Анализ численности, состава работников и уровня оплаты труда в театре
Согласно данным, приведённым в таблице 18, среднесписочная численность персонала театра с 2005 по 2007 гг. практически не изменялась и составляла 197 штатных единиц (в 2006 году – 193). С 1 января 2008 г. произошло принудительное сокращение штатов всех учреждений, подведомственных Комитету по Культуре Санкт-Петербурга. В результате, в штате осталось 185 человек. Сокращение произошло за счёт прочего (хозяйственного) персонала. Далее, в 2009 году общая численность и структура персонала существенно не изменились (см. рис. 15).
Фонд оплаты труда Молодёжного театра на Фонтанке постоянно увеличивался за исследуемый период. В 2008 г., вследствие сокращения штата, объём фонда незначительно снизился, однако, как и в предыдущие годы, вырос в переводе на одну штатную единицу. Отметим, что в 2009 г. театр получил грант, часть средств от которого – 3824,8 тыс.руб. – была переведена в фонд оплаты труда. Эти средства были распределены между всеми группами сотрудников. В таблице 18 указаны данные без учёта гранта.
Численность руководящего состава увеличилась с 2005 г. по 2006 г. с 22 до 35 штатных единиц и более не менялась. Увеличение это связано с введением с 1 января 2006 года новой штатно-окладной системы оплаты труда вместо ЕТС, согласно которой все начальники цехов и отделов государственных учреждений перешли в состав руководящего персонала. Фонд оплаты труда руководящего персонала держится на уровне 13-15 % от совокупного фонда. Рост пропорционален росту совокупного фонда, но не отвечает потребностям увеличившейся численности сотрудников.
Численность художественного состава находится примерно на одном уровне около 10 человек и варьируется в зависимости от текущей необходимости. Фонд оплаты труда художественного персонала составляет 7-8 % от совокупного.
Численность артистического персонала постоянна и составляет 60 штатных единиц. Фонд оплаты труда артистического персонала уверенно растёт за исследуемый период. В 2007 г. наблюдается резкое 50 % увеличение совокупного фонда заработной платы, которое главным образом отразилось на росте оплаты труда именно артистического персонала – увеличение составило более 65 %.
Художественно-технический персонал в 2005 г. насчитывал 57 человек, но уже в 2006 г. в связи с введением упоминавшейся новой системы оплаты труда численность технического персонала составила 37 человек и более существенно не менялась. Доля в фонде оплаты труда технического персонала за рассматриваемый период составляет около 27 %, за исключением 2007 г., когда отмечен спад относительного показателя до 23,4 % – в этот год, как уже упоминалось, основная часть средств была потрачена на оплату труда артистического персонала.
Численность прочего (хозяйственного) персонала ежегодно растёт с 2005 по 2007 г. с 47 до 56 человек. В 2008 г. происходит упоминавшееся сокращение штата за счёт прочего персонала, таким образом, в 2008/2009 гг. в театре насчитывается 43/42 штатные единицы прочего персонала соответственно. Доля в фонде оплаты труда прочего персонала составляет 13-15 % от совокупного.
В структуре персонала Молодёжного театра на Фонтанке за исследуемый период наибольшую долю имеет, естественно, артистический персонал – в среднем 31,4 %. Доли технического и прочего персонала – 21,6 % и 25,2 % соответственно. Руководящий персонал составляет 17 % от штата. Наименьшая доля – у художественного персонала – чуть менее 5 % (см. рис. 16).
Среднемесячная заработная плата в общем по театру увеличивается практически равномерно с 2005 по 2009 г. (см. рис. 17). Средняя зарплата руководящего персонала существенно снижается с 2005 по 2006 гг. в связи с серьёзным увеличением штата и отсутствием соответствующего увеличения фонда оплаты труда данного персонала. С 2007 г. зарплата начинает увеличиваться, вплоть до последнего исследуемого 2009 г.
Среднемесячная зарплата художественного персонала с 2005 по 2007 гг. стабильно увеличивается, причём в 2006 г. – более, чем на 100 % (это связано с сокращением штата и одновременным увеличением фонда оплаты труда художественного персонала). Но в 2008 г. рассматриваемый показатель резко снижается (в связи с увеличением штата и одновременным сокращением средств на оплату труда данного персонала) и к 2009 г. так и не достигает своего максимума.
Среднемесячная зарплата артистического персонала за исследуемый период стабильно увеличивается, за исключением 2008 г., когда произошло незначительное уменьшение показателя: с 15 678 руб./мес. в 2007 г. до 14 033 руб. в 2008 г.
Среднемесячная зарплата технического персонала за 5 лет стабильно увеличивается.
Среднемесячная зарплата прочего персонала также стабильно увеличивается.
В среднем по театру в течение 5 лет темп роста среднемесячной заработной платы оставался положительным и был равен 1-1,4 (см. рис. 18).
По данным 2009 г. всего в труппе Молодёжного театра на Фонтанке 47 штатных единиц артистического персонала, из них 22 женщины и 25 мужчин. В труппе 8 заслуженных артисток, 5 заслуженных артистов и 1 народный артист (см. табл. 19, 20). Со всеми артистами труппы заключены срочные договора на текущий год, которые автоматически продливаются на следующий год при отсутствии возражений с обеих сторон. Однако 2 артиста работают по бессрочному договору – н.а. РФ Валерий Кухарешин и з.а. РФ Елена Соловьёва.
Костяк труппы состоит из 11 артистов, пришедших в 1989-1990 гг. в Молодёжный театр вместе с Семёном Спиваком из Молодого театра при Ленконцерте, и 5 выпускников СПбГАТИ 1999 г. мастерской Спивака, влившихся в том же году в труппу театра.
В отличие от женской части труппы мужская часть занята значительно интенсивнее. Рекордсменами по занятости являются З.а. России П. Журавлев и актер А. Андреев (оба в репертуаре 2009 г. заняты в 14 названиях из 32). Наибольшее количество ролей среди женщин принадлежит актрисе Ю. Шубаревой (в 2009 г. – 11 ролей).
Актёрский состав испытывает 25 % дефицит молодых актёров при 3-кратном избытке актрис старше 40 лет (см. рис. 20). Однако театр не собирается сокращать это значение, т.к. именно среди этих актрис художественный руководитель находит поддержку своей репертуарной политики, многие спектакли поставлены именно на женщин. Театр ими дорожит, уровень занятости в репертуаре у каждой из них достаточно высок. Таким образом, можно сделать вывод о необходимости театру молодых актёров-мужчин. В 2009 г. уже был сделан шаг в верном направлении: в связи с расширением штата для эксплуатации второй сцены в труппу театра были приняты 3 выпускника СПбГАТИ курса н.а. России С.Спивака – Литвинов А., Сташин Ю., Яценюк С.
Заключение
Итак, в результате проведенного анализа творческо-производственной и финансовой деятельности Молодёжного театра на Фонтанке можно сделать следующие выводы:
1) репертуарная и прокатная политика сбалансированы и имеют внятную концепцию;
2) прокат названий репертуара достаточно равномерен;
3) сборы театра растут из года в год, и это является в большей степени следствием притока зрителей, а также грамотной ценовой политики, нежели непомерной экстенсификации прокатной деятельности;
4) основными направлениями расходов театра являются оплата труда персонала, новые постановки и приобретение оборудования, при этом темпы роста заработной платы зачастую непропорциональны реальным потребностям и увеличивающемуся количеству персонала отдельных категорий;
5) в целом театр обеспечен трудовыми ресурсами, за исключением некоторого дефицита в молодых актёрах.
В заключении работы хотелось бы высказать несколько рекомендаций:
1) создать в театре отдел маркетинга и фандрейзинга, за счёт чего возможно повысить долю собственных доходов;
2) обратить внимание на спектакли, не пользующиеся на протяжении нескольких лет зрительским спросом – в каких-то случаях возможно ограничение частоты проката, в каких-то и списание спектакля;
3) разработать разные стратегии продаж и продвижения спектаклей различных категорий (моноспектакли М.Черняка, камерные по восприятию «Лунные волки», «Медея»);
4) пополнить труппу молодыми актёрами-мужчинами;
5) развивать фестивальную деятельность;
6) обратить внимание на разную степень занятости артистического состава, особенно в свете открытия новой сцены и создающейся проблемой разводки спектаклей;
7) увеличить по возможности фонд оплаты труда персонала, в частности руководящего, отчасти за счёт снижения расходов на гастрольную деятельность театра;
8) увеличить по возможности штат театра в связи с открытием новой сцены и соответствующим всесторонним увеличением объёма работ.
1Здесь и далее автор работы позволяет себе говорить о спектакле «Забыть Герострата!» как о премьере 2009 г., не смотря на то, что по внутренней документации театра премьера состоялась в декабре 2008 г.. Данное допущение возможно, поскольку на деле первый спектакль был показан именно в начале 2009 г.
2В список премьер 2009 года не включён спектакль «Забыть Герострата!», т.к. для анализа расходов театра, в отличие от анализа структуры репертуара и его проката, это нецелесообразно: средства на спектакль были учтены в ведомостях 2008 г.