- •Тема 2. Расходы организаций, их классификация. Финансовые методы управления расходами
- •1.Экономическое содержание и классификация расходов организации
- •2. Затраты на производство и реализацию продукции. Их состав и структура
- •3. Элементы и статьи затрат
- •4.Планирование себестоимости реализованной продукции
- •5. Контроль и управление затратами
4.Планирование себестоимости реализованной продукции
Размер прибыли - один из важнейших критериев оценки эффективности предпринимательской деятельности - зависит от выручки и себестоимости реализуемой продукции. Поэтому в процессе финансового планирования большое внимание уделяют прогнозированию себестоимости продукции. При этом роль основного отправного документа играет смета затрат на производство.
Следует отметить, что в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности выручка от реализации продукции и затраты, с ней связанные, отражаются по методу начисления. В финансовом планировании, в частности при планировании денежных потоков, оперативном планировании поступлений средств и платежей, важен расчет выручки и затрат по методу оплаты.
Для формирования финансового результата деятельности предприятия от обычных видов деятельности определяется себестоимость проданных товаров, работ и услуг.
Планирование затрат на производство продукции начинается с разработки сметы затрат на производство.
В ходе расчета сметы затрат на производство определяются 4 основных вида затрат:
1) затраты на производство - сумма всех элементов затрат;
2) себестоимость валовой продукции - разность между затратами на производство и затратами, списанными на непроизводственные счета;
производственная себестоимость товарной продукции - разность между себестоимостью валовой продукции и изменениями остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов;
полная себестоимость товарной продукции - сумма производственной себестоимости товарной продукции и внепроизводственных расходов.
На основе сметы затрат и данных бухгалтерского учета переходят к расчету плановой величины себестоимости реализованной продукции. Расчет осуществляется по следующей формуле:
Зр = З1 + Т –З2 ,
где
Зр - себестоимость реализуемой продукции;
З1 - себестоимость остатков нереализованной продукции на начало планируемого года;
Т - себестоимость товарной продукции планируемого года, определяется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции;
32 - себестоимость остатков нереализованной продукции на конец планируемого года.
Учитывая временные расхождения между движением материальных ценностей (продукции) и движением денежных средств (оплата отгруженной продукции) и необходимость прогнозирования притоков и оттоков денежных средств, целесообразно в остатки нереализованной продукции на начало и конец планируемого года включать не только остатки готовой продукции на складе, но и продукцию отгруженную, но не оплаченную.
5. Контроль и управление затратами
Ключевое место в финансовом менеджменте занимает классификация издержек на условно-переменные и условно-постоянные. Подобная систематизация позволяет оперативно управлять прибылью предприятия.
Условно-переменные издержки изменяются пропорционально росту объема производства. К ним относят: материальные затраты, оплату труда производственных рабочих, транспортные услуги и др.
Условно-постоянные (стабильные) издержки остаются неизменными при колебании объема производства в данном временном (релевантном) периоде (квартал, полугодие, год). В состав постоянных издержек обычно включают: амортизационные отчисления, проценты за краткосрочный кредит, арендную плату, оплату труда административно-управленческого персонала и пр.
В более длительном временном периоде все виды издержек подвержены изменению под влиянием внутренних и внешних факторов (например, новаций в организации и технологии производства, конъюнктуры товарного рынка и т. д.).
Выручка от реализации (нетто) за вычетом переменных издержек составляет маржинальный доход (прибыль) предприятия, который является важным параметром в оценке управленческих решений. Различие между переменными и постоянными издержками имеет принципиальное значение для руководства предприятия. Переменными издержками оно может управлять путем изменения их величины в данном релевантном периоде. Очевидно, что постоянные издержки находятся вне непосредственного контроля дирекции предприятия, так как являются обязательными и должны быть погашены независимо от объема производства (например, арендная плата, страховые платежи, проценты по кредитам и займам и т. д.).
На многих предприятиях России широкое распространение получила система калькулирования себестоимости продукции (в рамках управленческого учета) — «директ-костинг». Ее сущность состоит в том, что калькулируют не полную себестоимость производства и сбыта продукции (изделий), а только переменные издержки (их прямые виды).
Главная цель внедрения этой системы калькулирования себестоимости изделий - обеспечить контроль за формированием маржинального дохода (аналоги: маржинальная прибыль, валовая маржа, добавленная стоимость).
При системе «Директ-Костинг» маржинальный доход (МД) по конкретным видам продукции определяют по формуле:
МД=Цр – ПИед ,
где Цр - цена реализации изделия; ПИед - переменные издержки, отнесенные на это изделие.
Сущность другой системы калькулирования себестоимости продукции «стандарт-костинг» заключается в ее осуществлении на базе разработанных предприятием норм и нормативов материальных и трудовых затрат. При этом фактические операционные издержки по каждому изделию сравнивают с нормативными для отражения в учете величины отклонений. Данную систему часто называют «Управление затратами по отклонениям», что позволяет получить более объективную картину результатов калькулирования продукции. Применение данной системы возможно только в стабильной экономической среде при условии внедрения бюджетирования доходов и расходов по центрам финансовой ответственности.
Понятие «средние издержки» характеризует усредненные затраты на единицу продукции и используется для их сравнения с ценой товара.
Наконец, предельные издержки - это дополнительные затраты, связанные с выпуском еще одной единицы продукции. Разница между суммой общих затрат и величиной переменных издержек выражает фиксированную сумму постоянных затрат. Поэтому изменение суммы общих издержек равно изменению величины переменных затрат для каждой дополнительной единицы продукции в данном релевантном периоде.
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, например управленческому учету. С его помощью осуществляется контроль над издержками организации (предприятия). Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальных запланированных издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
В общем случае можно выделить следующие этапы постановки системы бюджетирования:
формирование финансовой структуры. Цель этого этапа - разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность и контролировать источники возникновения доходов и расходов;
создание структуры бюджетов. На этом этапе определяется общая схема формирования основного бюджета компании;
разработка методик и процедур управленческого учета. На этом этапе устанавливается учетно-финансовая политика компании, т.е. правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и мониторинге выполнения бюджетов;
разработка регламента планирования. Регламент планирования определяет процедуры планирования, процедуры мониторинга и анализа причин невыполнения планов, а также текущей корректировки планов;
внедрение системы бюджетирования. Этот этап включает работы по составлению операционных и финансовых бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям компании.