- •Содержание
- •Введение
- •1.1 Понятие, сущность, значение и элементы власти
- •1.1.1 Понятие и сущность власти
- •1.1.2 Властные отношения как элемент власти
- •1.1.3 Значение власти для организации
- •1.2 Виды, формы и источники власти
- •1.2.1 Источники власти
- •1.2.2 Влияние, стратегии влияния
- •1.2.3 Формы власти
- •1.2.4 Виды властных отношений
- •2. Анализ системы власти в филиале ооо ск «цюрих. Ритейл» в городе Миассе
- •2.1 Общая характеристика ооо ск «Цюрих. Ритейл»
- •2.2 Линейно-функциональная структура в филиале ооо ск «Цюрих. Ритейл» в городе Миассе
- •2.3 Повышение эффективности власти
- •Содержание
- •Глава 2. Понятие профессиональной ориентации 65
- •Глава 3. Опыт профессиональной ориентации и адаптация 79
- •Введение
- •Характеристика власти как общественной категории
- •Власть: разновидности, формы и типы
- •Заключение
- •Список литературы
- •2.Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе на предприятиях книжного бизнеса
- •Глава 2. Понятие профессиональной ориентации 65
- •Глава 3. Опыт профессиональной ориентации и адаптация 79
- •Глава 1. Понятие адаптации
- •Цели адаптации
- •1.2 Виды адаптации
- •1.3 Этапы адаптации
- •1.4 Организация управления адаптацией
- •1.5 Программы адаптации
- •Глава 2. Понятие профессиональной ориентации
- •2.1 Понятие, задачи и механизмы управления профессиональной ориентации
- •2.2 Профессиональная ориентация и психологическая поддержка незанятого населения в России
- •2.3 Психологические проблемы профессиональной ориентации взрослых
- •2.4 Связь понятий «адаптация» и «профориентация»
- •Глава 3. Опыт профессиональной ориентации и адаптация
- •3.1 Зарубежный опыт
- •3.2 Российский опыт
- •3.Способность менеджера творчески подходить к работе, применять изобретательность и инновации
- •11 Ключевых способностей успешного руководителя
Заключение
В ходе истории принципиально изменяется природа общества, а вместе с ней и природа власти.
Политическая власть, борьба за её завоевание и удержание - неизбежны явления любого общества. Она всегда осуществляется в интересах определённых социальных групп правящей элитой и политическими лидерами с использованием различных средств и способов.
Политическая власть после её завоевания определёнными социальными слоями, группами осуществляется правящей элитой с целью удержания этой власти, сохранения целостности и единства общества, стабильности и поступательного развития во всех областях общественной жизни.
Парадокс политической власти, способной оборачиваться для человека одновременно и целесообразной силой, и злой волей, во все времена занимал умы философов и писателей. Аристотель и Шекспир, Гете, Ницше и Достоевский, Фуко и Кафка в философских категориях или художественных образах пытались приоткрыть завесу над этим, далеко еще не познанным, феноменом жизни общества и человека.
Власть государства распространяется на определенную территорию в пределах его границ с проживающим на ней населением. Такой аспект его характеристики важен при сопоставлении понятий "государство" и "страна". Так, рассматривая государство сквозь призму населения и территории, его, по сути, отождествляют со страной. С другой стороны, территория, не обладающая суверенитетом, может рассматриваться только как страна (колониальная, полуколониальная и т.д.), но не как самостоятельное государство.
Список литературы
Гаджиев К. С. Политология. – М.: Зерцало, 2002. – 430 с.
Голосов Г. В. Сравнительная политология. – Новосибирск: Виа, 1994. – 616 с.
Матвеев Р. Ф. Теоретическая и практическая политология. - М.: Прогресс, 2003. – 389 с.
Поломошнова Г. Б., Хорошев А.Н. Политология. Тексты лекций. Новосибирск, 2002. – 190 с.
Савельев О. Д. Государственное управление: Основы теории и организации. – М.: Мир, 2001. – 210 с.
2.Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе на предприятиях книжного бизнеса
Индивид – это отдельный, конкретный человек, единичный представитель человеческого рода.
Индивидуальность обозначает уникальное, неповторимое сочетание биологических, психологических и социальных качеств, отличающих одного человека от другого.
Индивидуальность поведения человека зависит не только от его персональных черт, но и от ситуации, в которой осуществляются его действия. Поэтому изучение человека всегда должно вестись в совокупности с изучением ситуации. Учет всех факторов может дать ключ к пониманию индивидуальности человека, а следовательно, и к управлению его поведением.
На поведение работников организации влияют и внешние факторы:
1) круг общения;
2) роль, определяющая совокупностью действий, ожидаемых от человека;
3) статус - оценка окружающими личности определенного субъекта и исполняемой им роли, ранг индивида.
Цели человека должны совпадать с целями организации. Для наиболее успешной организации его деятельности на предприятии, с работником необходимо провести специальные программы проф ориентации и соц адаптации.
Профессиональная ориентация – это совокупность мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии.
Основными формами профориентационной работы являются:
1. Профессиональное просвещение — это начальная профессиональная подготовка школьников, осуществляемая через организацию кружков, специальных уроков по основам различной профессиональной деятельности и т.п.
2. Профессиональная информация — система мер по ознакомлению учащихся и ищущих работу с перспективами развития видов деятельности, с характером работы по основным, условиями и оплатой труда и т. д.
3. Профессиональная консультация — это оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы с целью выявления способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии.
4. Профессиональный отбор — участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест с целью лучшей профориентации работников.
Адаптация работника – приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.
Социально-психологическая адаптация персонала – взаимодействие личности и социальной среды.
Этапы и формы адаптации персонала:
1 Испытательный срок продолжительностью от 3 до 6 месяцев.
2 Адаптация молодых специалистов на таких должностях, как мастер и специалист продолжительностью до 3 лет.
3 Программа введения в должность руководящего работника продолжительностью до 1 года.
4 Наставничество и консультирование как форма руководства процессом адаптации молодых рабочих и специалистов.
5 Развитие человеческих ресурсов (человеческого капитала) как формы всестороннего развития личности сотрудника на протяжении всего периода до ухода на пенсию.
Скорость адаптации зависит от многих факторов. Неумение войти в организацию (коллектив), адаптироваться в ней вызывает явление производственной и социальной дезорганизации. Среди факторов, влияющих на течение, сроки, темпы и результаты адаптации, можно выделить как объективные и субъективные. Объективные факторы в меньшей степени зависят от работника и включают уровень организации труда, механизации и автоматизации производственных процессов, санитарно-гигиенические условия труда, размер коллектива, и т.д.
К субъективным факторам относятся:
• социально-демографические характеристики работника (пол, возраст, образование, стаж работы, социальное положение и т.д.);
• социально-психологические (готовность трудиться, быстрота ориентации в производственной ситуации, способности самоконтроля, коммуникабельность и т.д.);
• социологические (степень профессионального интереса, материальной и моральной заинтересованности в эффективности и качестве труда и т.д.).
Главная цель программы введения в должность состоит в ознакомлении новых сотрудников с общими правилами работы, правилами техники безопасности и охраны здоровья, с новыми рабочими условиями.
федеральное агенство по образованию
Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
Академический колледж
курсовая работа
по дисциплине «Управление персоналом»
Профессиональная ориентация и адаптация
Владивосток 2009
Содержание
Содержание 1
Введение 1
1.1 Понятие, сущность, значение и элементы власти 2
2
1.1.1 Понятие и сущность власти 2
1.1.2 Властные отношения как элемент власти 2
1.1.3 Значение власти для организации 2
3
1.2.1 Источники власти 3
1.2.2 Влияние, стратегии влияния 3
1.2.3 Формы власти 3
1.2.4 Виды властных отношений 5
2.1 Общая характеристика ООО СК «Цюрих. Ритейл» 6
2.2 Линейно-функциональная структура в филиале ООО СК «Цюрих. Ритейл» в городе Миассе 7
2.3 Повышение эффективности власти 7
Содержание 25
Введение 27
1.Характеристика власти как общественной категории 28
2.Власть: разновидности, формы и типы 39
Заключение 45
Список литературы 46
1.1Цели адаптации 51
1.2 Виды адаптации 53
1.3 Этапы адаптации 55
1.4 Организация управления адаптацией 57
1.5 Программы адаптации 60