4. Матрица Артур д. Литтл.

В основе модели консалтинговой группы «Артур Д.Литтл» (матрица АДЛ) лежит 1) концепция жизненного цикла (фазы развития: зарождение, развитие, зрелость, спад) и 2) конкурентная позиция бизнеса (позиции: ведущая; сильная; благоприятная; прочная; слабая.

Сочетание 4-х стадий жизненного цикла отрасли и 5-ти конкурентных позиций бизнеса дает в итоге матрицу АДЛ, размерностью 4х5, которая дополняется тщательно продуманным набором стратегических решений.

Стадии «зарождения»соответствует стратегии внедрения изменений или имитирования.

Стадии «роста» - стратегия инвестирования в расширение рынка и развития продукта.

Стадии «зрелости» (насыщения рынка) - стратегия повышения рентабельности.

Стадия «спада» - стратегия «доения».

Детализируя общие стратегические решения для каждой отдельной клетки матрицы, предлагаются «уточняющие» стратегии(24 варианта).

Данная модель особенно полезна для высокотехнологических отраслей, где жизненный цикл короток (быстро устаревает).

Варианты структуры хозяйственного портфеля по матрице АДЛ:

• Бизнес на стадии «зрелости» и «старения» выступает генератором денежных средств на предприятии, а на стадиях «зарождения» и «роста» - считается их потребителем. Чем больше видов бизнеса компании занимают доминирующие, средние и сильные позиции, тем лучше его хозяйственный портфель.

• Если предприятие владеет только конкурентоспособными, прочными и зрелыми позициями бизнеса, то в стратегическом плане оно является бесперспективным, а его портфель – не оптимальный.

• Предприятие, которое осуществляет только те виды деятельности, которые находятся на стадии зарождения и роста, могут превратиться в генератор денежных средств, хотя слабые бизнесы являются, как правило, рисковыми, чем зрелые и сильные.

Также необходимо учитывать, что у зрелого бизнеса – небольшое количество конкурентов; а для бизнеса в стадии «зарождения» - большое количество конкурентов.

Преимущества матрицы Артур Д. Литтл:

1. конкретизация стратегического анализа;

2. динамичный характер анализа;

3. определение назначения, рынков, позиций и вклада каждой СБЕ или СЗХ в хозяйственный портфель компании;

4. получение многовариантной модели.

Недостатки матрицы Артур Д. Литтл:

1. проблематичность определения пройденного и будущего отрезка пути реальной траектории жизненного цикла каждого конкретного бизнеса в условиях динамичного развития рынка;

2. модель ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл отрасли;

3. алгоритмичность и схематичность.

Уточненные стратегии модели Артур Д. Литтл:

1. обратная интеграция;

2. развитие бизнеса за рубежом;

3. развитие производственных мощностей за рубежом;

4. рационализация системы сбыта;

5. наращивание производственных мощностей;

6. экспорт той же продукции;

7. прямая интеграция;

8. неуверенность;

9. начальная стадия развития рынка;

10. лицензирование за рубежом;

11. полная рационализация;

12. проникновение на рынок;

13. рационализация рынка;

14. методы и направления повышения эффективности;

15. новые продукты / новые рынки;

16. новые продукты /старые рынки;

17. рационализация производства;

18. рационализация ассортимента продукции;

19. чистое выживание;

20. старые продукты / новые рынки;

21. старые продукты / старые рынки;

22. эффективная технология;

23. снижение себестоимости;

24. отказ от производства.