- •Донецкий национальный университет
- •Учебная дисциплина
- •1.1. Предмет, объект и задачи учебной дисциплины
- •1.2. Организация как социальный институт
- •1.3. Персонал организации
- •Методология управления персоналом фирмы
- •Концепция, принципы и методы управления персоналом фирмы.
- •Кадровая политика.
- •Кадровые стратегии.
- •5. Формальная и неформальная системы управления персоналом.
- •Отличия в системах управления персоналом в зависимости от модели рынка труда
- •Функции управления персоналом фирмы. Т ри сферы управления персоналом фирмы
- •Система линейного и функционального управления персоналом
- •Ресурсное обеспечение управления персоналом
- •Нормативно-правовая база управления персоналом
- •Научно-методическое обеспечение управления персоналом
- •3. Информационная база управления персоналом
- •4. Кадровое обеспечение управления персоналом
- •5. Техническое и финансовое обеспечение управления персоналом
- •Социально-психологические аспекты
- •1. Руководящая и воспитательная роль руководителя. Психологические черты личности руководителя, требования к нему как к лидеру
- •Потребности и ценностные ориентации работников и их учет в процессе мотивации трудового поведения
- •3. Коммуникативный процесс. Стрессовые факторы и управление ими
- •4. Типы и причины конфликтов. Управление конфликтной ситуацией
- •5. Социально-психологический климат в трудовом коллективе. Социально-психологические резервы повышения эффективности совместной работы
Кадровая политика.
Под кадровой политикой понимают систему теоретических взглядов, идей, принципов, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами для определения генерального направления и основ работы с кадрами, общих и специфических требований к них.
Основными целями кадровой политики являются:
-своевременное обеспечение организации персоналом необходимого качества и достаточного количества;
обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;
рациональное использование трудового потенциала;
формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.
2.3. Основные разновидности кадровой политики:
политика подбора кадров;
политика профобучения;
политика оплаты труда;
политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений.
2.4. Считается, что письменное оформление кадровой политики разрешает четко и наглядно продемонстрировать взгляды администрации, убедить персонал в ее добрых намерениях, улучшить взаимодействие подразделений, рационализировать процесс принятия кадровых решений, информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений, улучшить нравственно-психологический климат и т.п..
ПОЭТОМУ в крупных компаниях кадровая политика, как правило, официально декларируется и детально фиксируется в общекорпоративных документах: меморандумах, инструкциях, которые регламентируют важнейшие аспекты управления человеческими ресурсами. В маленьких фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок собственников.
2.5. Каждая фирма разрабатывает свои собственные ПРИНЦИПЫ кадровой политики. К общим принципам, характерным для большинства фирм можно отнести: справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.
2.6. Кадровая политика определяется рядом факторов
Внешние |
Внутренние |
национальное трудовое законодательство |
структура и цели организации |
взаимоотношения с профсоюзами |
территориальное размещение |
состояние экономической конъюнктуры |
используемые технологии |
перспективы развития рынка труда |
производственная и управленческая культура |
2.7. Кадровая политика базируется на кадровой концепции организации, которая вместе с производственными, финансово-экономическими, научно-технической, маркетинговой концепциями является элементом общей концепции развития организации.
2.8. Механизм реализации кадровой политики – это система планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий, направленных на решение кадровых проблем и удовлетворения потребностей организации в персонале.
