- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Введение
- •1. Требования к структуре и содержанию контрольной работы
- •2. Основная часть
- •2.2. Анализ организационной структуры
- •2.3. Анализ внутренней среды организации
- •Обработка анкеты
- •Анкета «Уровень организационной культуры» (ок)»
- •2.4. Анализ внешней среды
- •2.5. Обоснование направлений организационного развития
- •4. Основная литература
2.5. Обоснование направлений организационного развития
Организационное развитие – плановый организованный процесс изменений, направленный на новое состояние динамического равновесия системы, которое в измененной структуре будет сохраняться относительно устойчиво.
Организационное развитие обеспечивается процедурами организационного проектирования, т.е. упорядочением организационно-структурных характеристик организации как системы для достижения или улучшения ее эффективности, адаптивности и результативности.
Основаниями для изменения организационной системы служат:
слабые стороны внутренней среды,
недостатки организационной структуры,
низкая эффективность организационной системы,
возможности и угрозы внешней среды.
В зависимости от выявленных недостатков в организационной системе исследуемой организации в контрольной работе необходимо выбрать один из вариантов возможных изменений, описать его и показать, как измениться состояния организационной системы после изменений.
Таблица 12
Возможные организационные мероприятия организационных изменений
|
Объект изменений |
Возможные организационные мероприятия
|
Организационные документы, подлежащие разработке |
|
стратегия |
разработка и корректировка общей стратегии организации, целей деятельности |
«Дерево целей», Концепция программы развития организации, план работы на текущий год |
|
функции |
перераспределение функций управления, введение новых функций, аутсорсинг |
Положение о подразделении, должностные инструкции, матрица закрепления функций |
|
структура |
изменение организационно-правовой формы, организационной структуры и структуры управления, изменение системы коммуникаций, изменение процедуры принятия решений |
схема новой организационной структуры, матрица закрепления функций, Устав, регламент взаимодействия между подразделениями |
|
продукт |
введение новых продуктов, услуг |
матрица SNW |
|
персонал |
обучение, изменение принципов формирования, оценки, продвижения и стимулирования персонал |
Положение об обучении, Положение об оплате труда, Положение об аттестации и др., матрица SNW |
|
организационная культура |
формирование философии организации, изменение базовых ценностей, норма и правил, ритуалов и обычаев, управленческих приемов |
Философия организации, матрица SNW |
|
технологии |
замена материалов, поставщиков, модернизация технических средств, лизинг, реконструкция, внедрение современных информационных технологий, привлечение финансовых средств, фандрайзинг, регламентация процессов управления, управление бизнес-процессами, новые системы продвижения продукта |
матрица SNW, регламент принятия решений, карта бизнес-процессов, план маркетинга |
В приложении рекомендуется привести проекты организационных документов, закрепляющих предлагаемые изменения.