности американских корпораций показывает, что существуют расхождения между внутренними управленческими данными и внешними, т. е. между тем, что раскрывается в корпоративной отчетности, и тем, что руководители считают важным для управления корпорацией. В основном это касается качества управления и удовлетворенности клиентов.

Внешняя информация характеризуется обзором рынка о конкурентной среде и норматив- но-правовой базе на уровне региона. Например, отражается динамика рынка, прогнозы рыночной конъюнктуры, динамика цен. Обзор рынка является обязательным атрибутом прозрачной корпоративной отчетности. Этот обзор составляют менеджеры, в нем отражается ситуация в отрасли, тенденции на рынке, условия конкуренции.

Инвесторы в этом случае должны сопоставлять информацию, которой сами располагают, с той, которая представлена в отчетности и делают определенные выводы, насколько руководство корпорации оценивает конкуренцию. Внутренняя информация, отражаемая в отчетности, включает стратегию корпорации по созданию акционерной стоимости, организационную структуру. Важными становятся такие показатели, отражаемые в отчетности как доходность капитала с учетом риска, как показатели деятельности по сегментам бизнеса.

Все большее число компаний признают сегодня, что корпоративная социальная ответственность оказывает существенное влияние на стоимость бизнеса. От того, как организация подходит к решению этических, социальных и экологических вопросов, все больше зависит ее деловая репутация. Во многих компаниях, придерживающихся системного подхода к управлению и оценке деятельности в данной области, очевидной становится тенденция, направленная на усиление внимания к вопросам социальной ответственности.

Многие аспекты корпоративной социальной ответственности (КСО) тесно связаны с деловой репутацией компании. Соответственно защита бренда и развитие деловой репутации

63

__________________________________________________________________________________

требуют от компаний внимательного отношения к заинтересованным сторонам и интересующим их вопросам. Такой подход позволит выработать соответствующие показатели эффективности бизнеса и обеспечить эффективное целевое информирование внешних и внутренних заинтересованных сторон о стратегии КСО и ее реализации компанией.

Российским компаниям, планирующим заимствования на международных рынках капитала и привлечение иностранных акционеров, следует рассматривать КСО в качестве неотъемлемой составной части эффективной практики, способствующей расширению возможностей заимствовать на международных рынках, сохраняя при этом действующие каналы финансирования. Представляется, что стратегия развития компании в контексте социальной отчетности должна подразумевать ответственность и прозрачность. Особо следует отметить, что раскрытие информации - это еще не прозрачность. Типичный пример различия этих двух понятий – публикация акционерными обществами информации о собственниках акций и одновременное сокрытие реальных собственников бизнеса и степени их контроля.

Как и любое затратное с точки зрения времени и денег мероприятие, социальный отчет должен преследовать не только тактические, но и стратегические цели. С помощью социальных отчетов компания должна демонстрировать высокий уровень своего корпоративного управления, что создает новый формат отношений с инвестиционными институтами и акционерами.

Одним из базовых документов при формировании социальной отчетности России является Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ РФ, настоятельно рекомендующий акционерным обществам помимо общей финансовой, маркетинговой информации раскрывать перед своими акционерами следующие аспекты деятельности:

-Экологическая устойчивость. Приветствуются активная позиция общества в этом направлении и добровольное раскрытие информации о состоянии окружающей природной среды, произведенных природоохранных затратах, целях и методах проведения природоохранной политики, основные достижения компании в этом вопросе.

-Социальная устойчивость. Важно осветить качественный состав работников, усилия менеджмента по повышению квалификации персонала, найти позитивные каналы обратной связи с местной властью.

-Экономическая устойчивость. В этом разделе раскрываются традиционные направления хозяйственной деятельности: отношения с поставщиками, подрядчиками и покупателями, характеристика финансового состояния, проблемы заимствований и т. д.

Статья поступила в редакцию 24.02.2012.

__________________________________________________________________________________

ИШКИНИНА Зиля Абдрахмановна – магистрант, ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет».

64

__________________________________________________________________________________

УДК 338.2

О. А. Наумова

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

В статье рассмотрены основные характеристики стратегического анализа деятельности компании. Раскрыты понятия стратегического потенциала и его влияние на деловую активность. Определены направления анализа деловой активности, исходя из стратегических целей фирмы.

Ключевые слова: стратегический анализ, деловая активность, стратегический потенциал, стратегии развития, финансовая активность, портфельный анализ.

В условиях затянувшейся рецессии экономики после мирового финансового кризиса 2008 года, а также в условиях нестабильности рынков США и Западной Европы все более важное значение принимает не единовременное получение максимальной прибыли, а стратегическое планирование с условием поступательного устойчивого роста компании.

А для последовательного роста необходимо следование установленному с курсу с последовательной реализацией тактических целей и задач. Развитие организации предполагает рост его деловой активности, которая является одной из основ результативности деятельности любого предприятия.

Для соблюдения траектории устойчивого роста хозяйствующих субъектов необходима разработка общей парадигмы стратегического управления организации. В процессе построение этой системы наибольше внимание должно уделяться изысканию внутренних резервов укрепления конкурентных преимуществ компании при помощи совершенствования внутренних условий хозяйствования. Основным направлением менеджмента при стратегическом анализе становится оптимизация, сбалансированность и определение тактических экономических интересов с будущими ресурсными потребностями, в условиях долгосрочного функционирования.

Стратегический экономический анализ сформировался на основе перспективного экономического анализа, с развитием стратегического менеджмента. Он предполагает выделение в системе анализа долгосрочного планирования с учетом внешних и внутренних факторов. Анализ деловой активности в этом разрезе можно разделить на тактический и стратегический.

Стратегический анализ деловой активности коммерческой организации следует проводить в соответствии с тем, какие условия она создает для будущего роста эффективности. Задача стратегического управления состоит в выборе такого варианта еѐ развития, который наиболее полно сочетал в себе, с одной стороны, обеспечение стабильного экономического положения, с другой стороны, создание перспектив роста деловой активности. При этом объемы деятельности коммерческой организации должны соответствовать еѐ ресурсным возможностям, включая все его компоненты (материальные, финансовые, трудовые).

Устойчиво-эффективное развитие предприятий приобретает особую значимость, поскольку позволяет существенно повысить качественный и количественный уровни использования ресурсов и эффективность функционирования производства.

Одной из целей стратегического управления является рациональное распределение ресурсов предприятия между элементами его стратегического развития. Это предполагает:

-разработку рациональной структуры направляемых ресурсов, с точки зрения повышения деловой активности;

-обеспечение выбранных направлений, необходимыми объемами ресурсов для непрерывного развития

Эти действия напрямую влияют на формирование стратегического потенциала организации. Стратегический потенциал является одним из основных объектов стратегического анализа. Он является непосредственным толчком к стратегическому планированию деловой активности.

Согласно работам профессора Пласковой Н. С., стратегический потенциал состоит из 15 составных частей, которые определяют способность организации, к тем или иным действиям, с

© Наумова О. А., 2012.

65

__________________________________________________________________________________

учетом наличия ресурсов. Эти способности можно разделить на две группы: аналитические и производственные.

Ресурсы, определяющие стратегический потенциал организации и лежащие в основе еѐ стратегии являются источником устойчивого развития компании. Необходимо провести тщательный анализ внешних условий хозяйствования, чтобы определить те ресурсы, которые позволят создавать продукты, которые позволят увеличить конкурентоспособность организации. Ведь стратегический потенциал определяет будущее развитие компании, через способность к постоянному росту конкурентных преимуществ.

Стратегический потенциал является основой для стратегического планирования деловой активности. Таким образом, стратегический потенциал деловой активности также можно представить как функциональную зависимость от стратегического потенциала и уровня финансовой активности.

СПДА=f(СП, ФА)

Для повышения качества стратегической оценки деловой активности, необходимы объективные данные о уже достигнутом уровне развития.

Традиционно, стратегический анализ базировался на портфельном анализе. Суть портфельного анализа в формировании нескольких критериев на основе которых определяется будущая стратегия управления фирмой. К методам портфельного анализа относят:

Матрица БКГ

5 сил Портера

Матрица Маккинзи

SWOT-анализ

Пест-анализ

Pims анализ и др.

По сути все представленные методы портфельного анализа оценивают текущий уровень деловой активности и формируют решения для стратегического развития этого уровня. Данные о деловой активности являются основой для принятия решения по выбору стратегии.

Стратегический анализ деловой активности базирующийся на структурном подходе к еѐ определению предполагает формирование 8 блоков анализа: рыночной, инвестиционной, производственной, инновационной, трудовой, социально-экологической, финансовой и управленческой. В стратегическом управлении различают функциональные стратегии. Функциональные стратегии развития определяют выбранное направление развития организации, в соответствии с условиями хозяйствования, обеспечивая достижения более высокого уровня деловой актив-

66

__________________________________________________________________________________

ности. Они разрабатываются соответствующими структурными подразделениями предприятия

.

Стратегическое развитие деловой активности фирмы определяется следующими критериями:

-Рынок присутствия (новый или освоенный);

-Продвигаемый товар (являются новым для данного рынка, или нет).

На сегодняшний день разработано несколько основных направлений, формирующих активность поведения компаний.

1.Развитие деловой активности «вглубь», т.е. сегментация существующих рынков с целью захвата своей продукцией новых групп потребителей.

2.Развитие деловой активности «вширь». Предполагает выпуск новых товаров, путем диверсификации производства.

3.Развитие деловой активности «количеством». Предполагает повышение объема производства, существующей номенклатуры товаров, и повышение реализации на действующем рынке.

4.Развитие деловой активности «за границы». Предполагает повышения объема производства для выхода на новые рынки.

Эти стратегии представляются в виде матрицы:

Таблица 2

Исходя из матрицы, определим 4 стратегии развития. [1] 1.Стратегия глубокого проникновения («старый» товар – «старый» рынок). Эта стратегия

эффективна тогда, когда рынок еще не насыщен. Конкурентного преимущества фирма может достигнуть за счет снижения издержек производства.

2. стратегия расширения рынка («старый» товар – «новый» рынок). При использовании этой стратегии фирма пытается увеличить объемы реализации своих товаров (услуг) на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.

3.стратегия разработки товара («новый товар» – «старый» рынок). Эта стратегия эффективна при создании новых модификаций товара для существующих рынков.

4. Стратегия диверсификации («новый» товар – «новый» рынок). Эта стратегия применяется для устранения зависимости фирмы от производства какого-либо определенного товара (услуги) или от какого-то рынка.

Библиографический список

1. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия / В. И. Ляско. – М.: Экзамен,

2005.

2. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ / Н. С. Пласкова. – М.: Эксмо. – Серия: «Полный курс МВА», 2010.

Статья поступила в редакцию 01.02.2012.

__________________________________________________________________________________

НАУМОВА Ольга Александровна – аспирант кафедры бухгалтерского учета и экономического анализа, ГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет».

67

Новый университет. 2012. № 3(13). ISSN 2221-7347

__________________________________________________________________________________

УДК 330.3

М. С. Шулаева

УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ КАК ГЛАВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

Каждый человек знает, что он является неотъемлемой частью экономического роста страны. И совершенно точно, если повысится уровень жизни населения, то и экономика будет более стабильной

.

Ключевые слова: уровень жизни населения, экономический рост, качество жизни, материальное благосостояние населения, финансово-экономические показатели, духовное состояние, эколого-медицинские показатели.

Уровень жизни населения на сегодняшний день играет большую роль для экономического роста страны. Как же влияют два этих фактора друг на друга?

Сейчас довольно часто говорят об уровне и качестве жизни населения. Для нашей страны это особо актуальная тема, так как уровень жизни очень низкий по сравнению с другими странами. Многие предприятия столкнулись с такой проблемой как нехватка спроса на продукцию, поэтому они вынуждены сокращать свой штат работников, снижать им заработную плату.

От решения задач в данной сфере зависит дальнейшее развитие экономической и политической сферы. Проводя экономическую политику, государство порой координально меняет данные показатели (улучшает или ухудшает). Чтобы разработать какие-либо меры по улучшению качества и уровня жизни, можно разделить на 4 условных показателя:

1.Материальное благосостояние населения (жилье, труд, занятость).

2.Финансово-экономические показатели (доходы, расходы, инфляция).

3.Духовное состояние (уровень образования и культуры).

4.Эколого-медицинские показатели (здоровье населения, состояние окружающей среды). Все из вышеперечисленных показателей, так или иначе, влияют на экономический рост страны. Если повыситься один показатель, то остальные непременно начнут повышаться. Тако-

ва политика.

Обеспечить высокий уровень жизни можно с помощью двух основных показателей: труд и занятость. Они очень важны, как и для населения, так и для государства. То есть, если у людей будет возможность получить доход, то и остальные показатели начнут расти. Высокий доход увеличивает расходы. Это известно всем. Поэтому для оказания значительного влияния на экономику страны, государство должно задумываться над этим.

Чтобы трудоустроить человека, нужно чтобы он имел высокий уровень образования или имел возможность при поступлении на работу повысить его. Для этого нужны высококвалифицированные преподаватели, возможность использовать различные программы.

Заработная плата должна соотноситься с ростом тарифов и цен. Ежегодное повышение доходов населения примерно составляет 10%, но уровень жизни от этого у нас не повышается. Почему же происходит именно так? Основным доходом населения страны является заработная плата, повышая ее, нужно обязательно учитывать, что и цены повышаются иногда на более высокий процент. Поэтому повысить покупательскую способность можно только за счет большего увеличения заработной платы по сравнению с процентом роста цен на товары и услуги.

Одним из наиболее важных направлений, с которым должно работать государство, это бедность населения. Большое количество населения находятся за чертой бедности, и если в ближайшее время не примутся меры по устранению бедности, то это может привести к значительному снижению экономики государства. Хотя, в последнее время есть незначительные сдвиги в данной сфере.

Поддержка, развитие отечественного производства (предприятий) – это особенно важная сфера (особенно в связи с вступлением в ВТО). Работа должна вестись не только в направлении инвестиционной политики, а также в научно-техническом развитии. Особое значение имеет защита интеллектуальной собственности и прав на нее.

© Шулаева М. С., 2012.

68

__________________________________________________________________________________

На повышение уровня жизни также большое влияние оказывает решение жилищного вопроса. Данный фактор может повлиять на семейное благополучие и здоровье населения. К сожалению, для большого числа семей это остается лишь мечтой, что является отрицательным явлением для экономического роста страны. Ипотека также не является доступным для всех кредитом. Из-за нестабильной экономической системы, люди не могут быть уверены, что завтра смогут заплатить данный кредит. А также тарифы на ЖКХ настолько велики, что некоторым приходится продавать квартиры, так как они не в состоянии заплатить данную пошлину.

Система здравоохранения является очень важным пунктом на пути повышения качества

иуровня жизни. В первую очередь нужно увеличить финансирование данной сферы и все деньги должны быть направлены на улучшение состояния больниц, обеспечение специальным улучшенным оборудованием, на целевую помощь нуждающимся в дорогостоящем лечении и так далее. Обязательно нужно находить методы недорогих и действенных путей профилактики

илечения заболеваний. Загрязнение окружающей среды является неотъемлемой частью сохранения здоровья населения. Соответственно нужно улучшать показатели экологии, иначе никогда не повысится процент абсолютно здоровых людей. В конечном итоге это повлияет на занятость населения, то есть будет увеличиваться количество нетрудоспособных людей.

Для повышения уровня образования нужно улучшить качество и повысить уровень образования подготавливаемых специалистов. На данном этапе это направление развивается не в ту сторону. Слабую подготовку кадров чувствуют не только преподаватели, но и работодатели, которые не хотят брать на работу человека, который не разбирается в том, что нужно делать. Нужно приучать к учебе уже с дошкольных учреждении для того, чтобы дети в будущем могли развиваться в нужном направлении. Но на это не хватает, ни времени, ни средств. Недавно была принята Доктрина об образовании, в которой прописано изменение финансирования образования. Это важный шаг к улучшению данного показателя уровня жизни населения.

Дестабилизация всех перечисленных выше показателей, может привести к экономическому спаду. А это является отрицательным фактором для экономики государства вцелом. Поэтому нужно, вовремя принять меры по повышению уровня и качества жизни населения.

Статья поступила в редакцию 02.02.2012.

__________________________________________________________________________________

ШУЛАЕВА Мария Сергеевна – ассистент кафедры экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева – КАИ» (Лениногорский филиал).

69

Новый университет. 2012. № 3(13). ISSN 2221-7347

__________________________________________________________________________________

УДК 330.1

М. С. Шулаева

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ РЕФОРМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРАНЫ

Институциональное развитие экономики связано не только с человеком, но а также и с политической составляющей, которая несовершенна.

Ключевые слова: институциональные преобразования, реформа, реорганизация предприятия, банкротство, приватизация, собственность, финансовопромышленная группа.

Для развития экономической системы страны необходимы институциональные преобразования: финансово-кредитная система, государственное управление, социальная инфраструктура. Реформы данных сфер – это единственная надежная точка опоры экономики страны.

Денежно-кредитная система в целом, должна быть направлена на достижение главной задачи – на увеличение ресурсов и научно-технического потенциала экономики. Чтобы осуществить ужесточение данной системы, должны быть проведены преобразования в институциональной сфере, что в свою очередь, должно привести к меньшему вмешательству государства в экономику.

Для координальных институциональных преобразований необходимо сориентироваться «в центре», то есть начать преобразование с регионов и небольших предприятий. Для увеличения результативности данной программы необходимо также провести реорганизацию предприятий, а также передача собственности к более «эффективному» собственнику.

Вот некоторые ключевые задачи, которые должны привести к институциональным преобразованиям:

1. Реорганизация предприятия.

Большое количество предприятий не менялись еще со времен Советского Союза. А если и менялись, то незначительно. Нужно ввести долгосрочные контракты (3-5 лет) с государственными предприятиями и среднесрочные (1 год) с акционерными обществами. Наиболее важным для предприятия является правильность выполнения бизнес-планов и ориентировать его в нужном для государства направлении.

2. Ценообразование.

Ценообразование для каждого из потенциальных покупателей должно быть индивидуальным. Должны быть единые цены для всех: новые и старые потребители и поставщики. Текущая платежеспособность потребителя не должна сильно влиять на поставку продукции. У поставщиков должна быть реальная возможность брать продукцию в кредит.

3. Численность работающего персонала и оплата труда.

Сейчас растет число скрытой безработицы. Это опасно для страны. Работники готовы «держаться» за работу не зная о реальной заработной плате, которую они должны получать.

4. Управляемость фирмой.

Статус как руководителя и его свободы должны быть очень высоки. Если предприятие было объявлено банкротом, либо бизнес-план не было выполнен или выполнен не в срок, то управляющий должен обязательно понести санкции, либо полностью отстранен от должности.

5. Уменьшение статей расходов.

Для того, чтобы уменьшить статьи расходов, должен быть предоставлен план по увеличению эффективности данных затрат. Для этого нужно усовершенствовать несколько пунктов:

1)заработная плата не должна сильно розниться. То есть, если у высококвалифицированных работников будет небольшая оплата труда, то он покинет данное предприятие. А это будет отрицательным фактором для предприятия.

2)нужно повысить долю выпуска новой продукции. Так как рынок все время двигается вперед, то и предприятие должно развиваться ускоренно. Производственный отдел должен продвигать научные достижения на своем предприятии. Это комплексно должно увеличить количество произведенного товара.

6. Приватизация.

©Шулаева М. С., 2012.

70