37. Технико-экономическая эффективность поточного производства.

Поточное производство — прогрессивный метод организации производства, характеризующийся расчленением производственного процесса на отдельные, относительно короткие операции, выполняемые на специально оборудованных, последовательно расположенных рабочих местах — поточных линиях^[1].

При обеспечении автоматического перемещения производимых деталей вдоль линии, линия называется конвейером

42. Сущность и задачи нот

Организация труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. В процессе материального производства объединяются три фактора: собственно труд, предметы труда и орудия труда. Организация труда призвана обеспечить соединение рабочей силы со средствами производства для достижения определенной производственной цели. Организованный труд людей - это непременное условие функционирования предприятия и составная часть процесса организации производства.

База организации труда - знание законов экономики, физиологии, психологии труда, исследования социологической науки, математики, кибернетики, знание юридической науки.

Научная организация труда (НОТ) имеет место, если практическому внедрению мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения и данные практические меры основываются на современных достижениях науки и передового опыта.

Разница между этими двумя понятиями (организация труда и научная организация труда) заключается в методе, подходе к решению одинаковых проблем и степени научной обоснованности конкретных решений.

На практике НОТ призвана решить 3 задачи:

• экономическую;

• психофизиологическую;

• социальную.

Экономическая задача НОТ - создание условий целесообразного использования техники, материалов, сырья для обеспечения экономии живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.

Психофизиологическая задача НОТ - создание наиболее благоприятных условий труда для обеспечения сохранности физического здоровья людей и их безопасности, поддержания высокого уровня их работоспособности.

Социальная задача НОТ - повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий обеспечения их профессиональных знаний. Учитывая постоянное совершенствование и развитие технической базы, технологических процессов, необходимо добиваться динамичного развития и совершенствования форм организации труда. Поэтому НОТ и представляет собой творческий процесс, обеспечивающий приведение в соответствие организации труда изменяющемуся уровню развития техники и технологии производства.

Основные направления НОТ:

• разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

• улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализация приемов и методов труда; улучшение условий труда;

• совершенствование нормирования труда; развитие мер материального и морального стимулирования;

• укрепление трудовой дисциплины.

Принципы НОТ:

• комплексности;

• системности;

• регламентации;

• специализации; стабильности.

Наибольшая действенность принципов достигается при их совокупном использовании.

Формы разделения труда необходимы в любой организации для обеспечения ее функционирования, расстановки работников и наделения каждого из них конкретными трудовыми функциями.

Разделение труда - обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Главный принцип - сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технического уровня.

С точки зрения содержания труда и назначения выполняемых работ коллектив организации делится на рабочих (основных и вспомогательных), учеников, персонал управления и обслуживающий персонал.

Формы разделения труда:

1) функциональное разделение труда (распределение совокупности работ между разными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых ими работ, а также в соответствии с ролью работника в коллективе);

2) профессионально-квалификационное разделение труда (на основе специальностей работников и сложности выполняемых ими работ);

3)предметное разделение труда (осуществляется между работниками, специализирующимися на выполнении относительно законченного объема работ или изготовлении определенного изделия (детали));

4)пооперационное разделение труда (процесс изготовления изделия делится на составные части -операции, выполняемые разными работниками).

Правильный выбор формы разделения труда влияет на численность персонала в целом и по каждой функциональной и профессиональной группе.

Разделение труда должно сочетаться с его кооперацией - объединением отдельных исполнителей или их групп в одном (или нескольких) связанном процессе труда, которая позволяет достичь согласованности между работниками, выполняющими разные трудовые функции.

Производственная бригада - основная форма кооперации труда - это первичный трудовой коллектив, оснащенный материально-техническими средствами производства, связанный совместно выполняемой работой и несущий коллективную ответственность за ее результаты. Создание бригад позволяет решать задачи, для реализации которых необходимы совместные усилия рабочих нескольких специальностей, например: обслуживание сложных видов оборудования.

Проблема разделения и кооперации труда по сути своей является рациональной расстановкой кадров, призванной обеспечить разумное распределение функций, обязанностей между исполнителями, взаимодействие и слаженность в их работе.

Рациональная организация рабочего места - одна из центральных задач НОТ. Рабочее место - это зона трудовой деятельности исполнителей. Необходимо создавать благоприятный условия для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени, минимальных физических усилий работника и его полной безопасности.

Рационально организовать рабочее место значит обеспечить его основным оборудованием, инструментами и приспособлениями, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью, наладить постоянное обслуживание этого рабочего места за счет вспомогательных служб, создать благоприятные условия труда.

Рациональным является такой метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и не вызывает преждевременного утомления работника.

Для рационализации премов и методов труда в конкретной организации необходимо проанализировать способы выполнения отдельными исполнителями элементов работы, отобрать лучшие приемы и на их основе формировать прогрессивный метод труда для дальнейшего его распространения среди работников.