13. Законы организации.

• Закон синерги′и.

Утверждает, что потенциал организации, как единого целого превышает сумму потенциалов отдельных элементов, вследствие их взаимной поддержки и дополнения. Достижение положительной синергии является хорошее настроение в коллективе, увеличение интереса работников к проф. росту.

• Закон использования противоположенного направления процессов и функций (дифференциация и интеграция) позволяет одновременно изымать выгоду из двух процессов.

• Закон поддержания оптимальной пропорции между организацией и ее элементами

• Закон соответствия

• Закон приоритета целого под частью

• Закон учета разнообразных потребностей

• Закон состязательности кадров

• Закон композиции

• Закон формирования

• закон онтогенеза (жизнь любой организации послед. сменяющих друг друга фаз)

14. Факторы косвенного воздействия внешней среды.

 Состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

15. Факторы прямого воздействия внешней среды.

 Поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов.

16. Цели организации.

1. Максимизация прибыли

2. Получение удовлетворительной прибыли (при учете степени риска)

3. Минимаксимизация прибыли (создание условий необходимых для дальнейшего успешного функционирования организации)

17. Анализ среды организации.

Внутренние переменные (сырье, материальные запасы, оборудование, персонал, ресурсы)

Ключевые компетенции – ресурсы или навыки, являющиеся уникальными или исключительными.

Методы оценки среды SWOT (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы)

19. Структура организации.

Конструкция организации, построенная в такой форме, которая обеспечивает эффективное обеспечение целей организации.

Каналы власти и коммуникации. Между подразделами и административными службами, а также информацией, которая проходит по этим каналам.

Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия.

Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев. Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры, которая наилучшим образом отвечала бы задачам и целям организации, позволяла ей эффективно взаимодействовать с окружающей средой, рационально распределять и направлять усилия сотрудников.

Структуры организаций отличаются друг от друга:

• сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции;

• формализацией, т.е. степенью заранее установленных правил и процедур;

• соотношением централизации и децентрализации (количеством уровней, на которых принимаются решения).

Рациональная структура организации предполагает комбинацию следующих трех факторов:

• Реальные взаимосвязи между конкретными людьми.

• Политика руководства и методы управления.

• Полномочия и функции работников.

Имеется два типа организационных структур - формальные и неформальные.

Формальная структура - это структура организации, установленная системой менеджмента. Например, это объединение людей в группы, отделы, цехи, установление между ними рабочих связей и формальных линий связей и общения.

Неформальная структура - это структура, которая возникает в организации независимо от менеджмента. Например, это группа людей из разных подразделений организации, которые являются друзьями.

Формальные и неформальные структуры сосуществуют в любой организации, как правило, не являются похожими. Потому что формальные создаются искусственно менеджерами, а неформальные представляют собой естественные объединения членов организации, создаваемые ими по интересам, не всегда совпадающими с целями формальной организации.