Недостатки матрицы бкг:

1. Оценка стратегических позиций бизнеса только по двум характеристикам (доля рынка и рост рынка).

2. Темп роста рынка не всегда адекватно оценивает привлекательность рынка.

3. Доля рынка не всегда точно характеризует конкурентный статус компании.

4. Игнорируется взаимосвязь СБЕ.

5. Игнорируется определенная цикличность развития товара.

3. Матрица хозяйственного портфеля «МакКинси».

Метод МакКинси - представляет собой развитие и обобщение матрицы БКГ. Вместо темпов роста рынка здесь используют показатель привлекательности рынка, вместо доли рынка - показатель конкурентоспособности предприятия (конкурентного статуса). Данная модель включает больше данных, следовательно, имеет более гибкий подход и более широкую сферу применения.

Назначение матрицы - определение стратегии инвестирования и развития СПБ (стратегических позиций бизнеса).

Матрица строится на основе расчета 2-х показателей:

1. Оценка привлекательности рынка;

2. Оценка конкурентного статуса каждой СБЕ.

По результатам этих оценок СЗХ (или СБЕ) вписываются в один из 9 квадрантов. Далее на основе выбора СЗХ, формулируются стратегические задачи, которые целесообразно реализовать компании относительно этих СЗХ.

Доходный бизнес (получить макс. выгоду из бизнеса)	Успех (реинвестировать прибыль либо получить макс. прибыль)	Успех (инвестировать или удерживать бизнес)
Поражение (постепенно выходить из этого рынка)	Средний бизнес (получить макс. прибыль или выйти из бизнеса)	Успех (инвестировать или реинвестировать прибыль)
Поражение (выходить быстро, постепенно или оставаться)	Поражение (оставаться или постепенно выходить)	? (инвестировать, реинвестировать, выходить)

низкая

высокая

привлекательность рынка

Рис. Матрица МакКинки

Е

средняя

сли СБЕ в квадранте«Успех», компания должна принять стратегию «развития», т.к. эти предприятия имеют хороший конкурентный статус в привлекательных отраслях (=> им явно принадлежит будущее).

Если СБЕ (продукт) попал в «?»,такой бизнес может иметь хорошее будущее, но компании следует приложить большие усилия для повышения конкурентных позиций.

СБЕ в «Доходном бизнесе» - это источник получения денежных средств, но предприятия могут «умереть», т.к. привлекательность отрасли очень низкая.

«Средний бизнес»- средние позиции относительно привлекательности рынка и конкурентного статуса. Решения относительно стратегии принимаются по результатам анализа всего портфеля бизнеса.

СБЕ в квадрате «Поражения» - это нежелательная позиция, требует быстрого и эффективного вмешательства для предотвращения негативных последствий для компании.

Сбалансированный портфель:

основная часть – «Успех», немного «?», строго определенное число «Доходного бизнеса».

Преимущества матрицы «МакКинси»:

1. более совершенна по сравнению с БКГ, поскольку рассматривается большее кол-во факторов;

2. более гибкая, поскольку показатели выбираются исходя из конкурентной ситуации;

3. дифференцированная оценка деятельности К.

Недостатки матрицы «МакКинси»:

1. трудности учета рыночных отношений (границы масштабов рынка), т.к. слишком большое кол-во критериев;

2. отсутствие логической связи между показателями конкурентоспособности и денежными потоками;

3. субъективность оценок СБЕ;

4. общий характер рекомендаций.