МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РЯЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

1. Инженерно-экономический факультет

2. КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИИ

3. ПРОИЗВОДСТВА

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К ПРАКТИЧЕСКИМ И ЛАБОРАТОРНЫМ ЗАНЯТИЯМ

по дисциплине

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ

Специальность:

080502 «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)»

1. Дневная форма обучения

Рязань 2012

Практическое занятие №1.

1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ.

1. 1. Краткие сведения из истории сетевого планирования.

В управлении проектами важная роль отводится стадии планирования, на которой подробно описываются рабочие процессы, дается оценка необходимых людских ресурсов, времени и затрат. В качестве рабочего инструмента для планирования используются два метода: линейные графики и сетевые графики.

Линейные графики Г. Гантта (1861-1919 гг.) - ближайшего помощника Ф.У. Тейлора - с успехом используются до настоящего времени для планирования относительно несложных комплексов работ. В начале XX века эти графики кардинально изменили процесс управления и легли в основу оперативного планирования производства.

Позднее, в 1957 г. Бууз, Ален и Гамильтон (США) для планирования крупных военных объектов разработали метод PERT (читается: ПЕРТ) (Program Evaluation and Review Technique - «Техника оценки и обзора программы»), который был с успехом использован военным ведомством в 1958 г. при разработке комплекса «Поларис». В том же году Дж. Е. Келли и М.Р. Уоркер (США) для планирования проектов на предприятиях химической промышленности предложили метод СРМ ( читается: Ка-Пи-Эм ) (Critikal Path Method - «Метод критического пути»). Методы разработаны независимо друг от друга, и с концептуальной точки зрения их отличия непринципиальны: PERT использует вероятностные оценки временных параметров процесса, а СРМ - детерминированные (однозначно заданные).

Метод сетевого планирования стал универсальным и был применен при реализации многих проектов: строительстве объектов, научном исследовании, освоении новых видов продукции, капитальном ремонте, ликвидации стихийных бедствий, проведении конференций и т.д.

В СССР первые сведения о применении сетевых методов появились в 1962 г., а первые практические опыты - в 1964 г. (Бурштынская ГРЭС на Украине, Лисичанский химкомбинат и др.). Широкому распространению сетевого планирования в нашей стране способствовали первая всесоюзная научно-практическая конференция, организованная в 1965 г. в Москве двумя ведущими вузами страны - МВТУ им. Н.Э. Баумана и Московским авиационным институтом, а также постановление СМ СССР от 15 августа 1966 г. «О мерах по внедрению в народное хозяйство систем сетевого планирования и управления на основе комплексных сетевых графиков».

В литературе и практике под сетевым планированием утвердился не только метод анализа и оценки плана, но и развитая система сетевого планирования и управления (в дальнейшем - система СПУ), предназначенная для реализации определенных программ. Это было закреплено в межотраслевых «Основных положениях по разработке и применению систем сетевого планирования и управления», утвержденных Госкомитетом СМ СССР по науке и технике в 1973 г.

Система СПУ представляет собой комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих анализ и реализацию сложных программ. Конечным продуктом действия системы являются:

-выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в рациональной организации производственных процессов;

-осуществление управления программой по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных сбоев в ходе программы;

-улучшение технических показателей планируемой программы; -повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разного уровня и ответственными исполнителями.

Таким образом, СПУ обеспечивает руководителей, менеджеров и исполнителей на всех участках работы сведениями, которые необходимы им для принятия обоснованных решений по планированию, организации и контролю за ходом выполнения работ.