Бюджет денежных средств

Таблица 11

Показатели	За год	В том числе по кварталам
		1	2	3	4
1 .Остаток ДС на начало
2. Поступление средств от продаж
3. Всего ДС (сумма)
4. Выплаты: за материалы
- заработная работа
- налог на прибыль
- покупка оборудования
- другие
5.Всего выплат
6. Минимальное сальдо
7.Потребность в ДС (5+6)
8.Избыток (недостаток) ДС (3-5)
9.Привлечение заемных
10. .Погашение кредита
11 .Выплата процентов по кредиту
12.Остаток ДС на конец периода

Прогнозный баланс представляет собой планируемый баланс предприятия на конец предстоящего бюджетного периода. Иными словами, прогнозный баланс есть планируемое соотношение активов ипассивов предприятия, которое складывается в соответствии со структурой активов и пассивов на начало бюджетного периода и изменением в ходе реализации других планов.

Прогнозный баланс есть итоговый план, венчающий собой процедуру планирования.

Если в результате составления бюджета выявятся проблемы, вызванные принятием того или иного курса действий, то руководство предприятия начинает всю плановую работу заново. Так, может быть изменена кредитная политика предприятия в отношении покупателей: введена скидка за быструю оплату счета или изменены условия предоставления отсрочки платежа.

Другими словами, первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. В этом смысле процессы планирования и составления бюджета сливаются в один провесе управления.

Выбор систем управленческого учета и контроля в организациях Классификация систем управленческого учета

Признак классификации	Система управленческого учета
1. Группировка затрат	1. Система учета по полной себестоимости 2.Система учета усеченной себестоимости по переменным затратам. Директ-костинг
2. Метод учета	1. Попроцессный 2. Позаказный 3. Попередельный
3. Способы расчета себестоимости	1. Учет прошлых фактических затрат 2. Учет нормативных затрат (нормативный учет)
4. Объекты управления	1. Виды продукции 2.Центры ответственности (структурные подразделения)

Группировка затрат по разным признакам предназначена для принятия управленческих решений. На основе типовых группировок не всегда могут разрешаться ситуации, возникающие в организациях, поэтому в каждой из них проектируется система учета, удовлетворяющая потребностям аппарата управления.

Систему управленческого учета затрат на производство определяют три взаимосвязанных составляющих:

• Учет затрат на производство;

• Учет выпущенной продукции;

• Определение себестоимости.

Следовательно, система управленческого учета затрат на производство должна представлять комплекс процедур состоящих из:

1.Взаимосвязанных приемов и способов обобщения издержек:

• по составу

• по содержанию

• по местам возникновения

• по центрам ответственности

• по видам продукции (однородным группам продукции, полуфабрикатам).

2.Способов контроля за использованием производственных ресурсов в соответствии с действующими нормами и планируемой эффективностью.

Выбранная в организации система учета затрат должна предусматривать модель, которая обеспечивала бы достоверное и объективное выявление результатов хозяйственной деятельности и контроль за ходом производственного процесса.

При этом необходимо учитывать следующие особенности деятельности конкретной организации:

• технологические особенности производственных процессов;

• организационные особенности;

• длительность производственного цикла;

• количественные и качественные характеристики производимой продукции.

Различные комбинации этих особенностей в условиях деятельности конкретной организации требуют различного сочетания способов и приёмов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Выбор метода учета производственных затрат и общей системы управленческого учета должен соответствовать целям управленческого учета производственных затрат.

В отечественной и зарубежной практике известны три основных метода учёта производственных

затрат:

• попроцессный,

• позаказный,

• попередельный.

Управленческое решение, принятое в пользу одного из этих методов, зависит от типа производства, его сложности, видов выпускаемой продукции. Для организации эффективной системы учета при каждом методе необходимо использовать дополнительные признаки, характеризующие специфику конкретной организации.