Тема 7. Методы менеджмента п л а н
Краткая характеристика методов управления
Правовые методы управления.
Экономические методы управления.
Организационно-распорядительные методы управления.
Социальные и психологические методы управления.
1. Краткая характеристика методов управления
Под методами управления понимают совокупность приемов воздействия на трудовые коллективы с целью достижения и решения поставленных задач. По содержанию методы управления могут рассматриваться с позиции отражения основных законов управления. По признаку «направленность» методы управления бывают ориентированными на:
1) народное хозяйство в целом;
2) отрасли народного хозяйства;
3) регионы и предприятия;
4) отдельных работников.
В зависимости от организационной формы, методы управления могут выступать в виде типа воздействия (обязательный, желательный); способа выработки воздействия (единоличный, коллективный, коллегиальный); в зависимости от времени различают стратегические и тактические воздействия; по характеру может быть прямое и косвенное управленческое воздействие.
2. Правовые методы управления
Правовые методы управления можно разделить на следующие две группы:
социально-нравственная среда содержит отношения между членами коллектива, коллективами и уровнями управления, которые регулируются нормами морали и нравственности;
социально-правовая среды. Отношения внутри нее регулируются законодательными актами, в частности Конституцией Украины, Законом о предприятии, Законом о хозяйственных обществах, Кодексом законов о труде (КЗоТ), Законом о налогообложении предприятий и организаций, Законом о банках, Законом о банкротстве, Законом о предпринимательстве и др.)
3. Экономические методы управления
Экономические методы включают в себя: планирование, хозяйственный расчет, экономическое стимулирование, кредитование, ценообразование и финансирование.
Экономические методы управления направлены на достижение поставленных целей с помощью присущих управлению экономических рычагов и стимулов воздействующих на экономические интересы трудящихся.
Экономические методы управления
1. Планирование 4.Кредитование, финансирование, ценообразование
2. Хоз.расчет 3. Экон.стимулирование
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
Рисунок 7.1 – Экономические методы управления (ЭМУ)
Планирование, какэкономический метод управления, состоит в разработке долгосрочных или стратегических, среднесрочных или тактических, краткосрочных или оперативных планов.
Хозяйственный расчет:
Самоокупаемость.При самоокупаемости свои первоочередные потребности предприятие удовлетворяет за счет собственных финансовых средств. Если необходимы средства на капитальное строительство, то государство может выделить определенные целевые суммы.
Рентабельностькак экономический показатель – это отношение прибыли к затратам.
Самофинансирование.При самофинансировании все затраты предприятие погашает за счет собственной прибыли.
Централизация управления и оперативно-хозяйственная самостоятельность. Стратегические решения должны приниматься на высшем уровне управления и затем передаваться на нижележащие для выполнения, а текущие и оперативные задачи должны решаться самостоятельно на уровне их возникновения.
Материальная заинтересованность.Необходимо заинтересовать предприятия в эффективной работе с помощью рычагов государственного управления, а именно выдача кредитов под льготный процент, льготное налогообложение и т.п., а также материальное поощрение своих работников, которое осуществляется внутри предприятия.
Материальная ответственность. Этот элемент свидетельствует, что за все свои действия предприятие несет экономическую (материальную) ответственность. Каждый руководитель предприятия отвечает за своевременную уплату налогов, правильное оформление финансовой и учетной документации «своим кошельком».
Экономическое стимулирование. Оно основывается на принятых законодательных актах, которые разрешают формирование на предприятии фондов накопления и фондов потребления. В фонде накопления входят финансы, предназначенные для развития производства; фонд потребления содержит финансовые средства, предназначенные для выплаты заработной платы и социального развития коллектива. Экономическое стимулирование как элемент государственной политики состоит в разработке законодательных и нормативных актах, которые разрешают применение различных льгот для некоторых видов деятельности и предприятий различных отраслей.
Кредитование, финансирование, ценообразование.
Кредитование– метод управления, который сочетает возможность централизованного управления с более гибким и оперативным экономическим воздействием.
Предоставляя кредит предприятию, банк четко контролирует соблюдение принципов кредитования: целевой характер, срочность, возвратность, обеспеченность и платность. В практике широкое распространение получили две формы банковского кредита: краткосрочный и долгосрочный кредит.
Краткосрочный кредит выдается для осуществления текущей деятельности, а долгосрочный – на цели развития предприятия.
Финансирование,как метод управления, реализуется через финансовое планирование, формирование фондов стимулирования, контроль их использования.