5. Алгоритм целеполагания. Психологическая структура целеполагания

1. В основе человеческой деятельности лежат потребности, которые не осознаются.

2. Мотив обычно определяется как осознанная потребность

3. Цель как опредмеченное желание, идеальный образ, в котором реальность всегда искажена.

4. При выборе цели используются вероятностные механизмы внутреннего прогнозирования.

5. Цель как внутренний образ и субъективный прогноз всегда расходятся с реальным результатом.

6. Образ цели обычно также включает в себя образ процесса ее достижения (характер и последовательность действий) и представления о ресурсах.

7. Представления о процессе и ресурсах достижения цели всегда расходится с тем, что доступно на самом деле.

8. Чем ярче и четче осознается цель, тем сильнее мотивация к ее достижению и больше активность по достижению результата.

9. Чем сильнее мотивация на начальном этапе, тем больше вероятность искажения цели.

10. Градиент цели: чем ближе мы приближаемся к результатам, тем выше мотивация и активность действий (второе дыхание)

Алгоритм построения «дерева целей» следующий:

  1. Определение генеральной (общей) цели;

  2. Разделение общей цели на подцели (подцели 1-го уровня);

  3. Разделение подцелей 1-го уровня на подцели 2-го уровня;

5. Разделение подцелей 2-го уровня на более детальные составляющие (подцели 3-го уровня); 

6. Формулирование целей в стандарте smart.

Постановка целей SMART

1. Specific (конкретность) – цель должна быть конкретна и построена таким образом, чтобы и вы сами, и другие люди, вовлеченные в процесс достижения, понимали ее.

2. Measurable (измеримость) – цели должны поддаваться количественному измерению, чтобы вы могли понять, что вы ее достигли.

3. Achievable (достижимость) – цели должны быть достижимы с точки зрения внешних и внутренних ресурсов и, в тоже время, они должны быть достаточно сложны, чтобы вам необходимо было прилагать усилия для их достижения.

4. Relevant (Релевантность) – цели должны соотносится с вашими другими целями. Они должны работать на их достижение.

5. Time bound (определенность по времени) – необходимо установить предельные сроки цели. Должен быть определен срок, как для конечно, так и для промежуточного результата.

Достоинства smart

• Позволяет формулировать задачные цели, цели с четкими ресурсами, внешними и внутренними факторами воздействия

• Позволяет оценить результативность выбранного варианта развития

• Идеально работает при условии четко сформулированной проблемы

7. Понятие и виды планов в самоменеджменте.

План – это прогнозирование, решение, которое позволяет продумывать дальнейший путь развития бизнеса, пути и методы достижения поставленных целей и многое другое

Система планов

План жизни

Перспективный

Итоги года годовой

Итоги квартала квартальный

Итоги месяца месячный

Итоги недели недельный

Итоги дня дневные

Планирование имеет свои виды: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).