shpory_2_kursa

41)Логист.цели-желаемые,конечные результаты состояния ЛС, которые должны быть достигнуты или возникнут, как результат принятия решений. Выявление, формулировка и анализ способов достижения целей ЛС осуществляется с помощью поиска разл.вариантов состояния ЛС этот поиск включает в себя: 1) поиск отдельных идей, указаний, подходов к решению логист.проблемы.2) комбинирование отдельных идей в независимые варианты.3)точная формулировка выработанных вариантах.4)анализ структуры вариантов и соотношение между частными вариантами. 5)ограничение вариантов,отсев вариантов,которые не могут быть реализованы при существующих условиях и фактора внешней среды. Логист.цель характеризуется:-содержанием,-временным периодом.Логист.миссия-рыночная и конкуретная позиция организации в рез-те интеграции снабженческой, производственной и маркетинговой деят-ти.Логист.миссию рассматривают, как правило 7R(обеспечить доставку, нужного товара, нужному потребителю, в нужное время, кач-ва, кол-ва, место с мин затратами).Правило 7R выражает черты логист.миссией организации ключевыми из которых явл:качество,время,затраты,которые необходимо учитывать на ряду с неуправляемыми и управляемыми факторами(управл.факторы-компетенция организации, неуправ.факторы-окруж.среда).Среда в которой ведется бизнес,и особые компетенции показывают,какое положение организация занимает в настоящее время,а стратегия более высокого уровня-какое оно хочет занимать в будущем.

46)Стратегический.Цель:заключается в обеспечение выживаемости предприятия,в отслеживании движения предприятия к намеченной стратегической цели,в достижении потенциала успеха,т.е.в обеспечение долговременной стабильной работы предприятия. Задачи:1)расширение мощностей.2)разработка новой продукции и услуги.3)использование новых технологий. 4)систематическое обучение сотрудников. 5)привлечение дополнительного капитала.6)освоение новых ранков.7)совершенствование производственных процессов.8)расширение сегментов рынков. 9)нахождение новых путей сбыта. Оперативный.Цель:создание системы управления для достижения текущих целей предприятий,а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты-прибыль».Задачи:1)установление и обоснование оперативно-тактических целей. 2)оперативный контроль финансового состояния и эффективности финансовой деятельности предприятия. 3)регулирование процессов,обеспечивающих эффективность функционирования основных систем предприятия.4)оценка и обоснование принимаемых управленических решений.

50)Анализ ЛС-процедура исследования выработки обосновывания и принятия решений в процессе формирования ЛС предприятия.Суть:заключается в декомпозиции сложной логист.проблемы совокупность задач имеющих стандартные методы решения с целью выбора эффективных средств управления сложными логист.объектами.Этапы анализа.1)анализ логист.проблемы.Правильное и точное формулирование логист-ой проблемы явл.первым и необходимым этапом исследования ЛС и как известно может быть равносильно половине решения проблемы. 2)Определение ЛС. чтобы определить ЛС,необходимо разложить проблему на совокупность четко сформулированных задач,стоящих перед ЛС,и определить методы их реализации в отношении отделтных объектов.3)Анализ структуры ЛС.Определяет функциональные эл-ты ЛС.4)Формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования ЛС.5)Декомпозиция цели,выявление потребностей в ресурсах и процессах.6)выявление ресурсов и процессов,композиция целей.7)Прогноз и анализ будущих условий.8)Оценка целей и средств.9)Отбор вариантов.При анализе ЛС отбор осуществляется путем отсечения малозначащих целей или целей,не имеющих ресурсов для их достижения. 10)Анализ существующей организации управления ЛС. 11)Формирование программы развития.В рез-те решения задач анализа ЛС разрабатываются программы развития.12)Разработка логист-ой организации для достижения целей ЛС.На завершающем этапе анализа ЛС осуществляется разработка логист-ой организации.

42)Планирование в лог-ке:1)упорядоченный процесс разработки управленческого решения-логисти-ого планаю.2)формирование такого решения на основе прогнозирования будущих событий в области логистической деятельности предприятия,поскольку оно вырабатывется по времени раньше наступления данных событий.Требования к системе:1)документационное обеспечение. 2)организованность. 3)стандартизация. 4)полнота.5)точность.6)согласованность.Выполнение этих требований может быть достигнуто при равномерной работе каждого эл-та,звена ЛС,при обеспечении полного использования оборудования и раб.времени,при мах сокращении длительности произв.цикла и объема ИП. Возрастает роль оперативного планирования.Схемы в телефоне.

43)Процесс стратегического планирования состоит из след.фаз: постановка задачи,установление приоритетов и внедрение.При стратегическом планировании следует тщательно анализировать благоприятные возможности, четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на рез-ты логистической деятельности предприятия,отдавать предпочтение тем видам деятельности,которые приводят к укреплению связей внутри ЛС предприятия.схема в телефоне.

45)Контролинг-совокупность методов, анализа, прогнозирования, принятия решений и их корректировки в процессе реализации стратегических целей предприятий. Логист.контролинг- упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логист.данных для выявления отклонений или расхождения между плановыми и фактическими знач-ми логист.показателей,а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождения.Система Логист. Контроля-система поддержки управление предприятием.Цель:обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия на основе координации и интеграции процессов планирования, учета , анализа и контроля.Основные функционал-ые эл-ты логист.контролинга-1)планирование,предоставляет системную подготовку целей и подгот.для их достижения мероприятия.2)котроль явл.продолжением и спровождает процесс реализации планов.Контроль предполагает:1)определение и документирование фактических показателей.2)сравнение их с плановыми показателями для определения рез-ов деятельности. 3)анализ вероятных отклонений от запланированных показателей.4)проведение корректирующих мероприятий.

48)Логист.управление любым объектом предпринимательства базируется на основных принципах кибернетики: принципе обратной связи, принципе внешнего дополнения и принципе необходимого разнообразия.Объектом логистического управления является открытая система,связанная с внешней средой и подвергающаяся ее воздействию.Это воздействие приводит к отклонению объекта логист-ого управления от целевой функции и создает необходимую информацию для логист.управл-ия.Следует отметить,что без отклонения нет развития. Функции логистических подразделений (служб логистики):1)Развитие и формирование системы.2)определение стратегии ЛС. 3)администрирование и координация бизнес-процессов. 4)учет специфики логистики для предприятий различных отраслей промышленности.

44)В зависимости от содержания оперативное планирование подразделяется на календарное и диспетчирование.Календарное включ.распределение годовых плановых заданий по произ.подразделениям и срокам выполнения,а также доведения установл. Показателей до конкретных испонительных работ. Диспетчирование-постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода пр-ва.В зависимости от сферы делится:межцеховое и внутрицеховое.Основные системы оперативного планирования:1)подетальное-предназ.для применения в усл.высокорганизованого и стабильного произ-ва. 2)позаказная-применяется в осн.в ед. и мелкосерийном произ-ве с большой номенклатурой и небольшим объемом выпуска продукции.3)покомплетная-примен.в серийном машиностроительном произ-ве. Методы, применяемые при оперативн.план.:1)объемный метод-предназначен для распределения годовых объемов произ-ва и продажи по отдельным подразделением и по более коротким интервалом времени.2)календарный метод-применяется для планирования конкретных сроков запусков и выпуска прод.,нормативов длит.произв.цикла для опережения произ-ва отд.работ. 3)объемно-календарный позволяет планирование одновр.сроки и объемы выполняемых работ в целом и на рассматриваемый период времени.4)объемно-динамический предусматривает взаимод. след.показателей: сроки, объемы, динамика произ-ва продукции.

47)Функция организации-процесс объединения людей и средств для достижения поставленных логист-ой организацией целей.При традиционном подходе к организации управления каждое звено логист-ой цепи имеет свою систему управление,ориентирующуюся на собственные цели и критерии эффективности.При логист-ом подходе управляющие воздействия прилагаются со стороны единой логист-ой системы управления к отдельным стадиям производственно-сбытового процесса.Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами вследствие улучшения значения параметров системы.Отличие материального от традиционного потока:1)в выделении единой функции управление прежде разрозненными материальными потоками.2)технической,

Технологической, экономической и методологической интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему,обеспечивающую эффективное управление сквозными материальными потоками.Схема в телефоне.

49)Организационная структура управ-ния логистикой компании-совокупность элементов службы лог-ки (должностей персонала и структурных подразделений) с установившимися связями между ними.Несет ответственность за обеспечение ресурсами процесса производства в нужный момент и в нужном кол-ве.Подчинены вице-президенту или главному упраляющему. Управляющий несет ответственность за след.круг проблем:1)транспорт и перевозки.2)контроль запасов и производственных планов.3)управление продажами и заказами.4)управление складским хоз-вом.