опыт трансформации старопромышленных городов / EP_3_2012

__________________________________________________________________________________

УДК 334.021.1

Н. М. Лагутова

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ СИСТЕМОЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РЕГИОНЕ

Предложена необходимость использования кластерного подхода в региональном здравоохранении, обусловленная децентрализацией управления в области региональной политики.

Ключевые слова: инновации, кластер, кластерный подход, региональный кластер, российское здравоохранение, система управления здравоохранением.

Развитие национальной системы здравоохранения предполагает рост ее конкурентоспособности как в социальном, так и в экономическом аспектах: прорыв в повышении качества человеческого капитала и динамики производительности труда, превращение инновационных факторов в основной источник экономического роста. Для решения данных задач необходимо создание системы четкого взаимодействия органов власти, бизнеса и науки на основе использования эффективных инструментов инновационного развития, среди которых немаловажную роль должен играть кластерный подход.

Прежде всего, кластерный подход – это управленческое ноу-хау, позволяющее повысить конкурентоспособность не только отдельного региона, но и государства в целом.

Характер развития российского здравоохранения как целостной системы предполагает, скорее, не региональную или муниципальную, а единую государственную политику с учетом региональных особенностей. В этом – гарантия получения максимального эффекта от использования ресурсов здравоохранения, гарантия обеспечения конституционных прав людей на охрану здоровья, улучшения здоровья нации. Преимущество государственной системы здравоохранения – в реализации принципа доступности и социальной справедливости, в отсутствии личных финансовых ограничений для граждан, так как получаемая ими медицинская помощь не зависит от их дохода. С одной стороны, никому не отказывается в помощи при отсутствии средств на ее оплату, а с другой – никто не опасается оказаться банкротом в результате возникновения заболевания. Важно и то, что система, настроенная на реализацию социальной справедливости, может быть успешной и с точки зрения экономической эффективности. Унифицированная и интегрированная государственная система, относительно дешевая по международным стандартам, представляет собой действенный механизм и социально, и политически приемлемого рационирования ресурсов. Это облегчает выработку системы приоритетов.

Если же пытаться осваивать модель здравоохранения, в которой будет обеспечиваться максимум самостоятельности для территориальных подразделений, то для России в области региональной политики мог бы стать привлекательным опыт формирования региональных кластеров, наиболее эффективно используемых в целях инновационного развития. В соответствии с теорией американского профессора Майкла Портера, кластер – это группа географически взаимосвязанных организаций (поставщики, производители, посредники) и связанных с ними образовательных заведений, органов государственного управления, инфраструктурных компаний и т.д., действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга [3].

Необходимость использования кластерного подхода в здравоохранении обусловлена усиливающейся децентрализацией управления практической медициной, системами подготовки медицинских кадров и научных исследований. Основой развития кластера здравоохранения чаще всего становится комплексная структура, включающая представителей науки, медицинского образования, органов власти, практического здравоохранения и бизнеса. Кластеры в системе здравоохранения формируются при наличии в регионе как минимум медицинского университета или высокотехнологичного медицинского центра. Охват кластера может территориально варьироваться не только от одного города или региона, но и до страны или даже нескольких соседствующих стран. Кластеры имеют различную форму в зависимости от своей глубины

исложности.

©Лагутова Н. М., 2012.

31

Новый университет. 2012. № 3(13). ISSN 2221-7347

__________________________________________________________________________________

Кластер как система включает в себя:

-управляющую и регулирующую подсистему (правительство, органы власти);

-подсистему оказания услуг (в здравоохранении – это лечебно-профилактические учреждения и другие медицинские организации);

-подсистему снабжения (предприятия, выпускающие медицинские препараты и оборудование и т.д., поставщики специализированных услуг, организации транспорта и связи и др.);

-подсистему обеспечения (банки и финансовые компании, организации инфраструктуры, учебные и научно-исследовательские институты).

Особенность организации кластера – участники входят в него не полностью, а лишь определенной частью, предназначенной для выполнения поставленной цели (в этом его отличие от системного подхода). С другой стороны, кластер может включать в себя совершенно отличные друг от друга структуры из разных отраслей (отличие от отраслевого подхода) [1, с. 104].

Кластеры формируют новую роль правительства [2, с. 257]. Правильная макроэкономическая политика, благоприятствующая конкурентоспособности, находит все большее понимание, однако одного понимания недостаточно. Решающее же воздействие правительства ощущается на уровне микроэкономики. Приоритетным направлением должно стать устранение препятствий для роста и совершенствования существующих и возникающих кластеров. Ведь кластеры представляют собой движущую силу в привлечении инвестиций.

Направления кластерной политики широко реализуются в отдельных странах. Примеры имеющихся в настоящее время кластеров: биотехнологий в Финляндии, химических продуктов

вТехасе, фармацевтических препаратов в Пенсильвании, ортопедических приборов в Индиане, кластер информационных технологий в Питсбурге (США) и некоторые другие. Имеются примеры организации кластеров в регионах Российской Федерации (Нижний Новгород, Красноярск, Пермь, Московская область) и в странах СНГ (Украина, Армения, Казахстан), но все они сформировались в основном в промышленном секторе. Особый интерес представляют Финляндия, Норвегия и Нидерланды. В Баварии среди 19 сформированных кластеров как наиболее успешные выделены «Биотехнологии», «Медицинская техника».

В то же время, анализ тенденций развития системы управления здравоохранением позволяет прийти к выводу, что система здравоохранения, в первую очередь регионального уровня, находится в состоянии формирования кластера [1, с. 104]. Однако этот процесс слабо осознаваем, а потому не принят на вооружение в теории и практике экономики и организации здравоохранения. Наиболее явно кластерный подход проявляется в системе организации дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО). К числу участников кластера ДЛО можно отнести: Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации, Федеральный фонд ОМС, региональные фонды ОМС, предприятия-производители лекарственных препаратов (в том числе зарубежные), Пенсионный фонд Российской Федерации и его филиалы, страховые медицинские организации (были на первых этапах становления системы ДЛО), органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, органы управления здравоохранением, фармацией, уполномоченные фармацевтические организации, аптечные склады, аптеки, медицинские организации всех форм собственности. Зона общего интереса – обеспечение лекарственными средствами граждан, имеющих льготы в соответствии с действующим федеральным законодательством.

Необходимо отметить существование ряда факторов, как способствующих, так и препятствующих развитию кластерного подхода в российском здравоохранении. К благоприятным условиям относятся: существование научных и медико-технологических инфраструктур, стимулирование кластерных инициатив в здравоохранении, психологическая готовность к кооперации. Сдерживающими причинами для развития кластеров могут быть: низкий уровень привлечения инвестиций и внедрения инноваций в здравоохранение; низкое качество бизнесклимата в сфере здравоохранения; низкий уровень развития ассоциативных структур (например, медицинских профессиональных ассоциаций), которые не справляются с задачей выработки и продвижения приоритетов и интересов регионального здравоохранения; краткосрочный горизонт планирования. Реальные выгоды от развития кластера появляются только через 5-7 лет, поэтому наличие устойчивой стратегии рассматривается как один из наиболее важных факторов его эффективного развития.

Для успешной реализации кластерного подхода региональные стратегии и стратегии развития отдельных кластеров, в частности здравоохранения, должны быть взаимно согласованы. При разработке региональной стратегии необходимо учитывать ключевые точки роста, которые существуют в регионе, и что могут сделать различные группы интересов для развития этих

32

__________________________________________________________________________________

ключевых точек роста. В современных условиях речь идет в большей степени о том, что должен существовать консенсус между деловыми и административными элитами региона о необходимости развития кластера, а не столько о том, что необходимость развития кластера здравоохранения должна быть прописана в региональной стратегии.

Кроме того, внедрение кластеров в здравоохранении требует наличия формальной институциональной структуры, координирующей развитие кластера, созданной с участием входящих в него организаций. Ведь кластеры образуют площадку, на которой может и даже должно проходить взаимодействие между правительством, органами государственной власти, лечебнопрофилактическими учреждениями, медицинскими и другими организациями.

Важной составляющей при создании кластерного подхода в системе здравоохранения является именно содействие органов государственной власти, причем традиционные и кластерные подходы к управлению в здравоохранении могут дополнять друг друга. В то же время в ряде стран существует позиция (Исландия, Чехия, Словения, Румыния, Турция), что государству не следует вмешиваться в процесс формирования кластеров.

С точки зрения М. Портера, правительственные или другие регулирующие структуры, оказывающие существенное влияние на членов кластера, не имеют первостепенного значения в формировании кластера и могут рассматриваться как его часть. По его мнению, определение составных частей кластера лучше начинать с крупной фирмы или концентрации сходных фирм

[2, с. 258].

По нашему мнению, главным субъектом кластера и системообразующим элементом в формировании кластеров в здравоохранении является государство (рис. 1).

1 шаг. Верхний уровень.

Выявление правительственных или других регулирующих структур (органов государственной власти), оказывающих существенное влияние на членов кластера.

2 шаг. Средний уровень.

Установление фирм-лидеров (крупной фирмы или концентрации сходных фирм), т.е. ключевых для данной отрасли компаний, осуществляющих производство товаров для региона и (или) экспортирующих свою продукцию за его пределы. Далее – выявление цепочки связанных с ними по вертикали ниже- и вышестоящих фирм и организаций. Затем необходимо найти по горизонтали отрасли, проходящие через общие каналы или производящие побочные продукты и услуги. Дополнительные горизонтальные цепочки отраслей устанавливаются на базе использования похожих специализированных факторов производства и технологий или же связаны между собой через поставки.

3 шаг. Обеспечивающий уровень

Выделение организаций, обеспечивающих его кластер специалистами, технологиями, информацией, капиталом или инфраструктурой, и иных групповых образований (организаций по сотрудничеству, образовательных учреждений, центров знаний, агентств по стандартизации, торговых ассоциаций и т.п.), в которые входят участники кластера.

4 шаг. Географическая локализация регионов

Реформирование системы управления здравоохранением в регионах. Установление взаимосвязей между субъектамиучастниками кластера. Интеграция в оказании услуг, производстве продукции, разработке технологий, обеспечении ресурсами и информацией.

Рис. 1. Алгоритм работы над формированием кластера

Государство может поддерживать развитие кластеров в здравоохранении с помощью прямой финансовой поддержки специфических проектов; снижения налогов на исследовательские и инновационные расходы; снижения налогов на другие расходы, не связанные с исследованиями, разработками, инновациями; обеспечения выполнения административных процедур; предоставления зданий и/или иных составляющих инфраструктуры; обеспечения передачи информации; обеспечения транспортных связей с другими кластерами или географическими областями; поддержки в улучшении репутации кластера; поддержки в развитии бизнесинкубаторов; с помощью других форм и методов.

Обратимся к опыту зарубежных стран. В США департаментом экономического развития финансируются исследовательские проекты, цель которых – выявление кластеров. А также предоставляются специальные гранты отдельным штатам на развитие кластеров, в особенности

33

Новый университет. 2012. № 3(13). ISSN 2221-7347

__________________________________________________________________________________

вдепрессивных регионах. Аналогичной подход к кластерной политики мы можем наблюдать и

вдругой стране: правительство Великобритании выдает гранты агентствам регионального развития, которые разрабатывают и реализуют стратегии развития кластеров.

ВРоссии необходимо учесть мировой опыт формирования кластеров и адаптировать его, принимая во внимание ряд особенностей: географическую локализацию регионов, состояние системы управления здравоохранением в регионах, общность и состояние производимой продукции (ресурсов, технологий), взаимосвязь между субъектами-участниками внутри кластера.

Всвою очередь, существование кластера повышает роль региональных органов власти, поскольку развивает и укрепляет экономику того или иного региона, создает условия для успешного развития более отсталых территорий, стимулирует экономический рост, ускоряет решение социальных проблем.

Результатом кластерной стратегии в сфере здравоохранения должно стать повышение интенсивности развития малого и среднего бизнеса, что необходимо для усиления инновационной составляющей их деятельности в продвижении наиболее эффективных медицинских технологий; рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих в кластер, а также реализация региональных программ модернизации здравоохранения субъектов Российской Федерации с акцентом на совершенствование качества медицинской помощи населению, что возможно лишь в условиях инновационной модели развития потенциала здравоохранения России.

Следует отметить, что для кластеров в сфере здравоохранения важнейшим элементом будущей конкурентоспособности являются непрерывные инновации, а также растущий внутренний и внешний спрос.

Таким образом, кластеры являются современной формой интеграции организаций (предприятий, учреждений), способной повышать конкурентные преимущества каждой фирмыучастницы кластера. Международный опыт свидетельствует о высокой эффективности функционирования данной формы. Перспективность создания кластеров в сфере здравоохранения, несомненна, поскольку они позволяют на основе объединения органов власти, науки и бизнеса значительно повысить качество предоставления медицинских услуг, что на сегодняшний день является важным и необходимым условием обеспечения конкурентоспособности российского здравоохранения не только в региональном разрезе страны, но и на мировом рынке.

Библиографический список

1.Комягин, А. В. Современные методы управления в системе здравоохранения России / А. В. Комягин // Вектор науки Тольяттинского ГУ. – № 1 (15). – 2011. – С. 102-104.

2.Портер, М. Ю. Конкуренция / М. Ю. Портер.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с. – С. 257-259.

3.Сибурина, Т. А. Стратегии развития здравоохранения, реализуемые в мире / Т.А. Сибурина, О. С. Мишина // Электронный научный журнал «Социальные аспекты здоровья населения». 01/06/2011 [Электронный ресурс]. URL: http://vestnik.mednet.ru/content/view/278/27/lang,ru.

Статья поступила в редакцию 04.02.2012.

__________________________________________________________________________________

ЛАГУТОВА Наталья Михайловна – аспирант кафедры экономики и управления ФГОУ ВПО «Всероссийская государственная налоговая академия Министерства финансов Российской Федерации» (ВГНА Минфина России).

34

__________________________________________________________________________________

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

И ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

УДК 338.984

О. Н. Кузнецова

УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЕВЫМИ РИСКАМИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассматривается управление отраслевыми рисками с целью повышения конкурентоспособности предприятия, включающее такие основные этапы как оценка конкуренции как одного из основных факторов отраслевого риска и способы воздействия на риск с учетом фактора внутриотраслевой или межотраслевой конкуренции.

Ключевые слова: управление, отраслевой риск, конкуренция, фактор риска, воздействие на риск.

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.

Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.

Рыночный механизм предложения и спроса доводит пожелания потребителей до пред- приятий-изготовителей продукции, а через них до поставщиков ресурсов. Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей. При этом конкуренция вызывает расширение производства и снижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.

Однако этим не ограничивается положительное воздействие конкуренции на экономику предприятия и ее результативность. Конкуренция заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективные технику и технологию, современные методы организации производства и управления предприятием. На современном этапе экономическая сущность понятия конкуренции определяется как основы рыночной экономики и движущей силы развития хозяйствующих субъектов. Конкуренция и конкурентная борьба в настоящее время являются главным содержанием функционирования экономической

© Кузнецова О. Н., 2012.

35

__________________________________________________________________________________

системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства.

Современный академический взгляд на понятия конкуренция, конкурентоспособ-

ность, конкурентное преимущество. Как и всякое важное понятие, термин «конкуренция» имеет множество толкований. На данном этапе развития науки в Современном экономическом словаре (Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.) приведены следующие определения:

Конкуренция (от лат. concurrentia – сталкиваться) – состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае – между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод.

Конкурентоспособность товаропроизводителей, фирм, компаний – способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары или стремящиеся проникнуть на рынки. В конкурентной борьбе за овладение рынками, привлечение покупателей компании используют рекламу, снижение цен и издержек производства, повышение качества продукции, оказание допродажных и послепродажных услуг, удовлетворение запросам отдельных групп потребителей.

Преимущества конкурентные – факторы, определяющие превосходство над конкурентами, измеряемые экономическими показателями.

Конкуренция может происходить на следующих уровнях: местном, региональном, национальном, межнациональном, глобальном.

Конкуренция – элемент рыночного механизма, реализующийся в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. Конкуренция в условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики.

Конкуренция на рынке выступает в различных формах и осуществляется различными методами. Она может быть внутриотраслевой и межотраслевой [1].

Внутриотраслевая конкуренция – соперничество между предпринимателями одной отрасли хозяйства за более выгодные условия выпуска и сбыта товаров. Это происходит потому, что предприятия отрасли существенно различаются между собой по качеству используемых средств производства (оборудования, станков), технической оснащенности и квалифицированной рабочей силы, вследствие чего возникают различия по величине стоимости выпускаемых изделий и размеру прибыли в расчете на единицу продукции. Несмотря на эти различия, внутриотраслевая конкуренция приводит к уравнению цен и прибылей. Межотраслевая конкуренция – вид конкуренции между производителями, действующими в разных отраслях экономики. В основе межотраслевой конкуренции лежит стремление предпринимателей к получению максимальной прибыли, поиску наиболее выгодной сферы приложения капитала.

Для преодоления неопределенности, с которой сталкиваются инвесторы, проводится анализ отраслевого риска, определяющего вероятность того, что отрасль в целом находится на начальной стадии жизненного цикла и есть все основания к ее развитию и вложению средств в данную отрасль. Международные инвесторы, сравнивая страновые риски разных стран, учитывают отраслевую ориентированность большинства страновых рисков. Так, добывающие отрасли больше подвержены экспроприации, чем высокотехнологичные производственные отрасли. Более того, то, что рассматривается как фактор риска для большинства отраслей, например, политическая нестабильность, вполне может быть фактором дополнительных возможностей для других отраслей – таких как военно-промышленный комплекс.

Оценка отраслевых рисков в управлении предприятием по таким параметрам, как об-

щее состояние рынка, тенденции в развитии конкуренции, уровень государственной поддержки, значимость предприятия в масштабах региона, риск недобросовестной конкуренции, позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.

Наиболее распространенное в российской науке определение понятия «отраслевой риск» взято из работы Тэпман [2]: «Отраслевой риск – вероятность потерь в результате изменений в отрасли и степень этих изменений как внутри, так и по сравнению с другими отраслями».

Управление отраслевым риском, как и другими видами риска, состоит из нескольких этапов. На рисунке 1. наглядно представлена последовательность процесса управления риском. Прежде всего необходимо выявить и классифицировать факторы риска. Следующим шагом

36

__________________________________________________________________________________

осуществить анализ выявленных факторов и оценить вероятность и масштаб потенциального влияния риска. После этого установить допустимый уровень риска и выбрать метод воздействия на риск. Как в любом управленческом процессе необходим контроль результатов.

Выявление и классификация факторов риска

Анализ выявленных факторов

Анализ вероятности и измерение потенциального влияния рисков

Установление допустимого уровня рисков влияния рисков

Выбор метода воздействия на риск

Контроль результатов

Рис. 1. Этапы управления рисками

Выявление факторов риска. Сущность отраслевого риска можно определить как взаимосвязь таких качеств, как изменчивость и непостоянство внутри отрасли, подверженность циклическим колебаниям, прохождению стадий жизненного цикла и внутреотраслевой конкуренции [3].

Уровень внутриотраслевой конкуренции является источником информации об устойчивости предпринимательских фирм в данной отрасли в сравнении с фирмами других отраслей и, как правило, служит оценкой отраслевого риска.

Анализ выявленных показателей. Экономическая теория оценивает уровень конкуренции на том или ином рынке по семи признакам: число фирм-производителей; различие ("дифференциация") товаров; уровень концентрации (т.е. удельный вес каждой фирмы в производстве и реализации данного товара); способ формирования цены товара; возможности для появления новой фирмы на данном рынке; степень информированности покупателей и продавцов о ценах и качестве товаров; в какой мере покупка осуществляется без принуждения.

Наибольшее распространение оценки конкуренции получила теория «Пяти сил конкуренции» Майкла Портера [4].

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 1):

проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;

угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

воздействию продавцов (поставщиков);

воздействию покупателей (клиентов).

1. Новые конкуренты. Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

•экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;

•дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями. Например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов – Палеха, Гжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок;

•потребность в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в

37

__________________________________________________________________________________

частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль;

•издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;

•необходимость создания новой системы каналов распределения. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Apple» не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;

•политика государства (правительства), не способствующая проникновению на рынок, например установление высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.

2. Товары-заменители. Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом. Так, конкуренцию производителям сливочного масла могут составить предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:

проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание покупателя с проблемы качества на снижение цены;

рекламные атаки на потребителей. Так, производители шоколадных конфет и батончиков, чувствуя угрозу со стороны субститутов - сухих смесей для легких завтраков, развора-

чивают агрессивную рекламную кампанию своих изделий;и производство новых, привлекательных продуктов. Например, ощущая конкуренцию

со стороны изготовителей колбасных изделий, производители сыра начинают выпуск новых, оригинальных сортов с разнообразными добавками;

улучшение качества обслуживания при продаже и распространении товара.

3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.

Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:

•большое число конкурентов;

•однородность выпускаемых товаров;

•наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затра-

ты;

•высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);

•зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).

Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.

4. Сила воздействия поставщиков. Фирма конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со своими контрагентамипоставщиками, конкурентами.

Сильные поставщики могут повышать цену на свои товары; снижать качество поставляемых продуктов и услуг.

Сила поставщиков определяется наличием крупных компаний-поставщиков; отсутствием заменителей поставляемых товаров; ситуацией, когда отрасль, куда осуществляются поставки, - один из неглавных заказчиков; решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых экономических ресурсов; способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.

5. Сила воздействия покупателя. Конкуренция со стороны покупателей выражается:

•в давлении на цены в целях их снижения;

•в требованиях более высокого качества;

•в требованиях лучшего обслуживания;

•в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.

Сила покупателя зависит от сплоченности и концентрированности группы потребителей; степени важности продукции для покупателей; диапазона ее применения; степени однородности продукции; уровня информированности потребителей; других факторов.

38

__________________________________________________________________________________

После того, как проведен анализ факторов риска и оценена вероятность и допустимость уровня риска, принимается решение о способе воздействия на риск в соответствие с рисунком

2.

В разных источниках приводятся различные классификации методов воздействия на риск, однако анализ имеющейся литературы по этой теме позволяет сделать вывод о существовании четырех основных групп методов управления риском, которые представлены на рисунке 3: избежание риска, снижение риска, принятие риска на себя, передача части или всего риска третьим лицам. Следует отметить, что значительную информацию о том, какой метод использовать, риск-менеджер получает еще на этапе анализа риска.

Первый метод управления риском – устранение, предотвращение или избегание риска. Избежание риска происходит в том случае, когда снижение рисков не ведет к уменьшению вероятности их возникновения и возможного ущерба, в связи с чем наилучшим способом работы является его избежание – например, отказ от проекта, реализация которого ведет к рискам, катастрофическим для предприятия.

Второй характерной причиной избегания риска является непредсказуемость рисков. Если на этапе анализа риска невозможно спрогнозировать последствия делового решения, которое может привести к потерям, то есть, нет статистических данных, эвристические методы дают слишком разноречивые оценки, то риск потерь по данному решению неизвестен.

Сохранение Передача

Рис. 2. Четыре группы методов управления риском

Второй метод управления риском – уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности в целом. Сутью методов снижения риска является уменьшение вероятности наступления риска и уменьшение объемов возможных потерь. В данном случае риск-менеджер на основании данных, полученных на стадии анализа риска разрабатывает мероприятия, позволяющие компании понизить воздействие риска. Этот метод, во-первых, приемлем для рисков, имеющих высокую вероятность и небольшой объем потер. В этом случае ставится цель снизить вероятность возникновения ущерба. Во-вторых, снижение риска производится в случаях низкой вероятности и значительного ущерба.

Третья группа – принятие риска на себя – означает сохранение всего или части риска компании за собой и покрытие возможны потер собственными средствами. Наиболее часто данные методы применяются, если риски маловероятны и возможный ущерб невелик. Одной из проблем в данном случае является определение размера резервного фонда, предназначенного для покрытия риска.

39

__________________________________________________________________________________

Четвертая группа – методы передачи риска третьим лицам применяются в том случае, если риски весьма вероятны и размер ущерба невелик. Либо если вероятность наступления ущерба низка, однако его размер незначителен. В этом случае проводится сравнение затрат на передачу риска с ожидаемым результатом. Наиболее часто используемым методом этой группы является страхование – передача риска в страховую компанию, хеджирование риска на рынке ценных бумаг. Четвертая группа наиболее распространенная в инновационном риск-менеджменте и представлена обширным списком инструментов.

Конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Особенно важно изучить механизм конкуренции в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм. В силу значимости конкуренции предприятия в современных условиях, конкуренция как внутриотраслевая, так и межотраслевая является одним из основных факторов отраслевого риска и требует полноценной оценки и управления со стороны предприятии с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Библиографический список

1. Чайникова, Л. Н. Конкурентоспособность предприятия / Л. Н. Чайникова, В. Н. Чайников.: учеб. пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 192 с.

2. Тэпман, Л. Н. Риски в экономике / Л. Н. Тэпман.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380 с.

3.Кузнецова, О. Н. Сущность отраслевого риска и его роль в развитии экономики [Текст] / О. Н. Кузнецова // Проблемы современной экономики: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). / Под общ. ред. Г. Д. Ахметовой. – Челябинск: Два комсомольца, 2011.

4.Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер; пер. с англ.; под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2004. – 896 с.

Статья поступила в редакцию 29.02.2012.

__________________________________________________________________________________

КУЗНЕЦОВА Ольга Николаевна – соискатель кафедры менеджмента и маркетинга, Всероссийская академия внешней торговли.

40