![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •«Национальный исследовательский технологический университет «миСиС»
- •Курсовая работа
- •Исходные данные:
- •Стоимость рабочих машин и оборудования, млн. Руб.
- •Изменение стоимости рабочих машин и оборудования по месяцам, млн. Руб.
- •1.1. Определение технико-экономических показателей производства изделий электронной техники в отчетном году Расчет нормы технологических потерь на основных операциях технологического процесса
- •Расчет нормы технологических потерь по операциям технологического процесса
- •1.2. Расчет показателей использования основных фондов в отчетном году
- •Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений проектируемого цеха
- •Показатели использования основных фондов
- •1.3. Определение показателей использования оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •1.4. Расчет численности и фондов оплаты труда промышленно-производственного персонала
- •Расчет численности и фондов заработной платы промышленно-производственного персонала
- •1.5. Расчет себестоимости, ее структуры и доли условно-постоянных расходов в себестоимости продукции Калькуляция себестоимости 1000 шт. Полупроводниковых приборов
- •1.6. Расчет прибыли от реализации продукции
- •1.7. Расчет обобщающих показателей деятельности предприятия
- •2. Разработка организационно-технических мероприятий
- •2.1. Расчет дополнительных капитальных вложений
- •Капитальные вложения в реконструкцию
- •2.2. Расчет себестоимости продукции после внедрения организационно-технических мероприятий
- •3. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий
- •3.1. Расчет предела безубыточности производства (расчет точки безубыточности)
- •3.2. Расчет сравнительных технико-экономических показателей до и после внедрения мероприятий
3. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий
3.1. Расчет предела безубыточности производства (расчет точки безубыточности)
Условием точки безубыточности (Тб/у) является равенство выручки от реализации и себестоимости годового объема производства, т.е. П = ЦВкр – СедВкр = 0
Порог рентабельности (Прент) – это выручка от реализации, при которой предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибыли (П = 0), т.е. выручки после реализации в точности хватает на покрытие постоянных затрат (издержек). Иначе говоря, порог рентабельности – это не что иное, как выручка от реализации продукции при критическом объеме производства: Прент = ВкрЦ.
Запас финансовой прочности (ЗПФ) ЗПФ = ВЦ – Прент = ВЦ – ВкрЦ = (В – Вкр)Ц = Мб/оЦ.
Мб/о – маржа безопасности, определяемая как (В – Вкр), шт.
Расчет показателей безубыточности проекта
Таблица 3.3.
Показатели |
До реконструкции |
После |
Отклонение | |
абс. |
% | |||
Выручка от реализации, руб. |
455600000,00 |
501160000,00 |
45560000,00 |
10,00 |
Переменные затраты, руб. |
299254224,80 |
240533248,03 |
-58720976,77 |
-19,62 |
Постоянные затраты, руб. |
139999084,00 |
138599093,16 |
-1399990,84 |
-1,00 |
Прибыль, руб. |
16346691,20 |
122027658,81 |
105680967,61 |
646,50 |
Цена, руб/1000 шт. |
3400,00 |
3600,00 |
200,00 |
5,88 |
Объем реализации, шт. |
134000,00 |
147400,00 |
13400,00 |
10,00 |
Удельные переменные затраты, руб/1000 шт. |
2233,24 |
1631,84 |
-601,40 |
-26,93 |
Критический объем производства, шт. |
119989,67 |
70420,65 |
-49569,01 |
-41,31 |
Порог рентабельности, руб. |
407964862,43 |
253514343,58 |
-154450518,84 |
-37,86 |
Запас финансовой прочности, руб. |
47635137,57 |
247645656,42 |
200010518,84 |
419,88 |
Маржа безопасности, шт. |
14010,33 |
76979,35 |
62969,01 |
449,45 |
До реконструкции
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
После реконструкции
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|