- •51.Производительность труда на предприятии: понятие, показатели.
- •52.Производительность труда, факторы ее роста. Заработная плата. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •53.Производственная программа и производственная мощность предприятия. Результат производства. Производственная мощность
- •Стоимостные показатели объемов продукции
- •54.Роль налогов в рыночной экономике, функции налогов. Принципы налогообложения.
- •55.Рынок недвижимости: методы исследования, ценообразования, структура и механизм функционирования.
- •56.Себестоимость продукции предприятия. Группировка затрат по экономическим элементам и по статьям калькуляции. Резервы снижения себестоимости.
- •2. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •3. Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •57.Система «Директ-костинг». Сущность, назначение.
- •58.Система гарантий участников лизинговых сделок.
- •59.Система организации международных расчетов.
- •60.Современная система требований к деятельности менеджера с позиции лидерства. Классификация стилей управления.
- •1. Качественный подход
- •2. Бихевиористский подход
- •61.Содержание, задачи и этапы комплексной системы подготовки производства.
- •62.Состав, виды и формы лизинговых платежей.
- •63.Социально-экономическая сущность и значение финансов населения.
- •64.Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе (способ цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц).
- •1.2.1 Способ цепной подстановки
- •1.2.2 Способ абсолютных разниц
- •1.2.3 Способ относительных разниц
- •65.Способы измерения влияния факторов на результативный показатель в экономическом анализе.
- •66.Спрос и предложение на рынке товаров и услуг.
- •67.Существующие модели рынка и их условия функционирования.
- •68.Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •69.Сущность инвестиций. Понятия: инвестиции, инвестиционная деятельность, капитальные вложения. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- •70.Типы и методы организации производства.
- •2.Методы организации производства
- •71.Традиционные способы обработки экономической информации: способ сравнения, способ группировки, относительные и средние величины, балансовый способ, графический способ.
- •72.Управление привлечением денежных ресурсов. Финансовый рычаг.
- •73.Управление себестоимостью: цели и содержание. Затраты на производство: определение, состав, классификация.
- •1. Виды и классификация затрат на производство
- •Общая схема классификации затрат на производстве
- •Классификация затрат на производство продукции
- •74.Учет фактора времени. Дисконтирование денежных потоков.
- •1. Расчет значений дисконтированных денежных потоков pv
- •75.Факторы макро и микросреды, оказывающие влияние на развитие предприятия.
1. Качественный подход
О стиле руководства, а особенно о стилях лидерства говорили и писали с давних пор. Однако само возникновение этого понятия связывают с американским исследователем Куртом Левиным, который с группой ученых в 1939 году занялся изучением этой проблемы. Следует отметить, что еще до этих исследований существовала так называемая
качественная теория.
Исследование руководства длительное время состояло в том, чтобы найти и выделить важные критерии для отбора руководящих кадров. При этом основной акцент делался на определение специфических личных качеств, которые отличают руководителя от подчиненного. Однако единства ни в методах определения этих качеств ни в указании этих качеств не наблюдалось. Поэтому не существует никаких научно-гарантированных качеств необходимых непосредственно руководителю.
2. Бихевиористский подход
Ученые отказывались от исследований черт личности как бесперспективных и обратились к наблюдениям за поступками руководителей, а не за их личными чертами. Поведенческий подход дал классификацию стилей управления в континууме от автократичного до либерального стиля.
А. Модель Дугласа Мак-Грегора
Описание бихевиористского подхода невозможно без упоминания о Дугласе МакГрегоре . Его теории "X" и " Y " можно считать и теориями мотивации и теориями лидерства и теориями стилей руководства.
Биржа Forex предлагает любому желающему зарабатывать на колебаниях валютных курсов любых мировых валют официально, круглосуточно, не выходя из дома и даже не имея образования!
Теория "X"
1. Средний человек имеет врожденное отвращение к труду и будет стремиться его избежать, если есть такая возможность.
2. Поэтому большинство людей необходимо принуждать к труду, контролировать их и руководить ими под угрозой наказания, чтобы они могли сделать свой посильный вклад для достижения цели.
3. Работник склонен к тому, чтобы им руководили, он избегает ответственности, у него мало честолюбия, он желает быть защищенным во всем.
Теория "Y"
1. У человека нет врожденной антипатии к труду. Труд естественен, так же как и отдых.
2. Если человек идентифицирует себя с целями, то он воспитывает в себе самодисциплину и самоконтроль. Контроль со стороны и угроза наказания являются непригодными средствами.
3. Обязанность по отношению к поставке целей состоит в функции вознаграждения.
4. При соответствующих обстоятельствах человек не только учится принимать ответственность, но и стремится к ней.
5. Среди трудящихся широко распространены находчивость итворческий дух.
6. Духовный потенциал едва активизируется в индустриальной жизни 1 . Теория "X" и теория " Y " позволяют представить двапротивоположных типа человека. Мак-Грегор считал, что каждыйруководитель основывает свой стиль руководства на принятии однойиз этих теорий. При этом "X" характерна для автократов, а " Y " -длядемократов .
Сама по себе модель МакГрегора не является чистой теорией стилей управления, но именно она позволила полнее и точнее понять существовавшие на тот момент классификации и анализировать их.
Б. Традиционный подход
Под традиционным подходом понимаются в основном исследования Левина ( Lewin ), Липпита ( Lippitt ) и Уайта ( White ) в 1939 году, во время которых они изучили воздействие автократичного , демократического стилей управления и стиля невмешательства ( Laissez - faire - Fuhrungsstils ) на подростков.
Основными критериями для разделения стилей руководства являлись: степень активности руководителей и сотрудников и степень вовлечения сотрудников в процесс принятия решения.
Автократичный , демократический и попустительский стили можно охарактеризовать с двух позиций:
• формальная сторона,
• содержательная сторона.
Характеристика стилей с точки зрения этих сторон представлена в табл.2.
Выделение формальной и содержательной стороны обусловлено возможностью использования руководителями одного стиля формальной стороны другого стиля. Очень часто встречаются автократы, которые внешне ведут себя очень демократично. Кроме того, тот или иной стиль может себя проявить в той или иной обусловленной целым рядом условий, ситуации. К примеру, в экстремальном случае руководитель может перейти к самым жестоким автократичным методам.
В. Современные интерпретации стилей руководства
В современной литературе получили дальнейшее развитие представления как о демократическом (теперь его обычно называют кооперативным стилем), так и об авторитарном стиле руководства.