- •Глава 4 формирование классической (административной) школы в управлении Основные положения концепции а. Файоля
- •Административные операции — умение управлять персоналом.
- •Пять обязательных общих функций Файоля.
- •14 Принципов управления Файоля.
- •Основные положения административной школы.
- •Советы Файоля молодым управляющим (менеджерам).
- •Развитие концепции а. Файоля.
- •Принципы построения формальной организации л. Урвика.
- •М. Вебер — проблемы лидерства.
- •Г. Черч — структурные вопросы производства и управления на предприятии.
- •Принципы организации Дж. Муни и а. Рейли.
Принципы организации Дж. Муни и а. Рейли.
Заметный вклад в формирование и развитие классической школы менеджмента внесли Дж. Муни и А. Рейли. В 1939 г. ими была опубликована работа «Принципы организации», в которой они дали общее определение
понятию организации как одной из форм объединения людей для
достижения общей цели. Без определения цели не может эффективно
функционировать ни одна организация, в том числе и в сфере бизнеса.
Достижение общей цели требует взаимопонимания. Поэтому руковод
ство организации должно прежде всего считать своей главной зада
чей создание благоприятного климата в организации и направлять на
ее достижение все усилия работников. Выполнение основной задачи
требует безукоснительного соблюдения таких принципов организа
ции, как скалярный (т.е. иерархия власти), функциональный (разде
ление труда по функциям) и координация.
На основе разработок Файоля и его последователей сформиро
валась классическая модель организации, базирующейся на четырех главных принципах:
1) четкое функциональное разделение труда;
2) передача команд и распоряжений по «склярной цепи» сверху
вниз;
3) единство распорядительства («никто не работает более чем на
одного босса»);
4) соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства
ограниченным числом подчиненных).
Все вышеуказанные принципы построения организации спра
ведливы и поныне, несмотря на то, что достижения НТП наложили
на них определенный отпечаток. Так, широкое использование в прак
тической деятельности электронно-вычислительной техники упро
стило связи между органами (звеньями) управления в организации
за счет ускорения обработки информации.
Классическая модель организации создавалась в условиях авто
ритарного стиля руководства, которому были подчинены и действую
щие структуры управления, и строго регламентированные процедуры
выполнения работ, исключающие какой-либо творческий подход ра
ботников к выполнению возложенных на них функций.
В целом же для классической школы менеджмента характерно
игнорирование человека и его потребностей. За это представители
школы подвергаются справедливой критике со стороны теоретиков
и практиков менеджмента.