- •Федеральное агентство по образованию рф
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование производства и реализации продукции
- •Задачи для самостоятельного решения
- •2 Планирование производственной мощности предприятия
- •Расчет загрузки оборудования
- •Расчет производственной мощности агрегата, оборудования
- •Расчет производственной мощности цеха
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Задачи для самостоятельного решения
- •План по труду и заработной плате
- •План повышения производительности труда
- •Задачи для самостоятельного решения
- •3.2 Планирование численности работающих
- •3.2.1.Расчет баланса рабочего времени
- •3.2.2. Планирование численности рабочих методом прямого счета
- •Задачи для самостоятельного решения
- •4 План материально-технического обеспечения (мто)
- •4.1 Расчет потребности в материально-технических ресурсах
- •4.1.1 Потребность в сырье и материалах
- •4.1.2 Потребность во внутрицеховом транспорте
- •Задачи для самостоятельного решения
- •4.2 Планирование закупок материальных ресурсов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •5 Планирование себестоимости продукции
- •5.1 Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •5.1.1 Снижение себестоимости сравнимой товарной продукции
- •5.1.2 Снижение затрат на один рубль товарной продукции
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Планирование прибыли
- •6.1 Планирование прибыли от реализации методом прямого счета
- •6.2 Планирование прибыли от реализации с помощью графиков рентабельности (анализ безубыточности производства)
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Список использованной литературы
Задачи для самостоятельного решения
Задача №1. Определить прирост производительности труда в плановом периоде. В базовом периоде объем валовой продукции составляет 40 млн. рублей при численности работающих 3 тыс. человек. В плановом периоде объем выпуска возрастает на 5 % при сокращении численности на 300 человек в результате проведения организационно-технических мероприятий.
Задача №2. Определить плановый прирост производительности труда по факторам и в целом по отрасли за счет всех факторов.
Численность работающих в базисном периоде 372 человека. Темпы роста объема производства товарной продукции на предприятии в плановом периоде 115%. Вследствие повышения технического уровня производства на производственном предприятии высвобождается 24 человека, улучшения организации производства и труда – 11 человек.
Задача №3. Определить изменение производительности труда, если в базисном периоде нормативная трудоемкость изделия в базисном периоде 120 нормо-мин, коэффициент выполнения нормы выработки 1,2. В отчетном периоде нормативная трудоемкость изделия возросла до 144 нормо-мин, коэффициент выполнения нормы выработки 1,6.
Задача №4. Стоимость произведенной продукции в плановом году на предприятии составит 37 млн. руб., что на 20 % больше объема производства в базисном периоде. Выработка на одного работающего в базисном периоде 7360 руб. Производительность нового оборудования в среднем на 25% выше старого. Численность станочников, занятых на оборудовании, подлежащем замене и модернизации, составляет 600 человек.
Объем кооперированных поставок возрастает с 15 % в базисном периоде до 18% в плановом.
Удельный вес производственных рабочих в промышленно-производственном персонале (ППП) предприятия 40%. В плановом году численность ИТР и служащих уменьшится на 10%.
Определить плановую численность ППП, прирост производительности труда в % за счет каждого фактора и в целом на плановый период; выработку на одного среднесписочного работающего на плановый период. Составить план повышения производительности труда.
Задача №5. Валовая продукция предприятия в оптовых ценах на плановый период 45 млн. рублей. Выработка валовой продукции на 1 работника ППП в базовом периоде 7700 рублей. Выпуск продукции на предприятии в плановом году 25 тыс. штук. Трудоемкость единицы продукции до внедрения мероприятий по механизации и автоматизации производства 140 нормо-часов, после внедрения 110 нормо-часов, коэффициент выполнения нормы выработки 1,35. Производительность оборудования после модернизации увеличится на 5,48%. Оборудование, подлежащее модернизации обслуживает 48 рабочих. Потери времени основных рабочих в базовом периоде 6,2%, на плановый период 5,95% от номинального фонда времени.
Удельный вес кооперированных поставок в общем объеме производства в базисном периоде 38,3%, на планируемый период 38,66%. Действительный фонд времени одного рабочего 1950 часов в год.
Определить прирост ПТ на плановый период в % за счет каждого фактора и в целом по предприятию.
