4. Менеджмент как категория людей. Менеджмент как орган или аппарат управления.

Умение ставить и реализовывать цели основатель школы научного менеджмента определял, как искусство точно знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и незатратным способом. Этим искусством должны обладать менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей. Главной задачей управленческого персонала является эффективное использование и координация всех ресурсов предприятия (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации).

5. Менеджмент как наука и искусство.

Научные подходы представлены в виде концепций, теорий, принципов, способов и систем управления. Менеджмент как наука представляет собой усилия на объяснение природы управленческого труда, установления связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и более эффективным. Подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, о и прогнозировать развитие событий, и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию , содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей и процессов управления.

6. Основные функции менеджмента.

Планирование – стадия процесса управления, на котором определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы наиболее эффективные в конкретных условиях.

Организация – формирование структуры системы, в обеспечении ее всем необходимым персоналом, материалом, оборудованием, финансами и тд

Мотивация – деятельность, цель которой активировать людей и побудить их активно трудиться для достижения конечных целей.

Контроль - управление деятельности за которое появляется оценка количественная и качественная оценка и результат работы организации. Главные инструменты: наблюдение, проверка, учет, анализ.

Координация – обеспечение беспребойности и непрерывности менеджмента. Главная задача – это достижение, согласно в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей.

7. Взаимосвязь основных функций менеджмента.

функция организации деятельности, производственной деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры. После чего разрабатывается план организационных изменений, распределяются обязанности, при этом должна быть продумана система мотивации и контроля, позволяющие минимизировать сопротивление персонала процессу изменений и, в итоге, достичь поставленных целей, т. е. создать организационную структуру, позволяющую гибко и адекватно реагировать на изменение потребностей рынка.