
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план для очной формы обучения
- •Учебно-тематический план для заочной формы обучения
- •Учебно-тематический план для сокращенной формы обучения
- •Программа курса
- •Тема 1. Сущность, типология и функции управленческого решения. Его место в методологии и организации процесса управления
- •Тема 1.1. Сущность и функции управленческого решения. Его место в методологии и организации процесса управления
- •Тема 1.2 Типология управленческих решений
- •Тема 2.Условия и факторы качества управленческих решений.
- •Тема 2.1 Сущность, основные аспекты и факторы качества управленческих решений
- •Тема 2.2 Внешняя среда как фактор разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 3. Методология и организация разработки, принятия и обеспечения исполнения решений
- •Тема 3.1 Основные подходы, категории и принципы разработки управленческих решений
- •Тема 3.2 Организационные основы разработки, принятия и обеспечения выполнения управленческих решений
- •Тема 4. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 4.1 Целевой аспект управленческих решений
- •Тема 4.2 Методы сопоставления альтернативных вариантов управленческих решений
- •Тема 5. Модели разработки решений
- •Тема 5.1 Моделирование как функция разработки формализованных решений
- •Тема 5.2 Использование экономико-математических методов при разработке управленческих решений
- •Тема 6. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 6.1 Неопределенность и риск как факторы разработки и принятия решений
- •Тема 6.2 Экспертные методы разработки управленческих решений
- •Тема 7. Эффективность управленческих решений
- •Тема 7.1 Сущность и методы определения эффективности
- •Управленческих решений
- •Тема 7.2 Принятие решений по основным показателям эффективности производственно-экономической деятельности предприятия
- •Тема 8. Мотивация и ответственность в системе факторов реализации и контроля исполнения управленческих решений
- •Тема 8.1 Кадровый фактор разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 8.2 Психологический аспект разработки, реализации и контроля исполнения управленческих решений
- •Тема 9. Принятие решений в сфере инновационной деятельности предприятия
- •Планы семинарских занятий
- •Тема1. (семинар) Сущность и классификация управленческих решений
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы для докладов
- •Тема 2. (семинар) Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческих решений
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы для докладов
- •Тема 3. (семинар) Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы для докладов
- •Тема 4. (семинар) Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы для докладов
- •Тема 5 (семинар) Формализованные методы разработки управленческих решений
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы для докладов
- •Тема 6. (семинар) Использование неформализованных методов разработки управленческих решений
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы для докладов
- •Темы для докладов
- •Рекомендуемая литература
- •Темы курсовых работ
- •Темы выпускных квалификационных работ
- •Контрольные вопросы по курсу
- •Рекомендации по использованию информационных технологий
- •Глоссарий
- •Бурмистров Сергей Владимирович Разработка управленческих решений
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Программа курса
Тема 1. Сущность, типология и функции управленческого решения. Его место в методологии и организации процесса управления
Тема 1.1. Сущность и функции управленческого решения. Его место в методологии и организации процесса управления
Сущность, природа и определение понятия «управленческое решение». Признаки управленческого решения.
Решение как процесс, как акт выбора и как результат выбора. Решение как акт волеизъявления субъекта управления. Решение - основная функция управления и план действий. Место управленческих решений в системе общественных, экономических, государственных отношений.
Требования, предъявляемые к управленческому решению: эффективность, экономичность, своевременность, конкретность во времени, реальная осуществимость, взаимосвязанность и согласованность с ранее принятыми решениями, правомочность, целенаправленность, методическая обоснованность.
Место управленческого решения в управленческом цикле. Взаимосвязь разработки и принятия управленческого решения с функцией планирования. Место управленческого решения в организационной системе предприятия. Особенности взаимодействия различных категорий персонала в ходе разработки и принятия управленческого решения.
Контрольные вопросы
В чем отличие управленческого решения от решения познавательного?
В чем проявляется волевой аспект управленческого решения?
В ходе какой управленческой функции происходит разработка и принятие решения?
Что является объектом и предметом решения?
Тема 1.2 Типология управленческих решений
Сущность и научно-познавательное значение классификации и типологии. Научные и прикладные задачи классификации управленческих решений.
Требования, предъявляемые к классификационным признакам, используемым для типизации управленческих решений. Основные признаки типизации управленческих решений: содержание решения, объект управления, срок актуальности, степень информационной обеспеченности, степень обязательности, причины возникновения, субъект и процедура принятия решения, степень повторяемости проблемы, значимость цели, сфера воздействия, срок реализации, прогнозируемые последствия, характер информации, методика разработки, количество критериев выбора, способ фиксации, прочие.
Практические результаты использования типизации решений.
Контрольные вопросы
В чем заключается исследовательское значение классификации решений?
В чем отличие задач классификации и типологии решений?
Какими свойствами должен обладать классификационный признак?
В чем заключается прикладная ценность классификации решений по признаку причины возникновения?
Тема 2.Условия и факторы качества управленческих решений.
Тема 2.1 Сущность, основные аспекты и факторы качества управленческих решений
Сущность категории «Качество управленческих решений». Взаимосвязь и различие понятий «качество» и «эффективность» управленческого решения.
Основные аспекты (социальный, целевой, организационный психологический) и характеристики качества управленческих решений.
Критерии качества управленческого решения: научная обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность, реальность, адекватность, достоверность, упорядоченность и т. д..
Качество управленческого решения, как фактор качественного управленческого процесса, качества функций, качества результата (продукта).
Факторы качества управленческих решений: эффективность процедур разработки решения (сбора информации, разработки вариантов решения и т. д.); подготовленность условий разработки решений (организационных, экономических, правовых и т.д.); состояние и системная взаимосвязь компонентов управляемой организации (внешней среды, входа в систему, обратной связи и т.д.);
Стандартизация как фактор качества управленческих решений. Роль систем стандартов ISO 9000 и TQM для обеспечения качества основных элементов и процедур разработки управленческих решений.
Контрольные вопросы
В чем связь аспектов управленческого решения и требований к качеству решений?
Что называется критерием качества?
Что означают аббревиатуры ISO и TQM?
В чем связь и отличие категорий "Качество решения" и "Эффективность решения"?