Боброва М.В. SWOT – анализ BMW: Курсовой проект. – СПб.: СПбГПУ, 2014. с.- 21 , табл. -10, рис. – 1.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ,СЛАБЫЕ СТОРОНЫ,ВОЗМОЖНОСТИ,УГРОЗЫ,ВНЕШНЯЯ СРЕДА,ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, SWOT-АНАЛИЗ, АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК,КОНКУРЕНЦИЯ,СТРАТЕГИЯ.
В курсовой работе была исследована внутренняя и внешняя среда компании Fortrent. На основании анализа были выявлены возможности, угрозы, сильные и слабые стороны, составлена матрицаSWOT-анализа. В результате, по данным этой матрицы было определено основное направление дальнейшего развития компании.
Содержание
Содержание 3
Введение 4
1. Описание хозяйствнной деятельности предприятия 5
2. Анализ внешней среды 6
3. Анализ внутренней среды 11
4. Матрица swot-анализа 14
5. Выбор стратегии 17
6. Стратегия развития 20
Заключение 21
Список использованных источников 22
Введение
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды .
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера и т. д.
Целью курсовой работы является определение маркетинговой стратегии для компании Fortrent. Данная стратегия составляется на основании матрицыSWOT-анализа. Для составления матрицы необходимо: проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, определить сильные и слабые стороны, выявить возможности и угрозы, а также выявить проблемы, на которые следует обратить внимание.
Описание хозяйствнной деятельности предприятия
Компания Fortrent основана в марте 2013 года путем объединения двух крупных скандинавских компаний Cramo и Ramirent для работы на рынках аренды строительной техники России и Украины.
Fortrent помогает клиентам решать вопросы привлечения необходимой техники наиболее удобным и экономически эффективным способом, представляя многоцелевой парк оборудования и европейский опыт для планирования и решения строительных задач любых масштабов на российском и украинском рынках.
Широкий ассортимент техники и оборудования компании Fortrent включает: малую механизацию и инструмент, генераторы и оборудование для обогрева, электрические установки, строительную технику, подъемное оборудование, опалубочные системы, строительные леса, модульные помещения и т.д. Важной составляющей совместной компании является комплексный подход к потребностям заказчика и наличие богатого спектра сопутствующих услуг: горячая аренда, доставка, монтаж, индивидуальные проекты, гарантийное и сервисное обслуживание 24/7.
Fortrent насчитывает около 400 сотрудников и 22 собственных арендных центра на территории России и Украины. Из российских центров 7 находятся в Санкт-Петербурге, 4 центра в Москве и Московской области, остальные расположены в крупных городах европейской части России: Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Калуга, Сочи. Также компания имеет более 10 региональных агентств.
Головной офис Fortrent находится в Санкт-Петербурге.
Ramirent — лидер рынка аренды строительного оборудования и техники в странах Балтии, Центральной и Восточной Европы, где расположено более 400 арендных центров. Компания основана в 1955 году в Финляндии. В России Ramirent представлена с 1988 года.
Cramo является второй по величине арендных услуг компанией в Европе, специализирующейся на строительной технике и связанных с этим услуг, а также на аренде и продаже модульных помещений. Cramo оперирует в четырнадцати странах и имеет более 400 арендных центров. Компания основана в 1953 году в Финляндии. В России представлена с 1991 года.