ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
План темы:
1.Элементы проектирования организации.
2.Типы и виды организационных структур управления.
3.Факторы, влияющие на выбор структуры.
4.Перспективные формы организации компаний.
СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
определение рациональных форм разделения труда
распределение работы среди работников, групп работников подразделений
разработка структуры органов управления
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
процессы структуризации и развития организации - определение состава подразделений, их внутренней структуры и задачи, стоящих перед ними и входящими в них рабочими местами и
должностями
процессы функционирования - сохранение организации как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, как внутри себя, так и с внешней средой
ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации
определение соотношения полномочий различных должностей
определение должностных обязанностей
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
организационное проектирование - разделение труда посредством рассмотрения организации в идеальном состоянии, только в общих чертах
совершенствование или рационализация структуры - изменение реальных структур, в которых работают живые индивиды, обладающие определенными интересами и связями
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРИЗАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
характер деятельности предприятия и его особенности
размеры производственной или коммерческой деятельности
соответствие структуры аппарата управления иерархической структуре основной деятельности
соотношение централизации и децентрализации
уровень механизации (автоматизации) управленческих работ
квалификация работников
масштабы и формы заграничной деятельности
Элементы проектирования организации
Разделение труда и специализация
Департаментализация и кооперация
Связи между частями и координация
Масштаб управляемости и контроля
Иерархия организации и ее звенность
Распределение прав и ответственности
Централизация и децентрализация
Дифференциация и интеграция
Разделение труда и специализация
степень, в которой выполнение задач организации требует их разделения на отдельные работы, в результате чего в каждом из подразделений работники выполняют только те задания, которые относятся к специализированной функции
ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА (ПО Ч. БЭББИДЖУ)
сокращает время, требуемое для обучения
уменьшает потери материалов в процессе обучения
экономит время, которое теряется при перемене от одного вида работы к другому
экономит время, которое теряется при замене инструментов
мастерство доходит до высшей (наилучшей) степени
ведет к созданию и приспособлению новых инструментов и машин к выполняемым процессам