3.Внутрифирменное планирование.
Основной целью планирования финансовых потоков ЗАО”Авиастра -СП ” является: обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия, организация финансовых взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами, обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов, контроль за образованием и рациональным использованием материальных и денежных ресурсов.
Основные документы и их структура. Финансовый план - основной документ, планирующий расчеты с предприятиями, поступления и расходование денежных средств на расчетных счетах и в кассе .Финансовый план и Исполнение финансового плана включает в себя доходную часть и расходную часть и разрабатывается бюро бюджетного планирования и контроля. Горизонтальная структура Финансового плана и исполнение Финансового плана организована по принципу ответственности и включает в себя Центры и Субцентры ответственности. Список Центров ответственности и Субцентров ответственности с кодами и ответственными руководителями. Вертикальная структура Финансового плана организована по учетному принципу с выделением важных для ЗАО “ Авиатар-СП” статей дохода и расхода. Ответственные лица и подразделения. Органом отвечающим за принятие финансового плана является комиссия, утвержденная Генеральным директором ЗАО “-СП”. В состав комиссии входят руководители центров ответственности и начальник бюро бюджетного планирования и контроля. Руководители центров ответственности обязаны в регламентные сроки предоставить в бюро бюджетного планирования и контроля финансовый план своего центра ответственности с приложением заявок структурных подразделений по Субцентрам ответственности и статьям, в соответствии с утвержденной структурой. После утверждения финансового плана комиссией, руководитель центра ответственности контролирует финансовые поступления и расходы средств в соответствии с утвержденными суммами по статьям и Субцентрам ответственности.
4.Мотиваци трудовой деятельности.
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.
Существует три вида стимулирования труда: оплата труда, материальное и моральное стимулирование работников. Рассмотрим первый вид стимулирования – система оплата труда. Формирование фонда оплаты труда персонала в этой организации формируется в соответствии со штатной численностью персонала и привлеченными доходами. Он состоит из двух частей: постоянная часть представляет сумму должностных окладов, утвержденных по штатному расписанию. Переменная часть определяется достигнутыми результатами работы подразделений службы. Рассмотрим формирование переменной части фонда оплаты труда. Эта часть состоит из фонда директора по информационным технологиям. Фонд директора состоит из: фондов стимулирования труда отделов. Директор по согласованию с руководителями подразделений распределяет фактически сложившуюся переменную часть фонда отдела труда по каждому работнику, исходя из достигнутых показателей работы.
Моральное стимулирование складывается из благоприятного психологического климата в коллективе, уважительном отношении между всеми сотрудниками и руководящим составом. Моральное стимулирование оказывает психологическое воздействие на работника: улучшается настроение, повышается уверенность в себе, появляется стимул в работе , улучшается трудоемкость и так далее . Конечно эти качества вызывает не только моральное стимулирование, но и другие виды стимулирования. Со стороны руководителя также может быть выдача вместе с материальным вознаграждением и почетные грамоты, похвальные записки, благодарственное письмо.