Вопросы МАРЖИН АНАЛИЗ ЭБ

Задача № 1

Выручка от реализации составляет N тыс. руб. при переменных затратах Var тыс. руб. и постоянных затратах Const тыс. руб.

Проведите анализ влияния увеличения выручки N соответственно на 5%, 10%, 15%, 20%, 25% на увеличение прибыли.

Проведите анализ влияния на прибыль увеличения постоянных затрат на 5%, 10%, 15%, 20%, 25% при неизменных переменных затратах.

Проведите анализ влияния на прибыль увеличения переменных затрат на 5%, 10%, 15%, 20%, 25 % при неизменных постоянных расходах.

Для каждого расчетного случая определите значение операционного рычага и порога рентабельности, а также рассчитайте запас финансовой прочности.

Расчеты сопровождайте графическими иллюстрациями. Какие выводы Вы можете сделать по полученным Вами результатам?

Если Вы знаете значение операционного (производственного, хозяйственного) рычага и возможное увеличение выручки от реализации, как рассчитать увеличение прибыли? Проиллюстрируйте на примерах из вашего задания.

Если у Вас имеется информация о силе операционного рычага, валовой марже и выручке. Как определить прибыль и постоянные затраты?

Показатель	Номер варианта
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
N	11000	20000	14000	24500	30000	18000	50000	64000	56000	45000
Var	9300	18000	12200	21900	26600	16000	44000	57000	48000	4000
Const	1500	2000	1800	2600	3400	2000	6000	7000	8000	5000

Задача № 2

Какое снижение выручки может выдержать предприятие? Определите порог рентабельности для каждого товара. Какие вы можете сделать практические выводы и рекомендации по развитию предприятия?

Показатель (Тыс. руб.)	Номер варианта
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Выручка от реализации за товар А	5000	6000	7000	6500	7500	8000	9000	8200	7400	5800
Выручка от реализации за товар Б	6000	7000	7500	9000	10000	6000	6500	8000	8500	9500
Валовая маржа за товар А	500	600	700	800	900	1000	720	630	390	550
Валовая маржа за товар Б	1200	1400	1600	1800	2000	2200	2400	2600	2800	1100
Постоянные затраты	1500	1800	1200	2000	2200	2400	2600	3000	2800	1600

Задача № 5

Организация ежемесячно производит и продает 50 тыс. единиц товара по цене 12 у.е. за единицу. Полная производственная себестоимость составляет 400 тыс. у.е. (8 у.е. на единицу товара). При этом постоянные затраты равны 100 тыс. у.е., переменные - 300 тыс. у.е. (6 у.е. на единицу товара).

Руководству предприятия необходимо решить, целесообразно ли принимать дополнительный заказ на производство 20 тыс. единиц товара, который можно реализовать по цене 7 у.е. за единицу.

Ответ:

Очевидно, что при стандартной (бухгалтерской) системе учета затрат от заказа следовало бы отказаться, так как он предусматривает продажу продукции по цене ниже себестоимости. Но поскольку предприятию известно распределение затрат на постоянные и переменные, то заказ следует принять к выполнению. Дополнительная выручка при этом составит 140 тыс. у.е. (20 тыс. единиц х 7 у.е.); дополнительные затраты - 120 тыс. у.е. (20 тыс. единиц х 6 у.е.). Таким образом, может быть получена дополнительная прибыль в размере 20 тыс. у.е. (140 тыс. - 120 тыс.).

Задача № 6 — Специальное предложение

Потребитель предлагает цену 15 рублей за 5000 единиц вашей продукции. Ваша нормальная цена – 25 рублей. Стоит ли принять предложение?

Текущие производство и продажа – 40 000 единиц, с максимальной производственной мощностью – 50 000. Общие производственные расходы составляют 18 рублей за единицу, включая 12,5 переменных издержек и 5,5 – постоянных.

Ответ:

Изменение поступлений 75 000 (5 000 x 15) Изменение расходов ( 62 500) (5 000 x 12,5)

Общее изменение 12 500

Заключение: Принятие предложения приведет к дополнительному доходу 12 500 рублей.

Задача № 7 — Производство или Покупка

Существует возможность производить детали или покупать их. Покупка обойдется 50 рублей за деталь. Фабрика действует на 70% производственной мощности и затраты на производство деталей следующие:

Материалы 15 / деталь

Зар. плата 19 / деталь

Переменные издержки 14 / деталь

Постоянные издержки 12 / деталь

Итого 60 / деталь

Ответ:

Так как мы не задействовали все производственные мощности, мы не ожидаем увеличения постоянных издержек. Это не относящиеся к проекту затраты. Решение – производить, т.к. это на 2 рубля/деталь дешевле:

Покупка 50 против Производство 48 ( 15 + 19 + 14 )