4. Порядок премирования работников

4.1. Расчет премии работников предприятия производится по результатам труда за год.

Премирование производится при выполнении следующих условий:

1 условие: положительный финансовый результат деятельности предприятия (чистая прибыль больше нуля).

2 условие: положительный финансовый результат деятельности филиала, подлежащего премированию (чистая прибыль филиала больше нуля).

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского и управленческого учета. Премия выплачивается в следующем месяце после сдачи бухгалтерской отчетности по итогам периода.

4.2. Премиальный фонд филиала определяется в следующем порядке:

а) Производится расчет управленческой прибыли филиала путем корректировки прибыли филиала на величину затрат аппарата управления, распределяемую пропорционально объему выручки, и на величину неденежных доходов и расходов.

б) Рассчитывается основная часть премиального фонда в размере до 30% от управленческой прибыли филиала.

Суммы премиальных фондов каждого филиала утверждаются приказом Генерального директора.

Филиал не вправе превышать установленную сумму премиального фонда.

Премиальный фонд распределяется на всех работников филиала пропорционально отработанному времени и квалификации, в процентах от должностного оклада (тарифной ставки), с использованием показателей премирования.

Премиальный фонд распределяется премиальной комиссией в составе 3-х человек с обязательным участием представителя первичной профсоюзной организации, утверждается директором филиала, оформляется актом премиальной комиссии (Приложение № 3 к настоящему Положению).

4.3. Премия директору филиала начисляется за:

1. ежемесячное выполнение объемов строительно-монтажных работ, без брака и с высоким качеством (до 50%);

2. обеспечение своевременного выполнения филиалом всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, внебюджетными фондами, поставщиками и заказчиками (до 50%);

3. организацию производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организация труда (до 50%);

4. укрепление договорной и финансовой дисциплины, участие в защите имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти и управления (до 50%);

5. расширение рынка работ и услуг (до 50%);

6. укрепление дисциплины и культуры труда в филиале (до 50%);

7. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%).

3. Премия главным специалистам, начальникам и специалистам отделов, служащим филиалов начисляется за:

1. организацию работы по эффективному взаимодействию филиалов, отделов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом особенностей деятельности предприятия (до 100%);

2. досрочное выполнение отделом производственного задания (до 50%);

3. срочность, оперативность и важность выполнения работы (до 50%);

4. разработка и внедрение мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта (до 50%);

5. вклад в экономическое развитие предприятия (до 50%);

6. совершенствование рабочих процессов (до 50%);

7. наставничество (до 50%);

8. инициативность (до 50%);

9. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%);

10. выполнение мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 50%);

11. применение современных методов производства работ (до 50%);

12. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

13. выполнение специальных и непредвиденных заданий (до 50%);

14. выполнение мероприятий по увеличению межремонтного периода эксплуатации машин и механизмов, сокращению затрат на обслуживание и ремонт машин и механизмов (до 50%);

15. разработку мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 50%);

16. повышение уровня профессионального мастерства по инициативе работника без финансового участия работодателя (до 50%).

4.5. Премия рабочим филиала начисляется за:

1. качественное выполнение производственных заданий и выпуск продукции (до 100%);

2. выполнение работ более высокой квалификации (до 75%);

3. внедрение рационализаторского предложения, передовых методов производства работ, в результате применения которого получен экономический эффект (до 75%);

4. выполнение мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 75%);

5. повышение профессионального мастерства (до 50%);

6. передачу опыта другим работникам (до 50%);

7. повышение производительности труда (до 75%);

8. инициативность (до 50%);

9. освоение новых методов и приемов работы (до 75%);

10. укрепление дисциплины труда (до 50%);

11. примерное выполнение мероприятий по охране окружающей среды (до 75%);

12. выполнение мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 75%);

13. увеличение межремонтного периода эксплуатации машин и механизмов, сокращение затрат на обслуживание и ремонт машин и механизмов (до 50%);

14. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

15. повышение культуры производства (до 50%);

16. обеспечение бесперебойной, ритмичной работы оборудования (до 50%).

5. Условия премирования работников аппарата управления.

Премия работникам аппарата управления начисляется в процентах к должностным окладам (тарифным ставкам) с учетом фактически отработанного времени, за следующие показатели:

1. организацию работы по эффективному взаимодействию филиалов, отделов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом особенностей деятельности предприятия (до 100%);

2. досрочное выполнение производственного задания (до 50%);

3. срочность, оперативность и важность выполнения работы (до 50%);

4. разработку и внедрение мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта (до 50%);

5. вклад в экономическое развитие предприятия (до 50%);

6. совершенствование рабочих процессов (до 50%);

7. инициативность (до 50%);

8. наставничество (до 50%);

9. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%);

10. разработку мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 50%);

11. применение современных методов производства (до 50%);

12. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

13. выполнение специальных и непредвиденных заданий (до 50%);

14. организацию и ведение семинаров, консультаций, проводимых для специалистов подразделений (до 50%);

15. разработку мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 50%);

16. повышение уровня профессионального мастерства по инициативе работника без финансового участия работодателя (до 50%).

Размер премии работников аппарата управления утверждается приказом Генерального директора, определяется на основании служебных записок главного инженера, заместителей генерального директора, начальников отделов.

4.7. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению численности или штата и по другим ува­жительным причинам, выплата премии производится за фактичес­ки отработанное время.

Премия включается в средний заработок для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т.д. в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

Контроль за правильностью исчисления и выплаты премий осуществляет финансово-экономический отдел ОГУП «Волгоградавтодор».