ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
1.распределение ресурсов
2.адаптация к внешней среде
3.внутренняя координация
4.осознание организационных стратегий
ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
МИССИЯ |
|
|
ЦЕЛИ |
|
|
ОЦЕНКА |
|
|
ВНУТРЕННИЕ |
|
|
|
|
|
И АНАЛИЗ |
|
|
СИЛЬНЫЕ И |
|||
ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|
ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|
ВНЕШНЕЙ |
|
|
СЛАБЫЕ |
|
|
|
|
|
|
|
СРЕДЫ |
|
|
СТОРОНЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОЦЕНКА |
|
|
РЕАЛИЗАЦИЯ |
|
|
ВЫБОР |
|
|
АНАЛИЗ |
|
|
|
|
СТРАТЕГИИ |
|
|
СТРАТЕГИЧ. |
||
СТАТЕГИИ |
|
|
СТРАГЕГИИ |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
АЛЬТЕРНАТИВ |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ
миссия - констатация философии и предназначения организации (широкий смысл)
миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации и
отражающая отличие данной организации от ей подобных (узкий смысл)
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ МИССИИ
дает субъектам внешней среды общее представление об организации
содействует формированию единения персонала
способствует идентификации работника с организацией
способствует установлению определенного климата в организации
создаёт возможность эффективного управления
является базой для установления целей
определяет стандарты распределения ресурсов
расширяет смысл деятельности работника
ПРИМЕРЫ МИССИЙ КОМПАНИЙ
HEWIIETT PACKARD – Вносить технический вклад в развитие и благосостояние общества
WALT DISNEY – Сделать людей счастливыми
XEROX – распространение знаний с помощью документов
SONY – испытать радость от усовершенствования и приспособления технологий для пользы общества
МИССИЯ РОССИЙСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ДРУЖБЫ НАРОДОВ
РУДН – международный классический университет, миссия которого заключается:
-в объединении знанием людей разных национальностей, рас и вероисповеданий;
-в подготовке приоритетно востребованных специалистов в различных сферах человеческой деятельности;
-в формировании личностей, являющихся патриотами своих стран и друзьями России, приобщенных к достижениям мировой культуры, несущих идеалы гуманизма, демократии и дружбы народов;
-в воспитании молодежи, способной успешно работать в любой стране мира и проявлять свои творческие возможности в условиях взаимосвязи цивилизаций и многообразия современного общества
ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИЯ И ЦЕЛЕЙ
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ДОЛГОСР.2 СРЕДНЕСР.3 КРАТКОСР.4
РАЗРАБОТКА ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПЛАНОВ ПОЛИТИКА5 СТРАТЕГИЯ5 ПРОЦЕДУРЫ6 ПРАВИЛА6 БЮДЖЕТЫ6
Обследование внешней и внутренней среды организации
МАТРИЦА SWOT
средаВнутренняя организации |
СТОРОНЫ |
|
СИЛЬНЫЕ |
|
СТОРОНЫ |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
|
СЛАБЫЕ |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
|
|
Внешняя среда
|
|
организации |
|
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ |
|
1. |
1. |
2. |
2. |
3. |
3. |
РАЗВИТИЕ КОМПЕНСАЦИЯ СИВ УГРОЗ
СИУ
ЧТО ПРОБЛЕМНЫЙ ИЗМЕНИТЬ СЛУ
СЛВ
Факторы, определяющие специфические свойства стратегии
миссия
конкурентные преимущества
характер выпускаемой продукции (отрасль)
организационными факторы
ресурсы
культура и компетентность управления
уровень подготовки кадров и др.
Разработка и выбор стратегии
Составление прогнозов
-научный анализ;
-формирование видения будущего организации;
-обоснование, анализ и сопоставление вариантов развития организации.
Методы прогнозирования
-экстраполяция;
-метод экспертных оценок.