Этапы индивидуального 
внедрения ИС (ГОСТ 34.601-90)
Этапы индивидуального внедрения ИС
Формирование требований к ИС
•Обследование предприятия, разработка моделей “AS-IS”
•Разработка технико-экономического обоснования
Разработка концепции ИС
•Разработка моделей “TO BE”. Набор блоков нижнего уровня – необходимая функциональность для ИС, которую и выбирают на рынке систем по наличию именно этих функций
Техническое задание
• Основной юридический документ между поставщиком и заказчиком
Технический проект
•Разработка спецификаций на программные модули, пользовательский интерфейс, требований к БД
Рабочая документация
•Выбор на рынке системы , которая наиболее соответствует требованиям технического проекта, пилотное внедрение или деловая игра
Ввод в действие
• Опытная эксплуатация, приемочные испытания
Сопровождение ИС
• Выполнение гарантийных обязательств поставщиком, установка новых версий
Стратегии пакетированного решения
Стратегия «большого взрыва» - запуск одновременно большого количества функций (рост рисков, затрат).
«Внедрение по функциям» – определение некоторой функциональной области бизнеса , которая автоматизируется в первую очередь (проблемы интеграции модулей).
«Внедрение по процессам» – автоматизация определенной бизнесзадачи (выигрыш по затратам и срокам).
Модельно-ориентированное проектирование
Базовая модель
Объекты Функции
Орг. структура
Процессы Правила
|
Модель |
|
Типовая |
|
|
модель: |
|
предприятия: |
|
|
Репозиторий |
Типовая |
|
Оргструктура, |
|
|
модель: |
|
Объекты,Функции, |
|
|
|
|
|
Процессы |
|
Типовая |
|
|
|
|
|
|
|
|
Конфигурация |
модель: |
|
|
Оргструктура, |
|
|
ИС |
|
|
Объекты,Функции, |
|
|
|
Процессы |
|
|
|
ИС предприятия
Модельно-ориентированное проектирование
Репозиторий содержит метаинформацию базовой модели, типовых моделей.
Базовая модель содержит описание бизнесфункций, процессов, объектов, правил, оргструктуры, которые используются в программных модулях типовой ИС.
Типовые модели описывают конфигурацию ИС для определенных отраслей.
Модель конкретного предприятия строится путем выбора фрагментов типовой модели в соответствии с особенностями предприятия.
Реализация модельноориентированного проектирование
Выбор типового проекта
•Построение предварительной модели предприятия
•Построение моделей бизнес-функций, процессов, объектов, оргструктуры
•Выбор типовой ИС, модель которой в наибольшей степени соответствует целям автоматизации
•Закупка типовой ИС , формирование проектной группы, разработка ТЭО и ТЗ
Разработка проектной модели предприятия
•Инсталляция ПО, реализующего типовую ИС
•Привязка модели предприятия к компонентам типовой ИС
•Определение требований к доработке ПО
Реализация проекта
•Конфигурирование программных модулей
•Настройка БД
•Генерация интерфейса пользователя
•Доработка ПО
•Комплексное тестирование компонентов ИС
Ввод в эксплуатацию и поддержка функционирования
•Создание документации конечных пользователей и их обучение
•Установка среды эксплуатации
•Наполнение информацией новых БД
Типовое внедрение готовых программных продуктов
Готовые решения (модели и программы) адаптируются к условиям конкретного пользователя и его задачам только за счет настройки штатных опций без изменения ПО.
Распространено для малого бизнеса и рекомендуется для предприятий, функциональность которых близка к стандартным проектам:
Установка ПО. Конфигурация системы. Обучение персонала. Ввод в эксплуатацию.
РАНХиГС Доцент Захарченко Ю.Ф.
