5.Социальные аспекты предприятия.
1.Основные положения коллективного договора.
Настоящий коллективный договор заключен на 2 года и вступает в силу с момента подписания его сторонами. Коллективный договор сохраняет свое действие до тех пор, пока стороны не заключат новый или изменят, дополнят действующий. Изменения и дополнения в коллективном договоре вносятся по взаимному согласию сторон в течение срока действия договора в порядке, установленном законом “о коллективных договорах и соглашениях ”, в случаях связанных с существенными изменениями условий труда, вновь принятыми законодательными или иными нормативными актами, соглашениями. Данный договор сохраняет свое действие в случае изменения состава, структуры предприятия ,расторжения контракта с его руководителем. Для урегулирования разногласий, возникающих в ходе заключения и выполнения коллективного договора, сторон используют примирительные процедуры в соответствии с законом “о порядке разрешения коллективных трудовых споров ”. Контроль за выполнением коллективного договора и его приложений осуществляет постоянно действующая комиссия, уполномоченная сторонами, подписавшими договор. Члены комиссии по разработке проекта договора являются делегатами конференции. Стороны обязуются систематически освещать ход выполнения договора, используя для этих целей радио и другие средства массовой информации. Стороны, подписавшие коллективный договор, отчитываются о его выполнении за год на конференции трудового коллектива ЗАО « - СП». На время действия договора стороны обязуются при условии соблюдения данного договора не призывать и не объявлять забастовок, не применять несанкционированных остановок работ.
2.Психологический климат в коллективе.
Психологический климат в коллективе относительно устойчивый , проявляющийся в деятельности и общественном мнении группы; который определяет систему отношений людей друг к другу , к быту , к событиям жизни и так далее. Причем каждый человек ориентируется сначала на свои личностные ценностные ориентиры, то есть, что значимо, а что нет. Характерной особенностью психологического климата является то, что он несет в себе интегрирующую характеристику состояния группы, соединяют в себе виды и факторы взаимодействия людей в коллективе: 1) социальные: форма организации-частная; экономическо-правовая база в организации-своевременная заработная плата, престиж; ролевые предпочтения , принятые в организации – согласно Устава, должностной инструкции, прав и обязанностей работника; 2)Групповые: реальная трудовая ситуация – приемлемые условия труда, возможность общения, принятые групповые нормы поведения – взаимопомощь, сотрудничество, групповая субординация, стиль и метод руководства людьми – демократия, 3) личностные: уровень усвоения и принятия общественных норм каждым отдельным человеком – на уровне профессиональных и социальных качеств работников; индивидуальные особенности каждого отдельного работника – зависят от пола, возраста, опыта и так далее.
6.Иновационная деятельность.
Нововведениям необходимо уделять большое внимание. Они играют значительную роль в деятельности организации. В настоящее время обостряется конкуренция, повышаются требования потребителей к продукции и услугам. Эти обстоятельства являются фактором для формирования новых подходов управленческой деятельности. То есть введение новых технологий, совершенствование стиля руководства, приемов управления, быстрое реагирование на изменения рынка, развитие новых направлений деятельности организации и так далее. Для того, чтобы организация занимала устойчивые позиции на рынке и имела высокую конкуренцию, и могла бы ее поддерживать, необходимо вводить соответствующие изменения, которые происходят во внешней среде. Главное, чтобы руководитель организации признал необходимость обновление. Это послужит благоприятным условием для ведения новшеств.
В отделе инновационный процесс находится на среднем уровне. Отсюда и плохая развитость организации в целом. Весь персонал, в том числе и директор, пусть и стремятся вводить новшества, но это происходит не достаточно быстро. Они привыкли работать так, как сейчас работают. Руководство относится к этому равнодушно. Поэтому из-за такого отношения к нововведениям организация не может наладить свое производство и повысить конкурентоспособность. Конечно дело не только в отношение руководства, но и в том, что нет необходимых денежных средств для осуществления инновационного процесса.