
- •Основы организации, планирования и управления строительством Общие комплексное представление о строительном производстве, его организации и управление им.
- •Теоретические основы поточной организации строительства объектов
- •Основные принципы поточного метода
- •Параметры потока
- •Проектирование равно-ритмичного потока
- •Увязка процессов матричным методом
- •Выбор наиболее эффективного варианта из запроектированных неритмичных потоков по критерию продолжительности.
- •Укрупненная методика проектирования потоков
- •Классификация потоков
- •Основы сетевого моделирования
- •Основные элементы сетевой модели
- •Правила построения сетевой модели
- •Этапы разработки сетевой модели
- •Расчет сетевого графика секторным способом
- •Привязка рассчитанного сетевого графика к масштабу времени
- •Подготовительный период к строительству объектов
- •Виды изысканий
- •Разработка проекта организации строительства (пос) на стадии проект
- •Определение объемов работ
- •Проектирование проекта производства работ (ппр)
Привязка рассчитанного сетевого графика к масштабу времени
Лекция 12 – 16.03.12
Рис 12.1
Подготовительный период к строительству объектов
План:
Организационная подготовка
Технологическая подготовка
Планово-экономическая (генподряч)
Подготовка– комплекс взаимоувязанных, организационных, технических, планово-экономических мероприятий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно-регулируемых ее участниками, до начала работ основного периода строительства.
Организационная подготовка– организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке можно разделить на:
1 - мероприятия, за которые отвечает заказчик
2 - мероприятия, за которые отвечает генподрядчик
3 - в случаях, если стоящаяся организация является генподрядчиком и заказчиком и называется «застройщик», тогда мероприятия (1) и (2) выполняется п. 3, то есть у генподрядчика назначается заместитель, выполняющий функции заказчика.
Заказчик отвечает за:
- отвод площадки для строительства (взять в аренду, купить)
- оформление финансирования строительства
- за переселение лиц и организаций, размещенных на стройплощадке и дома под снос
- обеспечение подъездными путями
- электро-водо-теплоснабжение, системы связи
- обеспечение проектно-сметной документации и проекта организации строительства ПОС
- обеспечение поставок технологического оборудования (своевременно)
Генподрядчик-строитель должен:
- заключить договор с заказчиком
- определить мощностные возможности собственные и привлеченные
- проработать и согласовать с заказчиком сроки строительства
- обеспечить требуемое качество строительства
- заключить договора с поставщиками, транспортными организациями и организацией парка строительных машин.
Техническая подготовка в строительстве:
1) внеплощадочные работы: сооружение магистральных линий жб путей малой протяженности, автодорог, трансформаторных подстанций, коммуникаций за площадкой в случае необходимости.
2) подготовка площадки в целом: сдача-приемка геодезической разбивочной основы и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог, зданий и сооружений, установка высотных фетров, прокладка главных осей зданий и красных линий, освобождение строительной площадки, расчистку территорий, снос строений и ее планировку.
В случае необходимости перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей.
Лекция 13 – 21.03.12
- устройство временных дорог
- устройство временных ограждений строительной площадки, в необходимых случаях контрольно-пропускного режима
- размещение временных зданий произв-го складского, вспомогательного и бытового назначения
- устройство складских площадок для материалов, конструкции, оборудования
- организация оператив-й связи для эффективной возможности управления производства работ
- обеспечение площадки противоположном водоснабжением и инвентарем, освещение и средствами связи, сигнализация.
3) подготовка к строительству объекта
Данная подготовка выполняется до начала строительства основного периода и включает выполнение следующих основных работ:
- разработка проекта производства работ (ППР)
- передачу закрепленных знаков на местности геодезической разбивки
- устройство площадок укрепительной сборки и складских площадок для сборных конструкций
- установку строительных машин, прокладку подкрановых путей, монтаж кранов
- устройство установок для подключения энергии, сжатого воздуха и др.
- устройство разводящих по объекту (сетей)
- устройство освещения рабочих мест на объекте
- устройство бытовых помещений для мастера, прораба, рабочих бригад, если в последствии не построены в общем комплексе подготовительных работ на площадке.
Планово-экономические мероприятия
Осуществляются генподрядной строительной организаций, включают:
- разработку годового плана деятельности организации по всем направлениям, обоснованиям, расчетом прогнозирующих экономических показателей
- производится анализ мощности организации с точки зрения ее достаточности с учетом строительства новых объектов
- разработка графиков выполнения по объектам и на их основе составляется план снабжения: трудовыми, техническими ресурсами, материалами, конструкциями, изделиями. На базе графика выполнения работ составляется график финансирования, который согласовывается с заказчиком.
Проектирование и изыскание в строительстве:
1 – основы организации проектирования
2 – изыскание в строительстве
Проект– комплекс графических, текстовых материалов, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, по технологии и оборудования будущего предприятия, технико-экономические обоснования, сметы, необходимые пояснения.
Проекты могут быть: индивидуальные, повторно-применяемые, типовые.
Организ разраб проекты могут быть проектные, изыскательные, комплексные, проектно-изыскательные, входящие в состав строительной организации, при этом в любой организации есть генеральных проектировщик, который выполняет основные работы по сути и по объему, ряд работ выполняют субподрядчики на логоворных основах. Генпроектировщик отвечает за проект в целом, в том числе за увязку с субподрядчиком.
Состав проекта:
- общая пояснительная записка
- архитектурно-строительные решения
- технические решения
- решения по оборудованию
- охрана окружающей среды
- организация строительства
- сметы
- обоснования эффективности инвестиций
Стадийность проектирования
Проектирование
осуществляется в 21
стадию
Двустадийное:
1 стадия – разработка проекта, в котором принимаются основание решения.
2 стадия – рабочая документация – это совокупность документов, по которым осуществляется строительство.
Одностадийный проект – рабочий.
Основные этапы:
Двустадийное |
|
|
одностадийное | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
задание на проектирование |
|
|
задание на проектирование | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
проект (технологический, архитектурно-строительный, сметы) |
|
|
рабочий проект (технологический, рабочие чертежи, сметы) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
экспертиза и утверждение |
|
|
экспертиза и утверждение | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
рабочая документация (технологическая, строительная часть) |
|
|
строительство | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
Строительство |
|
|
|
|
|
Лекция 14 – 23.03.12