Вопросы для самопроверки

1. Каковы основные цели управления персоналом?

2. Охарактеризуйте содержание работ по управлению персоналом в организации?

3. Что включает в себя планирование потребности в персонале?

4. Что подразумевается под набором персонала?

5. Какой вид набора наиболее эффективен, внешний или внутренний?

6. Как осуществляется отбор персонала?

7. Что такое профориентация и адаптация персонала?

8. Как осуществляется аттестация кадров?

9. Какие формы подготовки персонала может использовать организация?

10. Какие формы вознаграждения персонала организации могут быть использованы?

Литература

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом/ 2-е издание. – М: “Юнити”, 2002 г.

2. Богатин Ю.В., Швандер В.А. “Экономическое управление бизнесом”/ Учеб. пособие для вузов. - М: “Юнити”, 2001 г.

3. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебное пособие/ Под ред. А. Я. Кибанова – М.: Издательство ПРНОР, 1998.

4. Егоршин А. А. Управлении персоналом: Учебное пособие для студентов вузов – М.: 2001.

5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. Г. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.

6. Поршнев

7. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб.: Санкт-Петербург, 2002.

8. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ – Дана, 2001.

9. Менеджмент. Практикум: уч. пособие / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов. – М.: Финансы и статистика, 2008.

10. Набиев Р.А.,Локтева Т. Ф. Менеджмент: учеб. пособие /Р.А. Набиев, Т.Ф. Локтева.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 368 с.: ил.

Глава 18. Финансовый менеджмент как система управления

18.1 Функции и система финансового менеджмента

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов [1]. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и определение методов и путей достижения этой цели. Финансовый менеджмент включает в себя выработку стратегии и тактики управления финансовыми ресурсами организации.

Финансовая стратегия организации направлена на достижение ее главной цели и позволяет сконцентрировать усилия на тех аспектах ее деятельности, которые обеспечат достижение этой цели. Тактика — конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Тактика управления финансами организаций представляет собой выбор наиболее оптимального решения в их использовании. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями.

Субъект управления — это специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивают целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент как процесс управления состоит из отдельных видов деятельности — функций. Различают функции объекта управления или конкретные функции: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами и другое.

Другим видом функций являются функции субъекта управления или общие функции: планирование, организация; координация, мотивация и контроль. Финансовое планирование направлено на выработку целей в области финансов и распределение финансовых ресурсов в соответствии с установленными целями. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий. Финансовое планирование может быть стратегическим и тактическим.

Организация в финансовом менеджменте – создание структуры, позволяющей эффективно реализовать финансовую программу (план) организации, т.е. структуры управления финансами.

Координация в финансовом менеджменте согласованность работы всех звеньев управления посредством которой достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае отклонения от заданных параметров.

Мотивация в финансовом менеджменте- побуждение работников финансовой службы в разработке эффективной системы распределения и использования финансовых ресурсов в организации. Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, выполнения финансовых планов.

Контроль предполагает анализ финансовых результатов сопоставление их с установленными плановыми показателями и выявление отклонений, если они имеются.

Предварительный контроль позволяет определить имеющиеся у организации финансовые ресурсы. Текущий контроль финансовых планов позволяет выявить отклонения достигнутых результатов от планируемых и разработать мероприятия по их устранению.

Заключительный контроль финансовых результатов деятельности организации позволяет установить достигла ли организация запланированных показателей и сделать выводы об эффективности финансового планирования в отчетном периоде и учесть эти выводы в будущем.

Следовательно, финансовый контроль служит оборотной стороной финансового планирования и является его неотъемлемой частью.

Финансовый менеджмент является динамичным элементом общего менеджмента организации. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен основаться на знаниях методов и приемов общего менеджмента, умение быстро и правильно оценивать конкретную финансовую проблему, способности найти эффективный выход из нее.