- •Принципы рациональной организации материальных потоков
- •10.Правила построения сетей.
- •Производственный процесс. Понятие, стадии. Технологическая операция. Рабочее место.
- •Состав и производственная структура завода. Основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения завода. Факторы, влияющие на производственную структуру завода.
- •1. Отраслевая принадлежность предприятия
- •2. Характер производственного процесса
- •3. Конструкторско-технологические особенности продукции
- •4. Масштаб производства
- •19-20. Поточное производство: характеристика, современные проблемы и эффективность.
- •Однопредметные непрерывные и прерывные поточные линии.
- •Многопредметные поточные линии.
- •23. Закупочная логистика, определение, понятие, задачи, организационная структура и функции.
- •24.Нормирование расходов материалов. Масса готовой детали и заготовки, норма расхода материалов. Расчет норм расхода материалов на деталь. Показатели эффективности нормирования материалов.
- •25.Нормы расхода материалов на изделие:
- •26. Запасы материалов: понятие, виды, объем, назначение и образование.
- •27. Идеальный график изменения запасов. Подготовительный, страховой и текущий запасы. Их образование и назначение. Точка заказа материалов.
- •Партия поставки материалов, факторы ее определяющие. Расчет оптимального размера партии. Корректировка расчетного размера партии.
- •Выбор поставщиков. Категории поставщиков и виды заказов.
- •Выбор поставщиков Метод рейтинговых оценок
- •Метод оценки затрат
- •Метод доминирующих характеристик.
- •Метод категорий предпочтения.
- •36.Система Just in time в закупочной логистике: сущность, организация, эффективность и область применения.
36.Система Just in time в закупочной логистике: сущность, организация, эффективность и область применения.
Система управления на склад имеет огромный недостаток в том что, замораживаются огромные средства в запасах материалов. В настоявшее время говорят о системке Just-in-Time :1. частая поставка материалов наименьшими партиями, 2. работа без запасов материалов (с колес),3. поставка материалов по четкому грамотному кпг,4. тесная работа поставщика и потребителя, 5. минимизация сопутствующей документацией,6. поставка в контейнерах определ. таре четкими партиями,7. маркировка,6. страхование поставок или грузов. Выбор поставщика :1. близко- расположенный постоянный постовщик, для часто потребляемых товаров, 2. выбор на конкурентной основе, выбор поставщика только для новых товаров,3 выбор группы отдаленных поставщиков.
Широкое использование автомобильного транспорта.
Эффективность Just-in-Time 1. экономия на оборотных средства,2.сокращение затрат на хранения складских помещениях, их обслуживании и налогах,3. повышение качества материалов и затрат на контроль в следующем: а) быстрое обнаружение брака материалов (в связи с поставкой малыми партиями) б) отсутствие входного контроля материалов в) быстры переход на новые комплектующие готовые изделия. В связи с модернизацией изделия,4. поставщики, как правило самостоятельнее Ю.Л.
Эффективность в сфере производства (быстрое сокращение и обнаружение брака, но увеличиваются затраты на переналадку оборудования при изготовлении маленькими партиями).
Эффективность в сфере управления –сокращения затрат на поставку материалов. Внедрение Just-in-Time увеличивает затраты на управления поставками материалов .
Экономия м.б. достигнута за счет а) сокращение документаций(использование договоров поставки с постоянными поставщиками), б) поставка очередной партии с минимальной документацией, в) сокращение времени и затрат на переговоры.
,