94. Государственные и частные сми в системе журналистики.

Экономика СМИ в 90-е претерпела серьезные изменения. Изменились отношения собственности. Наряду с государственными и общественными организациями СМИ владеют частные лица, структуры с разным организационно-правовым статусом: закрытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, открытые акционерные общества, совместные предприятия и т.д. В связи с существенным сокращением количества государственных СМИ уменьшилась доля бюджетного финансирования СМИ. На место государственной монополии приходит конкурентный рынок СМИ. Развивается процесс их коммерциализации.

Владельцами, учредителями СМИ являются многие государственные, коммерческие структуры, политические партии, профсоюзы, церковь, другие организации.

Существенное влияние на информационную сферу оказывают процессы концентрации СМИ в руках узкого круга промышленно-финансовых групп. Тематика публикаций, набор освещаемых событий и явлений, их оценка нередко делаются в угоду интересам этих групп. На государственные СМИ, естественно, оказывается давление государственных структур, так что говорить о независимости государственных СМИ тоже неправомерно. Самым большим собственником СМИ в России является государство, хотя во многих странах законодательная и исполнительная власть не располагают собственными органами МИ. Крупная полиграфическая и телевизионная техника, а также широкий круг изданий, телерадиоорганизаций сконцентрированы сейчас в руках государства, что противоречит прогрессивным мировым тенденциям и ограничивает возможности СМИ как демократического института.

В конце 90-х были созданы крупные медиаобъединения:

• Мост-медиа (НТВ, региональная телевизионная сеть ТНТ, радио “Эхо Москвы”, газеты “Сегодня”, “7 дней”, журнал “Итоги” и т.д.)

• Проф -медиа (“Известия”, “Комсомольская правда”, журналы “Закон”, “Эксперт”, радио “Европа+” и др.)

• “Коммерсант” (журнал, газета, журналы “Власть”, “Деньги”, “Домовой”, “Автопилот” и др.)

• “АиФ” (еженедельник и несколько специализированных изданий)

• “МК” (газета, ее приложения “МК-бульвар”, “Час пик”)

• Издательский дом “Экономическая газета”

На государственном бюджетном финансировании находятся ВГТРК с ее 99 региональными телерадиоорганизациями. ИТАР-ТАСС, РИА-“Вести”, “Российская газета”, многие местные издания. Государственным организациям принадлежит 51% акций ОРТ. Большую группу СМИ финансирует правительство Москвы: ТВ-Центр-Столица, газеты “Тверская, 13”, “Вечерняя Москва”, “Деловая Москва сегодня” и др.

95. Структура и функционирование редакционного коллектива.

Общие основы и особенности структуры и организации работы редакции газеты, на телевидении и в радиовещании, в информационном агентстве определяются двумя основными факторами: 1) задачи, которые ставит перед редакцией издатель, 2) особенности аудитории.

Немалое значение имеют и предпосылки формирования редакционного коллектива: тип и уровень данного СМИ, его место в системе СМИ, в подсистеме конкретного вида СМИ.

За последние годы произошло изменение характера структуры редакции. Теперь финансовая база определяет размеры издания, организацию его деятельности. Выявляется тенденция к минимизации редакций. После кризиса 17 августа сократили в первую очередь корректоров, что отразилось на грамотности газетных материалов. По сути дела, в редакции остается столько людей, сколько нужно для выпуска издания в свет, но по-новому перераспределяются обязанности.

На изменение состава редакции подействовали и новейшие технологии. Требуются новые специалисты, новые навыки работы. Специализация журналиста вышла на первый план в условиях современного рынка журналистского труда. В деловой журналистике требуются журналисты-экономисты, финансисты, в спортивной - журналисты, компетентные в области спорта. Рынок труда стал более четко оформленным. Наблюдается нехватка журналистов-экономистов и дизайнеров. Но в трудных экономических условиях спрос на журналистов падает, и чем чаще банкротятся издания, тем стремительней понижается спрос на журналистов.

Изменилась собственно структура редакции. Прежде доминировала пирамидальная структура редакции. Вершиной пирамиды являлся редактор, руководитель редакции. Обязательно в структуре редакции фигурировала редколлегия (совещательная, помогающая редактору, или коллективный руководящий орган). Секретариат руководил процессом планирования деятельности редакции, координировал работу отделов, руководил техническими службами (машинистское бюро, корректорская, редакционный архив и др.), подготовкой и выпуском номера, макетированием и техническим оформлением издания.

Также в любой редакции существовали, как правило, отделы, то есть, основные творческие ячейки творческого коллектива. Отделы могут быть: 1) отраслевые (промышленность, сельское хозяйство и т.д.), отражающие события и процессы, происходящие в какой-либо одной области жизни, определенной отрасли экономики или культуры; 2) жанровые (готовят материалы в каком-то определенном жанре); 3) функциональные (отдел внутренней информации, писем, иллюстраций); 4) в информационных агентствах можно встретить и так называемые региональные отделы, или редакции.

В редакциях крупных газет в состав ряда отделов входят обозреватели и специальные корреспонденты. В других редакциях они подчинены редактору или ответственному секретарю. Специальные корреспонденты - наиболее опытные журналисты, которым поручают выполнение наиболее сложных заданий, связанных, как правило, с поездками. Обозреватели могут быть политические, экономические, спортивные и др.

Собственные корреспонденты - представители редакции на местах, они отвечают за сбор, хранение и использование полученной ими информации.

И сейчас многие редакции построены по пирамидальному принципу. Недостаток этого принципа - его громоздкость. Информация от журналиста до главного редактора проходит слишком долгий путь, и от этого страдает оперативность.

Новая тенденция в структуре редакции: плоская структура, более простая. В ней ликвидируются отделы, а, следовательно, и заведующие отделами. Каждый журналист ведет несколько своих рубрик, передает свои тексты непосредственно редактору или ведущему редактору. У главного редактора есть свои заместители, которые по очереди ведут подготовку номера. Изменились функции секретариата, иногда в редакции вообще отсутствует фигура ответственного секретаря, либо же он называется иначе (например, заместитель главного редактора по выпуску). Секретариат занимается дизайном.

В некоторых редакциях нет редколлегий (“Московская правда”).

Достоинство этой структуры: путь от автора до полосы сокращается. Недостаток: не руководителей наваливается очень большой груз работы.

Еще одна тенденция структурных изменений редакций - это создание информационных центров, или пресс-групп. Примером может служить издательский дом “Коммерсант”, в котором существует один редакционный коллектив, обслуживающий группу изданий.