Logisticheskie_provaydery s1

Тема: "Транспортная стратегия России. Международные транспортные коридоры . Логистические центры"

Транспортная стратегия России.

Международный транспортный коридор, которая обеспечивает значительные международные и грузовые, пассажирские перевозки между отдельными географическими районами включает: подвижной состав и стационарные устройства всех видов транспорта работающих на одном направлении, а также совокупность технологических организационных и правовых условий перевозок

МТК – совокупность магистральных транспортных коммуникаций соответствующим устройствам, как правило, различных видов транспорта обеспечивающих перевозки пассажиров и грузов международных сообщений на направлениях их большей концентрации связывающих различные страны

В 1994 году в Крите проведена вторая Панъевропейская конференция по транспорту, где были определены 9 транспортных коридоров. В 1997 году в Хельсинки на третьей Панъевропейской конференции коридоры увеличились до 10 . В Панъевропейских коридорах участвуют 3 вида транспорта : жд , авто , водный .

1 Панъевропейский коридор: Хельсинки, Тайлинг, Рига, Каунас, Варшава .

2коридор: Берлин, Варшава, Минск, Москва, Нижний Новгород .

3коридор: Берлин, Дрезден, Вроцлав, Львов, Киев .

4коридор: Берлин или Нюрнбернг, Прага, Будапешт, Констанца или Салоники или Стамбул.

5коридор: Венеция, Триест или Копер, Любляна, Будапешт, Ужгород или Львов .

6коридор: Гданьск, Варшава, Катовице, Жилина .

7коридор: Дунай

8коридор: Дуррес, Тирана, Скопье, София, Варна

9коридор: Хельсинки, Санкт – Петербург, Москва, Псков, Киев, Кишинев, Бухарест, Димитровград, Александруполис

10коридор: Зальцбург, Любляна, Загреб, Белград, Ниш, Скопье, Верес, Салоники

Для России важны 2 коридора: 2 , 9

Логистические центры .

Типы логистических центров :

1.Региональные. Крупные , хорошо оснащенные предприятия, предназначенные для оказания услуг другим предприятиям .

2.Логистически центры компаний. На мелких предприятиях небольшая группа специалистов логистов и 2 , 3 компьютера , объединенных в локальную сеть с выходом в интернет

Ядром логистического центра служит информационно аналитический центр, который осуществляет управление всеми потоками.

Основные подразделения логистических центров:

1.Складские помещения

2.Открытые контейнерные площадки

3.ЖД станция

4.Морской или речной порт

5.Площадка для ожидания разгрузки и погрузки автомашин

6.Парк авто или Электра погрузчиков

7.Парк кранов

8.Административное здание со вспомогательными помещениями

9.Служба связи

10.Служба безопасности

В Европе логистическими центрами называется грузовая деревня, центр грузооборота, вся доставка, интермодальный хаб, формирование перевозки различными видами транспорта, логистическая платформа, логистический узел, интермодальный терминал и др.

Классификация логистических центров:

1.По сфере деятельности: информационные, технологические

2.По зоне действия: региональные, узловые, терминальные

3.По воздействию на сквозной материальный поток: управляющие, распределительные

4.По участвующим видам транспорта : жд , жд водные , жд автомобильные , автомобильное водные , жд автомобильное водные

5.По принадлежности: универсальные, корпоративные, межведомственные

Тема: "Роль посредников в логистических системах компаний" 1970-1980 — время 1PL; 2PL;

1980-1990 — появление 3PL;

1990-2000 — появление 4PL;

2000-... — 5PL (использование интернета, как единой виртуальной платформы для электронных средств информации)

Логистические провайдеры или провайдеры (операторы) логистических услуг — LSP, LSPs, 3PLs, TPL — коммерческие организации, оказывающие услуги в области логистики, выполняющие отдельные операции или комплексные логистические функции или комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами, физическое распределение), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-клиента.

Логистические провайдеры 3-го уровня — термин отражает характер взаимодействия и роль внешней организации во взаимодействиях поставщика продукции и ее потребителя: поставщика логистических услуг соединяют друг с другом отдельные системы вдоль цепочки создания стоимости. Организация заказчик имеет возможность отдать под контроль внешнего партнера аутсорсера сразу все логистические операции, а также консалтинг, выполнение необходимых экспертиз, внедрение информационных систем и так далее.

Характеристика логистических операторов

Участники логистического процесса

По выполнению функциональных обязанностей участников логистического процесса подразделяют:

1.Исполнитель - это транспортные и складские компании, брокеры, компании, осуществляющие сервисное обслуживание товара;

2.Организаторы - экспедиторские и транспортно-экспедиторские компании;

3.Управляющие компании - провайдеры, обеспечивающие частично или полностью организацию управления логистическими операциями, а также осуществление других, связанных с ними операций для производственных и торговых компании;

Решение логистических задач Схема 1. Транспортное подразделение компании производит операции с каждым путем

заключения договоров с каждым из этих участников.

Схема 2. Компания заключает договор с экспедиторской компанией, которая организует по поручению и за счет заказчика от собственного имени перевозку, перевалки и таможенное оформление товара.

Схема 3. Компания заключает договор с провайдером на организацию и управление поставками от поставщика до конечного покупателя решением всех вопросов, касающихся всех поставленных задач.

Схема 4.

Задачи, возлагаемые на 4PL-провайдера:

1.Управление товарными запасами;

2.Решение вопросов поставок с поставщиками;

3.Ведение расчетов с поставщикам за отгружаемые товары;

4.Управление перевозок и перевалок товара;

5.Ведение расчетов с экспедиторскими и другими компаниями, участвующими в логистическом процессе;

6.Осуществление таможенных платежей и сборов;

7.Управление складской обработкой товаров;

8.Управление предпродажная подготовкой товаров;

9.Взаимодействие со структурными подразделениями компаний части решения вопросов, касающихся организации и управления товародвижением;

Тема: "Уровни логистического сервиса"

Логистический сервис — это совокупность нематериальных логистических операций, обеспечивающих максимальное удовлетворение спроса потребителей в процессе управления материальными, финансовыми и информационными потоками наиболее оптимальным способом (с точки зрения затрат). Уровень сервиса оценивает не только вероятность того, что фирма сохранит своих клиентов, но и число потенциальных клиентов, которые могут стать реальными клиентами.

n = m/M*100%

М - количественная оценка теоретически возможно объема логистических услуг;

Предметом логистического сервиса является определенный комплекс (набор) соответствующих услуг.

Услуга — это некоторое действие, которое приносит пользу потребителю.

Объектами логистического сервиса выступают конкретные потребители материальных потоков.

Характеристики товарных категорий в логистической деятельности:

1.Невозможность почувствовать услугу на ощупь;

2.Неотделимость от источника;

3.Изменчивость качества;

4.Адресное направленность услуг;

5.Уникальность для получателя;

6.Невозможность накопления услуг;

7.Эластичность спроса;

8.Оперативность;

Классификация логистического обслуживания: 1. По времени осуществления:

—услуги предпродажного характера (консультации, демонстрации);

—логистические услуги в процессе реализации: наличие товарных запасов на складе, подбор и комплектация партий поставок, упаковка, маркировка, формирование грузовых единиц, предоставление информации и продвижение грузов, работы по обеспечению надежности поставок;

—логистические услуги послепродажного характера: услуги по гарантийному обслуживанию, услуги по обеспечению запчастями, обязательства по рассмотрению претензий покупателей, обеспечение обратных потоков и обеспечение обмена продукции;

2. По содержанию работ:

— жесткий сервис: услуги, связанные с обеспечением трудоспособности, безотказности и согласованных параметров эксплуатации товара;

— мягкий сервис: услуги, связанные с более эффективной эксплуатацией товара конкретных условий работы потребителя, а также расширением сферы его использования;

3. По отношению к потребителю:

— прямой сервис: услуги, направленные на потребителя;

— непрямой сервис;

Логистические посредники в распределении Классификация по сочетанию двух признаков (от чьего имени работает посредник, за

чей счет ведет свои операции):

—дилер - действует от своего имени и за свой счет. Эксклюзивные и авторизованные;

—дистрибьюторскую - посредник, заключающий договорные отношения с производителем, приобретающий право продажи продукции на определенный срок и на определенной территории. Действует от чужого имени, но да свой счет;

—комиссионер Комиссионер – посредник, получающий от производителя права на продажу продукции, не имея права собственности на эту продукцию. Действует от своего имени и за чужой счет

—Агент - юридическое лицо, выступающий как представитель другого лица, брокер – агент, действующий за счет производителя, но не распоряжающийся и не владеющий продукцией. Агенты подразделяются : универсальные и генеральные;

2. В зависимости от обособленности от производственных предприятий и приобретения права собственности на товар:

—Регулярный оптовик – крупное предприятие с полным набором логистических функций

—Дилер – регулярный оптовик с полным набором дистрибутивных функций : промышленные , индустриальные

—Конечный грузоотправитель – оптовик с ограниченными посредническими функциями, редко принимающими на себя функцию физического обладания товара

—Оптовый посредник с ограниченными функциями – работают за наличный расчет с прямой доставкой товара ритейлером.

—Джоббер – работает преимущественно в торговле, является ограниченно функциональным оптовиком скупающий мелкие или средние партии товара для быстрой перепродажи

—Торговый агент – совершает операции по сбыту товара по поручению предприятия представителя, не являющийся его сотрудником.

—Комиссионный агент – работает на постоянной контрактной основе, получает от производителя крупны партии товара, хранит на своих базах, не имеет права собственности на товар

—Агент производителя – заменитель собственных отделов сбыта, работает на контрактной основ, получает комиссионное вознаграждение

—Брокер – торговый посредник совершающий сделки купли – продажи между производителями и покупателями.

— Аукционное предприятие – обеспечивает физические операции, связанные с установлением специфических размеров, лотов материального потока. Есть возможности для складирования и транспортировки .

Классификация зарубежных торговых посредников:

1.Оптовые торговцы

•Посредники с отдельными функциями

•Ограниченно функциональные посредники o Уровень оказываемого сервиса

o Класс потребителей

o Права собственности контроля или представления o Продуктовые атрибуты

o Методы организации торговли

•Полностью функциональные посредники

2.Функциональные посредники

•Комиссионеры с ограниченными функциями Логистическим операторам необходимо учитывать товарную группу:

1.Аксессуары, белье, одежда

2.Пищевая продукция

3.Рекламная продукция

4.Садовая техника, оборудование. Товары для дома и сада

5.Моторные масла

6.Бытовая техника и электроника

7.Запасные части

8.Косметика и парфюмерия

Классификация логистических провайдеров:

1.1 PL - логистический инсорсинг

2.2 PL - частичный логистичский аутсорсинг

3.3 PL - комплексный логистический аутсорсинг

4.4 PL - интегрированный логистический аутсорсинг

5.5 PL - виртуальная логистика

Управление логистическими перевозками. Система логистического управления в портах и на железной дороге 16.02.14

В ОАО РЖД механизм управления процессом перевозок складывается из функционирования двух вертикалей управления (они являются смежными и взаимосвязными). Вертикаль управления по линии департамента управления перевозками.

Тема: "Методические подходы выбора провайдеров" 02.03.15 Метод аналитической иерархии (МАИ). Метод экс пятном оценки. МАИ позволяет дать

оценку вариантам решений с использованием всех знаний и опытов лица принижающего решение (ЛПР) по рассматриваемой проблеме. Метод построен на том, чтобы ЛПР попарно сравнивала определенные альтернативные решения по выбранных ключевым критериям. Исходя из результатов сравнения выбирала наилучшую в каждом конкретном случае альтернативу.

Постановка задачи оптимизации:

1.Задается общая цель;

2.Задаются м-альтернатив для достижения поставленной цели;

3.Задаются n критериев оценки альтернатив в рамках анализируемой системы;

4.Требуется выбрать наилучшую альтернативу;

Этапы выполнения МАИ:

1.Структурирование задачи в виде иерархии;

2.Реализация попарных сравнений всех элементов иерархии;

3.Нахождение "весов" (коэффициентов важности) для каждого критерия и альтернативы, и проверка согласованности суждений ЛПР;

4.Определение наилучшего альтернативного решения;