Практикумы и презентации с Кампуса / yushko
.pdf
Истории успеха в инновационно-
технологическом бизнесе
на основе опыта резидентов Технопарка «Идея»
Юшко Сергей Владимирович
и партнеры
2
Инновационная экономика – мировой и российский фундаментальный задел
Альфред Маршалл (1842 1924 ) |
ЙозефШумпетер (1883 1950 ) |
ЭлвинТоффлер (1928 н.вр.) |
Концепция |
Концепция |
развития производства |
предпринимателя как |
как фактора роста |
движущей силы |
производительности |
инновационного |
труда и капитала |
развития экономики |
Концепция
постиндустриальной цивилизации («третьей волны» после «аграрной» и «индустриальной»)
НиколайКондратьев (1892 1938) |
АлександрАнчишкин (1933 1987) |
ЮрийЯременко (1935 1996) |
Теория длинных волн (40-60 |
Прогноз НТП и его социально-экономических последствий |
лет) мировой экономической |
|
конъюнктуры |
|
3
76% CEO считают, что без внутреннего и внешнего сотрудничества инновации невозможны, но многие организации только начинают внедрять эту практику.
Лучшие компании на рынке и в отрасли гораздо чаще получают идеи извне, чем отстающие компании.
Лидеры в области инноваций преодолевают все границы в своем стремлении к сотрудничеству и привлекают внешнюю экспертизу постоянно, делая внутреннее и внешнее сотрудничество и партнерство предпосылкой успеха.
4
Интеграция бизнеса и технологий служит стимулом для инноваций, поскольку технологии – это одновременно и движущий, и
способствующий фактор для инноваций
Одной компании в любой отрасли и сложнее, и дороже разрабатывать те инновации, которые необходимы ей для того, чтобы быть конкурентоспособной. Это требует использования широкой «экосистемы» и пересмотра Ваших НИОКР
«Совместные инновации» повышают отдачу от расходов на НИОКР, укрепляют альянсы и помогают Вам выходить на новые рынки и внедрять более всесторонние решения для клиентов и для конкурентоспособности
Сотрудничество позволяет внедрять больше инноваций и дает большие преимущества на глобальном рынке
5
Так…
Куда это я шел?
6
Какие направления в регионе Вы хотите развивать?
Зачем Вы их хотите развивать?
В каких направлениях Вы хотите быть конкурентными на мировом рынке?
В каких временных горизонтах Вы хотите быть конкурентоспособными по данным направлениям?
Почему Вы считаете, что это возможно?
Вопросы, которые задали не консультанты, а стратеги от технологического бизнеса.
7
Плохой хозяин растит сорняк, хороший – выращивает рис, умный – культивирует почву, дальновидный – воспитывает работника
Японская пословица
8
Где его взять?
Какого работника растить? Где его растить?
Как его растить?
А главное зачем его растить?
Это безумие делать одно и тоже снова и снова и ожидать различного результата
А. Эйнштейн
9
Модернизационные
вызовы
Глобальный аспект
10
Модернизационные
вызовы
Глобальный аспект
А.Б. Чубайс Международный форум по
нанотехнологиям 2011г.