Системные свойства организации

   Системные свойства организации приведены на рис. 24, 25.    • свойство связности: элементы набора могут действовать только вместе, в противном случае эффективность их деятельности резко снижается;    • свойство эмерджентности: потенциал системы может быть большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляющих его элементов;    • свойство самосохранения: система стремится сохранить свою структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и использует для этого все свои возможности;    • свойство организационной целостности: система имеет потребность в организации и управлении.

     Рис. 24. Системные свойства организации

     Рис. 25. Системные свойства организации      Каждая организация как система имеет входное воздействие (которое складывается из воздействий внешней среды (вход 1) и собственных воздействий (вход 2)), систему ее обработки, конечные результаты и обратную связь (рис. 26).

     Рис. 26. Схема конечного результата и обратной связи 2.7.4. Управляемые организации и их особенности      Управляемые системы – это организации, которые обладают свойством изменять свое поведение, переходить в разные состояния под влиянием различных управляющих воздействий. В управляемых системах всегда присутствует орган, осуществляющий функции управления, т. е. субъект управления (управляющая часть) и объект управления (управляемая часть). Эти части систем обмениваются воздействиями, которые указаны стрелками на рис 27.

     Рис. 27. Простейшая схема управления системы      На каждую организацию как систему с помощью множества внешних воздействий оказывает влияние окружающая среда. Эти внешние воздействия называют входными величинами (входными переменными системы), а элементы системы, к которым приложены входные воздействия, входами системы (рис. 28).    Для характеристики системы и ее поведения можно выделить группы переменных:    1) входные переменные, или входные воздействия,×(управляющие воздействия – это такие величины, значениями которых можно распоряжаться при управлении системой и изменять их с целью осуществления движения в желаемом направлении) и М (возмущающие воздействия – это воздействия внешней среды, которые оказывают влияние на движение системы и их в процессе управления изменить нельзя, их надо учитывать при выработке управляющих воздействий), представляющие сигналы, генерируемые во внешней среде и влияющие на поведение системы;    2) выходные переменные, или переменные, характеризующие реакцию системы У и позволяющие описать некоторые стороны поведения организации, а субъекту управления оценивать соответствие полученных результатов с поставленными целями управления, причем выходные величины, как правило, изменяются с изменением входных величин;

24 Внутренняя среда организации: понятие, основные составляющие

25 Цели деятельности организации. Построение дерева целей организации

26 Внешняя среда организации: понятие, факторы прямого и косвенного воздействия. Оценка и анализ состояния внешней среды

27 Процессный подход в теории организации

28 Ситуационный подход в теории организации

29 Власть и источники власти. Модель ситуационной эффективности Фидлера

30 Основные категории организационной структуры: Департаментизация. Звено управления. Уровень управления. Иерархия. Делегирование, полномочия, ответственность.