Предпринимательское мышление и образ жизни

Предпринимательство относится к социогуманитарным видам деятельности, для которых формирование действительно полезных и применимых на практике навыков и компетенций невозможно без определенного стиля мышления – бизнес-мышления, которое, в свою очередь, можно сформировать на основе глубоко усвоенных паттернов бизнес-моделирования.

В чем отличие бизнес-мышления от привычного большинству образа мыслей? Если посмотреть на предлагаемые на просторах сети интернет тренинги и семинары, то можно понять, что многие сводят это понятие к умению просчитывать экономическую эффективность своих или чужих действий. Однако, умение считать и переводить действия в денежный эквивалент является следствием бизнес-мышления, но не им самим.

Бизнес-мышление предполагает использование паттернов моделирования и ведения бизнеса в любой деятельности, которая может быть представлена в виде процесса и требует принятия решений. Тогда процесс мышления и действия можно описать с помощью этапов предпринимательского процесса, а именно:

1. Выявление возможности.

2. Разработка плана (модели).

3. Оценка необходимых ресурсов.

4. Поиск недостающих ресурсов.

5. Реализация плана.

6. Развитие проекта.

7. Получение прибыли.

Бизнес-мышление напрямую влияет на стиль поведения и действия. Первым условием успеха является наличие у руководителя и членов команды ответственности за результат, что ведет к мобилизации и поиску ресурсов для разрешения самых сложных ситуаций, в интересах всех действующих сторон. Критерием успеха является выход из сложной ситуации с минимальными издержками и максимальной пользой для участников. Пожалуй, именно готовность брать на себя ответственность является ключевым моментом, именно по этому фактору можно сделать вывод – готов ли человек к предпринимательской деятельности или нет.

Для бизнес-мышления характерными чертами в поведении являются:

• Использование возможностей.

• Использование нестандартных решений.

• Настойчивость.

• Оценка и управление рисками.

Объединяя вышеуказанные тезисы, можно получить характерные черты бизнес-мировоззрения:

1. Перемены всегда к лучшему, нужно только принять правильное решение.

2. Всегда можно сделать лучше, чем есть сейчас.

3. Возможности окружают нас, они везде.

4. Инновации – путь к успеху.

5. Неудачи учат (другими словами – проблем нет, есть «вызовы»).

Каждый из этих пунктов включает в себя целое «облако» смыслов, раскрыть их можно, в частности, на примерах успеха различных компаний, так как они отражают подходы и мировоззрение тех, кто вел проект, имея энергию, оптимизм и настойчивость. Задача лидера проекта - зародить у членов команды такое отношение.

Зачем изучать предпринимательство?

Что даёт изучение предпринимательства и бизнес-мышления? Конечно, если у вас есть какая-либо конкретная идея нового бизнеса или просто желать открыть свое дело, то ответ очевиден. Если же нет, то давайте рассмотрим, каким образом навыки бизнес-мышления можно применить в за пределами собственного бизнеса.

Если руководствоваться бизнес-подходом, то появляется множество подвидов предпринимательства, не связанных напрямую с запуском собственного проекта, как например:

• Корпоративное предпринимательство – подход, при котором к реализации внутренних проектов компании менеджеры подходят как к реализации собственных самостоятельных проектов. Следует заметить, что те менеджеры, которые относятся к реализуемому проекту как к своему, имеют значительно больше шансов на успех и значительно чаще делают карьеру в компании.

• Социальное предпринимательство – подход к реализации общественных проектов, зачастую не имеющих прямых возможностей коммерциализации как бизнес-проектов. Однако в любом случае необходимо думать о том, откуда в проекте появятся деньги, откуда можно привлечь ресурсы (не только финансовые) в проект, чтобы он развивался.

• Также такой подход может быть применён в различных сферах повседневной жизни, вплоть до решения семейных задач.

Особенно интересен вариант корпоративного предпринимательства. Большинство компаний, особенно в сфере IT, на данный момент используют в своей операционной деятельности проектный подход, выделяя крупные (и средние) задачи в обособленные проекты с назначением отдельного руководителя. Таким руководителем не обязательно должен быть топ-менеджер компании. Очень часто подобные задачи адресуют менеджерам и техническим специалистам среднего звена. В такой ситуации предпринимательский образ мысли и действия будет вашим неоспоримым преимуществом.