- •Донецький національний університет
- •Разомкнутая система управления
- •5. Формирование целей и отношений в процессе управления.
- •Тема 2. Содержание различных подходов в теории менеджмента п л а н
- •1. Развитие теории управления: схема р. Скотта
- •3. История развития украинского менеджмента
- •Тема 3. Организация как система управления п л а н
- •1 . Общие черты организации
- •3. Внутренняя и внешняя среда
- •Тема 4. Функции менеджмента п л а н
- •Тема 5. Организационные структуры менеджмента п л а н
- •Тема 6. Информация и коммуникация в менеджменте п л а н
- •2. Этапы обмена информацией.
- •3. Энтропия и тезаурус
- •4. Коммуникационные структуры
- •Тема 7. Методы менеджмента п л а н
- •1. Краткая характеристика методов управления
- •2. Правовые методы управления
- •3. Экономические методы управления
- •4. Организационно-распорядительные методы управления
- •5. Социальные и психологические методы управления
- •Тема 8. Организация процессов управления п л а н
- •1. Содержание и структура процессов управления.
- •2. Распределение операций в процессе управлений
- •Тема 9. Принятие решения в менеджменте п л а н
- •2. Типовой процесс выработки и реализации управленческих решений
- •3. Принятие управленческих решений в условиях определенности риска и неопределенности
- •4. Комплексное обеспечение процесса выработки и реализации управленческого решения
- •Тема 10. Личность и коллектив в системе управления
- •2. Характер и темперамент личности
- •3. Социальные основы поведения личности
- •4. Основные виды коллективов
- •Тема 11. Деловая карьера и ее организация
- •1. Цели деловой карьеры
- •2. Организация набора кадров
- •3. Адаптация работников
- •4. Методы аттестации персонала
- •Тема 12. Руководитель в системе менеджмента План
- •1. Функции и обязанности руководителя
- •2. Власть и способы ее реализации
- •3. Делегирование прав и ответственности
- •5 Стили управления
- •Тема 13. Управление конфликтами п л а н
- •1. Виды внутриорганизационных конфликтов
- •2. Конфликт как процесс
- •3. Стратегии преодоления конфликта
- •4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •5. Переговорный процесс
- •Тема 14. Социально этический аспект управленческого труда План
- •1. Организация труда в аппарате управления
- •2. Культура управления
- •3. Социальная ответственность менеджеров
- •4. Этика поведения менеджеров
Разомкнутая система управления

ВС
х УО у ОУ z
Условные обозначения:
|
ВС – внешняя среда; УО – управляющий объект; ОУ – объект управления; |
Х – внешнее воздействие; У – управляющее воздействие; Z– выходной параметр объекта управления. |
Рисунок 1. 1 - Разомкнутая система управления
Замкнутая система управления

ВС
х УО у ОУ z
а
а – информация о состоянии выходных параметров объекта управления (обратная связь).
Рисунок 1. 2 - Замкнутая система управлення
Комбинированная система управления

ВС
х УО у ОУ z
а
Рисунок 1. 3 - Комбинированная система управлення
В настоящее время все системы управления - технические, организационные, биологические и др. - являются замкнутыми или комбинированными.
Выделяют управляющие и управляемые системы управления:
|
|
1 |
| |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
| ||||||||||
|
|
2. Предприятия, организации
|
| |||||||||
|
|
| ||||||||||
|
3. Экономи-ческая |
|
4. Организаци-онная |
|
5. Социальная |
|
6. Техническая |
|
7. Технологи-ческая | |||
Рисунок 1. 4 - Управляющие и управляемые системы управлення
Это так может быть представлен промышленный комплекс как система управления.
Экономическая подсистема – отражает экономические процессы, связанные с производством продукции.
Организационная подсистема – связывает воедино усилие других систем и выполняет функции координатора и организатора.
Социальная подсистема – призвана удовлетворить человеческие потребности в жилье, отдыхе, сфере бытового обслуживания.
Техническая подсистема – это техническое обеспечение производства. Научно-технический прогресс оказывает наибольшее влияние на эту подсистему.
Технологическая подсистема - представляет собой набор правил и норм, которые определяют последовательность операций в процессе производства.
Все системы промышленного комплекса взаимосвязаны между собой.
4. Законы и принципы управления.
Выделяют наиболее важные законы управления:
закон спроса и предложения;
закон соответствия производственных отношений характеру производительных сил;
закон взаимосвязи экономических систем;
закон единства целей управления;
закон пропорциональности;
закон оптимальной централизации.
На основании законов управления сформированы принципы управления:
Принцип подбора, расстановки и воспитания кадров;
Принцип гласности;
Принцип стимулирования.
Кроме этих принципов в практической работе широко используют общеорганизационные принципы: регламентирование деятельности; необходимого разнообразия; создание нормальных условий труда и др.

.
Министерства, комитеты, ведомства