
- •«Государственный рязанский приборный завод»
- •Положение о планово – экономическом управлении № 106.
- •2. Статус.
- •3. Задачи.
- •4. Структура.
- •5. Имущество и средства.
- •6. Функции.
- •6.1. Общие функции, которые выполняют все подразделения пэу.
- •6.2. Бюро планирования производства.
- •6.3. Бюро ценообразования.
- •6.4. Бюро планирования себестоимости.
- •6.9. Бюро технического нормирования.
- •6.10. Бюро организации заработной платы.
- •6.11. Бюро учета трудоемкости.
- •7. Права.
- •8. Ответственность.
- •9. Взаимодействие с другими подразделениями.
- •10. Распределение ответственности.
6.3. Бюро ценообразования.
6.3.1. Согласование с представителем заказчика на предприятии подготовленного расчетного материала для утверждения договорных оптовых цен на выпускаемую предприятием продукцию.
6.3.2. Ведение систематического контроля и пересмотра цен на выпускаемую продукцию.
6.3.3. Подготовка расчетного материала по изделиям для планирования объемов производства по подразделениям и предприятию, в целом, для расчета внутризаводских цен, составления смет и бюджетов функциональных служб.
6.3.4. Подготовка расшифровок на материальные и покупные изделия в разрезе блоков, узлов и изделий.
6.3.5. Ведение работы по подготовке материалов для составления нормативных калькуляций за отчетный период по изделиям и в целом по предприятию.
6.4. Бюро планирования себестоимости.
6.4.1. Планирование калькуляций на товарную продукцию предприятия.
6.4.2. Планирование лимитируемых статей подразделениям предприятия, расчет плановых нормативов на представительские расходы и рекламу, проверка и согласование смет на рац. работу и изобретательство.
6.4.3. Анализ накладных расходов по подразделениям предприятия.
6.4.4. Составление свода прямых затрат для целей налогового учета, составления бюджета предприятия и финансовых расчетов.
6.5. Бюро оформления заказов.
6.5.1. Ежедневное открытие заказов согласно писем, телеграмм, договоров, служебных записок, личных заявлений и других документов, принятых в производство решением Генерального директора завода или его заместителями.
6.5.2. Контроль, финансирование заказов при их открытии в рамках утвержденных смет.
6.5.3. Составление калькуляций и оформление протоколов.
6.6. Внутризаводской расчетный центр.
6.6.1. Организация расчетов между субъектами хозяйствования.
6.6.2. Контроль и обработка спецификаций и чеков.
6.6.3. Формирование "дохода" субъектов хозяйствования, анализ полученных результатов, контроль за расходованием средств субъектов хозяйствования.
6.7. Бюро новых форм хозяйствования.
6.7.1. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ПТК.
6.7.2. Разработка стабильных стоимостных нормативов, внутризаводских цен, методических материалов по их расчету для каждого ПТК предприятия.
6.7.3. Разработка совместно с ПТК порядка формирования и распределения доходов.
6.8. Бюро тарифно-экономическое.
6.8.1. Анализ и контроль за тарификацией работ и рабочих по подразделениям предприятия.
6.8.2. Разработка штатных расписаний, внесение изменений и дополнений в штатные расписания в соответствии с утвержденными структурами подразделений.
6.8.3. Контроль за установлением доплат за условия труда и дополнительных отпусков за условия труда.
6.8.4. Контроль за соблюдением штатной дисциплины, правильностью применения вознаграждений за выслугу лет.
6.8.5. Участие в подготовке проекта коллективного договора и контроль за соблюдением его отдельных пунктов.
6.8.6. Ведение списочной численности подразделений завода.
6.9. Бюро технического нормирования.
6.9.1. Нормирование и тарификация работ.
6.9.2. Контроль за правильностью применения утвержденных норм, расценок.
6.9.3. Проведение в установленном порядке пересмотра действующих норм времени.
6.9.4. Анализ выполнения действующих норм по подразделениям и профессиям рабочих.