Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
RGR_po_OPDSS_Alina_Lyushnina.doc
Скачиваний:
72
Добавлен:
09.04.2015
Размер:
882.69 Кб
Скачать
  1. Определение группы дистанции

Группа дистанции зависит от ее суммарной технической оснащенности в баллах.

  1. стрелок;

балла.

  1. км;

баллов;

км;

балла.

  1. км;

баллов.

  1. стрелок;

балла.

  1. комплектов;

балла.

  1. стрелок;

балла.

  1. замедлителей;

балла.

  1. комплектов;

баллов.

Наименование устройств

и аппаратуры

Измеритель

Количество

баллов

на измеритель

Количество измерителей

Сумма

баллов

  1. Устройства СЦБ

  1. Стрелки электрической централизации

10 стрелок

1,78

504

89.712

  1. Автоматическая

блокировка

- на однопутном уч-ке;

- на двухпутном уч-ке.

10 км

10 км

1,52

2,45

105

202

15.96

49.5

  1. Диспетчерская

централизация

10 км

1,52

105

15.96

  1. Стрелки ключевой зависимости

10 стрелок

1,67

90

15.03

  1. Автоматическая локомотивная сигнализация

10 компл.

0,33

299

9.88

  1. Стрелки горочной централизации

10 стрелок

1

34

3.4

  1. Вагонные замедлители

1 замедлитель

1,29

34

43.86

  1. Приборы обнаружения перегретых аварийных букс

1 комплект

2

10

20

Итого:

243 бал.

При этом следует учесть, что сумма баллов увеличивается:

1) в зависимости от интенсивности движения поездов на участке: свыше 70 поездов на двухпутных участках и 24 поездов на однопутных участках – на 10 %; свыше 110 поездов на двухпутных участках и 36 поездов на однопутных участках – на 15 %;

2) в зависимости от количества вагонов на сортировочных горках: на каждые 1000 вагонов в среднем в сутки – 3,5 % на замедлители первой и второй тормозных позиций и головные централизованные стрелки.

составов; в одном составе примерно от 70 до 90 вагонов.

вагонов.

%

Таким образом:

балла.

Дистанции, имеющие сумму баллов оснащенности от 301 до 400 баллов, относятся ко II группе.

  1. Организационная структура дистанции

Схема организационной структуры наглядно представляет распределение ответственности и взаимосвязь всех подразделений дистанции, а также отдельных исполнителей.

Для обеспечения эффективности управления дистанции структура управления должна:

– однозначно соответствовать ее производственной структуре;

– определять число руководителей подразделений дистанции в соответствии с действующими нормативами;

– отражать функции руководителей дистанции и ее подразделений, исключая их двойное административное подчинение;

– устанавливать взаимосвязи между уровнями иерархии управления.

Структура дистанции имеет четыре ступени иерархии.

В первую ступень входят все основные исполнители: электромеханики, электромонтеры, рабочие.

Вторую ступень образуют старшие электромеханики и руководители бригад.

К третьей ступени относятся руководители производственных участков СЦБ.

Четвертая ступень охватывает все руководство дистанции, а также диспетчерский аппарат сменных инженеров.

Административно-управленческий штат дистанции СЦБ I и II групп можно принять следующим:

- начальник дистанции – 1 человек;

- заместитель начальника – 2 человека;

- главный инженер – 1 человек;

- главный бухгалтер – 1 человек;

- заместитель начальника по управлению персоналом – 1 человек;

- инженер по СЦБ – 1 человек;

- диспетчерская группа сменных инженеров – 4 человека;

- инженер по охране труда и технике безопасности – 1 человек;

- инженер по труду;

- бухгалтер – 1 человек;

- кассир – 1 человек;

- кладовщик – 1 человек;

- делопроизводитель – 1 человек.

Перечисленные ступени охватывают сферу исполнения (первая и вторая ступени) и сферу управления (третья и четвертая ступени).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]